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近日，西部超導(dǎo)材料科技股份有限公司（下文簡稱：西部超導(dǎo)）合同管理平臺正式上線啟用。該平臺基于致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺建設(shè)，將在公司全面覆蓋，實現(xiàn)全程數(shù)字化合同管理，提升企業(yè)合同管理效能，助力“數(shù)字超導(dǎo)”建設(shè)。

西部超導(dǎo)2003年注冊成立于西安經(jīng)開區(qū)，現(xiàn)有創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)四個、下屬控股公司六家。2019年作為首批企業(yè)之一，在上交所科創(chuàng)板上市。西部超導(dǎo)是國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的超導(dǎo)材料、超導(dǎo)磁體、高端鈦合金、高性能高溫合金創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。公司產(chǎn)品定位于“國內(nèi)空白、國際先進”，主要產(chǎn)品均服務(wù)于國家戰(zhàn)略關(guān)鍵用途，解決了航空、能源、醫(yī)療的多項國家“卡脖子”急需。

以上圖片來自于“西部超導(dǎo)”官網(wǎng)

西部超導(dǎo)以“面向訂單”生產(chǎn)為主，合理、適量、預(yù)測性備貨為輔，此前西部超導(dǎo)采用傳統(tǒng)線下管理合同，采購合同信息大部分都集中在個人手中，其他部門很難通過一個工具進行統(tǒng)一查詢；采購合同類相關(guān)流程沒有關(guān)聯(lián)在一起，導(dǎo)致線下流程走不通、走得慢等；合同相關(guān)信息比較分散、無法利用工具進行匯總和沉淀。線下傳統(tǒng)的管理模式給西部超導(dǎo)造成了業(yè)務(wù)阻隔和壁壘。

此前與致遠互聯(lián)寫攜手合作打造的統(tǒng)一協(xié)同辦公平臺，解決了日常辦公和各類審批的全面線上化，覆蓋近1000員工的辦公與運營，提升了企業(yè)各類流程的審批效率，為公司高效運營提供有力技術(shù)底座?；诖似脚_，西部超導(dǎo)完成了合同管理系統(tǒng)的搭建并于近日成功上線，解決了采購部、法務(wù)部、財務(wù)部與需求部的合同流轉(zhuǎn)低效問題，打造規(guī)范高效、流轉(zhuǎn)可控的全程數(shù)字化合同管理平臺：

應(yīng)用價值：

一、管理要求落地

1、落實合同管理制度，將管理要求固化在IT系統(tǒng)中

2、深化合同全生命周期管理，實現(xiàn)企業(yè)端到端的業(yè)務(wù)貫通

二、提高效率、提高質(zhì)量

1、范本快速應(yīng)用，提升合同質(zhì)量和起草效率

2、智能化技術(shù)協(xié)助審核合同文本，提升審核效率

3、聯(lián)通簽章流程提升合同簽訂效率

三、過程控制、風(fēng)險防范

1、合同風(fēng)險會直接導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。加強合同履行監(jiān)控，及時防范業(yè)務(wù)風(fēng)險

2、強化收付款控制，保障合同資金及時到位

3、建立權(quán)限控制，包括不相容崗位和授權(quán)規(guī)則等，降低人為因素產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險

四、提升經(jīng)營數(shù)據(jù)價值

1、洞察企業(yè)經(jīng)營狀況，研判經(jīng)營風(fēng)險

2、優(yōu)化制度和流程，提升企業(yè)整體效率

3、根據(jù)收付款計劃，及時保障企業(yè)運營資金

4、過程監(jiān)管，有助于決策的及時下達

面向未來，致遠互聯(lián)將依托一體化COP平臺，做西部超導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展合作伙伴，持續(xù)助力西部超導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，打造國際一流企業(yè)。