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無論你怎么解釋，怎么變形，周報（或者日報）它是一種匯報，報告。這本質(zhì)上是下級報給上級的?，F(xiàn)實版的各種周報日報實例說明了一切：告訴上級你干了啥，還計劃（承諾）下一步干啥。尤其是，“下一步干啥”？并不是你說了算，于是你就會挖空心思揣測‘說干什么’，才能讓上級認(rèn)可、滿意、高興呢？不管怎么說，費(fèi)事的是下級的你，方便的是上級對你的了解（不說監(jiān)督的話）和管理（不說審核考查的話）。

如果你說，周報用于計劃溝通的話，那肯定應(yīng)該是上級先做，傳達(dá)給下級，下級分解執(zhí)行。而不是下級先猜，先揣摩，然后報給上級。至于說總結(jié)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)不足的話，更是套路。現(xiàn)實是這種總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)不足是長期實踐的結(jié)果，不具有必然性，更不會每周（每天）發(fā)生。即使發(fā)生也不是因為寫了周報（日報）。發(fā)生于思考，而不是發(fā)生于“寫”和“報”。

習(xí)見的形式主義

管理成本的累進(jìn)式提高

大多數(shù)情況下其實周報也并沒有真的解決了上下級的必要溝通問題，真正的溝通，如果必要的話，有效的還是會直接溝通——面對面、電話、語音、社交（即時通訊）等。周報的存在只是一種“實施了管理”的形式或儀式。這是一種管理的宣傳——這個企業(yè)是有管理的；這個管理者實施了管理（行為）可以算作他的KPI的；既然企業(yè)是有管理的，各層管理者也執(zhí)行了管理，最后當(dāng)然說明企業(yè)老板的管理是有水平的。

重點，其實這就是管理成本，無效管理成本。我們有很多軟件企業(yè)甚至上市大企業(yè)，為什么利潤率那么不堪的低，管理成本（無效管理成本）不斷地提高，累進(jìn)（還自以為是管理水平提高）是主要原因。

再說一遍：我們的軟件企業(yè)規(guī)模越來越大而利潤率卻很低，主要原因是管理成本不斷累進(jìn)式的提高。許多習(xí)見的管理舉措其實就是這種管理成本的主要來源。

阿里取消了形式主義的周報，恰好證明了我們的結(jié)論。因為阿里確認(rèn)了之前很多員工“為了寫周報要做PPT，寫1000字小作文，有的人為了寫周報搞“偽文學(xué)創(chuàng)作”。還有不少人的周報沒有深度思考，變成了流水賬?！?

退一萬步，與辦公有關(guān)的很多管理真的沒有效益

全盤否定周報日報的作用和價值不是本文的目的，既不必要，也不客觀。有些工作還是有必要記錄和匯報的，但在數(shù)字化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)和支持的條件下，應(yīng)變?yōu)樽詣踊牟杉陀涗?，而不是要用人的手和腦來“編寫”。

我們有時需要回顧歷史工作情況，分析自己的工作進(jìn)展和工作結(jié)果。這需要采集工作數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是不會騙人的，現(xiàn)代化的作業(yè)系統(tǒng)也是通過數(shù)據(jù)來向他人同步和協(xié)同自己的工作。問題的關(guān)鍵在于我們“編寫”出來的周報日報，根本就不是工作數(shù)據(jù)本身，不是物理采集而是精神編制出來的。更何況，在數(shù)字化工作（勞動）時代，人人都是字耕農(nóng)，對，字節(jié)的字，字耕農(nóng)！寫周報也是一種“費(fèi)神的煩重”勞動。這也是成本，非生產(chǎn)性的管理成本。

退一步講，許多管理措施，其真正的效用不過是換來管理者老板的“放心”，或者讓老板心安理得。如果考慮到其副作用的話，連“安慰劑”藥片都不如。有人說這是“以管理的勤奮掩蓋領(lǐng)導(dǎo)的懶惰”。

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