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千行百業(yè)數(shù)智化先鋒案例賞析
時(shí)間：2024-01-29新聞來源：致遠(yuǎn)互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量：74086
千行百業(yè)數(shù)智化先鋒通過引入數(shù)字化技術(shù)和智能化管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化和智能化，提高企業(yè)的效率、降低成本、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的變革，更是管理的變革。全局視角，建設(shè)全企業(yè)協(xié)同。企業(yè)需以跨業(yè)務(wù)單元、跨職能的視角整體布局，將所有職能部門視為緊密銜接的閉環(huán)，依托全企業(yè)形成合力，關(guān)注企業(yè)整體互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)和跨職能真正打通。
這些先鋒實(shí)踐涵蓋了各個(gè)行業(yè)，包括制造業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療、教育等等。不同行業(yè)都有其特定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求和挑戰(zhàn)，致遠(yuǎn)互聯(lián)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行定制化的解決方案。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
申通快遞（快遞快運(yùn)）：數(shù)智驅(qū)動(dòng)30萬+全員大協(xié)同
申通快遞攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，基于COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理向“規(guī)范、高效、變革”的方向發(fā)展，助力申通快遞向“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”、“體驗(yàn)領(lǐng)先”的經(jīng)濟(jì)型快遞網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程全集團(tuán)貫通，覆蓋集團(tuán)30+萬人；構(gòu)建前瞻流程架構(gòu)，流程效率提升45%；連接10+個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨組織/應(yīng)用協(xié)同。
河海大學(xué)（教育）：COP助力打造黨建事務(wù)管理平臺(tái)
致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)協(xié)助河海大學(xué)打造師生一體化智慧黨建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通，為黨內(nèi)管理提供有利抓手；內(nèi)外門戶整合統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了各類業(yè)務(wù)在線執(zhí)行與管理；以及工作業(yè)務(wù)流程化，支持組織生活線上開展，以及一鍵在線交納黨費(fèi)。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合。
同仁堂股份（中醫(yī)藥）：數(shù)據(jù)匯聚、科學(xué)決策、上下貫通、管控高效
依托COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)能力實(shí)現(xiàn)辦公、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理和運(yùn)營(yíng)的一體化運(yùn)作，打造了一個(gè)統(tǒng)一、高效、安全的數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。截止目前，平臺(tái)訪問量達(dá)79萬+，覆蓋8個(gè)分支機(jī)構(gòu)+8家子公司，表單流轉(zhuǎn)51萬+條，公文管理17萬+件。
郎酒集團(tuán)（白酒）：從“信息化”到“數(shù)智化”
通過「平臺(tái)+低代碼」方式，實(shí)現(xiàn)整個(gè)股份公司內(nèi)多組織、20000余員工，從辦公、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理與運(yùn)營(yíng)的一體化運(yùn)作，全面提效郎酒數(shù)智化轉(zhuǎn)型，用科技賦能企業(yè)變革，讓組織和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)更高效。
川建勘院（勘察設(shè)計(jì)院）：更敏捷和更具韌性的運(yùn)營(yíng)模式
以「平臺(tái)+低代碼」模式構(gòu)筑數(shù)智運(yùn)營(yíng)新基座，以協(xié)同和數(shù)據(jù)聯(lián)通企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)、人員、運(yùn)營(yíng)等，為企業(yè)的組織再造、流程再造、業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了全院共240余項(xiàng)流程線上辦理，共生成技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等表單150多個(gè)。已管控項(xiàng)目8000多個(gè)，合同項(xiàng)目4000多個(gè)，形成了一套完備的業(yè)務(wù)數(shù)字化管理體系。
天瑞集團(tuán)（制造）：“四統(tǒng)一” “三規(guī)范” 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用深化
搭建了協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一集成、統(tǒng)一業(yè)務(wù)的“四統(tǒng)一”，和規(guī)范流程管理制度、規(guī)范流程構(gòu)建手冊(cè)、規(guī)范統(tǒng)一認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的“三規(guī)范”。幫助天瑞集團(tuán)解決了不能實(shí)時(shí)監(jiān)控信息的短板，可以隨時(shí)掌握所有流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，有效建立統(tǒng)一規(guī)范的集團(tuán)管控體系，實(shí)現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)流程管理。
北京廣播電視臺(tái)（傳媒）：COP助力打造智慧化媒體平臺(tái)
借助致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，構(gòu)建了綜合辦公、公文管理、會(huì)議室管理、車輛管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用，形成一體化、移動(dòng)化、智能化的辦公平臺(tái)，提高組織數(shù)字化建設(shè)水平，提升組織決策審批等行政效率。并將通過致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云，構(gòu)建數(shù)字化人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)員工基礎(chǔ)信息全面規(guī)范的線上化、動(dòng)態(tài)化管理。
華電光大（環(huán)保）：從“業(yè)務(wù)協(xié)同”到“運(yùn)營(yíng)協(xié)同”
通過致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，有效整合公司內(nèi)外資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、拓寬數(shù)據(jù)獲取渠道，為華電光大建設(shè)一套“流程可控、數(shù)據(jù)可視、業(yè)務(wù)可管、管理可變”的一體化數(shù)智協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
依文集團(tuán)（服裝）：COP助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控核心
致遠(yuǎn)互聯(lián)通過COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)應(yīng)用集成、流程靈活、配置簡(jiǎn)便、接口豐富的能力，幫助依文集團(tuán)建設(shè)了企業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)，對(duì)門店日常運(yùn)營(yíng)、人員、物資、業(yè)務(wù)擴(kuò)張等進(jìn)行了全面、高效的管理，提升了依文集團(tuán)門店的復(fù)制能力。
誠(chéng)通證券（證券）：COP助力打造一體化信創(chuàng)辦公平臺(tái)
基于致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，打造完全自主信創(chuàng)硬件、中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)和操作系統(tǒng)，支撐誠(chéng)通證券一體化辦公平臺(tái)，在信創(chuàng)環(huán)境中運(yùn)行，助力金融業(yè)讓數(shù)智化落到實(shí)處。
有人物聯(lián)（IT）：“連接、數(shù)據(jù)、決策”三位一體
依托COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，打造“規(guī)則管理體系、打通業(yè)務(wù)斷點(diǎn)、內(nèi)外互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)管理閉環(huán)、分析決策支撐”于一體的集團(tuán)級(jí)無邊界協(xié)同平臺(tái)。不僅實(shí)現(xiàn)了各類行政流程應(yīng)用的規(guī)范化管理，同時(shí)也為企業(yè)提供全閉環(huán)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景集成，并通過各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和展現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。
贛地建投（建筑）：向內(nèi)服務(wù) 向外轉(zhuǎn)化 從成本中心到利潤(rùn)中心
借助致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，贛地智慧根據(jù)贛地建投實(shí)際情況搭建了負(fù)責(zé)企業(yè)自身的一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)組織、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、管控、協(xié)作統(tǒng)一。而且贛地建投的數(shù)科公司贛地智慧也通過致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同理念和COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，批量復(fù)制賦能了十幾家同行業(yè)的企業(yè)。
中國(guó)信通院（科研院所）：一體化平臺(tái)-從標(biāo)準(zhǔn)制定到實(shí)踐落地
基于COP構(gòu)建“1+4”的數(shù)智一體全員運(yùn)營(yíng)協(xié)作大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)體系化流程再造、平臺(tái)化系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、智能化用戶體驗(yàn)；以“橫向連通、縱向貫通、內(nèi)外打通”的原則，打通業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)；通過數(shù)據(jù)歸集與綜合分析，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策，提升全院整體運(yùn)行效率。
中糧集團(tuán)（糧油食品）: 17年數(shù)智化護(hù)航，實(shí)現(xiàn)百企萬人大協(xié)同
中糧集團(tuán)體系與致遠(yuǎn)互聯(lián)合作17年，從最初的一張表單到如今的一體化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從可操作到可預(yù)見，到可觸發(fā)再到可協(xié)同的發(fā)展歷程?；趨f(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)全面集成財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、電商等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成了涉及近兩百個(gè)組織、六萬名員工的業(yè)務(wù)流程改造工程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資源的一體化運(yùn)作。
青島國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)（航空運(yùn)輸）：以協(xié)同運(yùn)營(yíng)為翼 助推青島機(jī)場(chǎng)數(shù)智起航
依托COP平臺(tái)，搭建涵蓋集團(tuán)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)管理、異構(gòu)系統(tǒng)整合的統(tǒng)一協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，集成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、招采平臺(tái)，以及合同管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。表單流轉(zhuǎn)達(dá)229萬+條，公文類業(yè)務(wù)流程67000多件。
東百集團(tuán)（零售）：COP助力邁向“超級(jí)百貨”新高地
搭建覆蓋全集團(tuán)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，打造包含統(tǒng)一門戶、工作協(xié)作、移動(dòng)辦公、業(yè)務(wù)集成等板塊。將集團(tuán)總部與各事業(yè)部、各分子公司及各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行集成管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)協(xié)作、流程規(guī)范、數(shù)據(jù)的上傳下達(dá)、統(tǒng)一的協(xié)同門戶，同時(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信息門戶和統(tǒng)一的移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)。
長(zhǎng)江電力白鶴灘電廠（能源）：解碼智能管控平臺(tái) 運(yùn)行管理好大國(guó)重器
以“三標(biāo)一體化”管理體系為基礎(chǔ)，依托一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP建設(shè)起一個(gè)融合白鶴灘電廠各類業(yè)務(wù)的管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的高度融合。
陶文旅集團(tuán)（文旅）：聚力內(nèi)控合規(guī) 全面護(hù)航集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展
陶文旅集團(tuán)數(shù)字化從點(diǎn)、線、面、體四方面持續(xù)推進(jìn)，建設(shè)新一代協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，打造制度數(shù)字化、內(nèi)控智能化、線上合規(guī)化的內(nèi)控合規(guī)數(shù)字化平臺(tái)。
蘇州太倉(cāng)臨港集團(tuán)（港口）：內(nèi)循環(huán)管理 外循環(huán)管控
在集團(tuán)化統(tǒng)一管控模式下，實(shí)現(xiàn)工程公司、經(jīng)營(yíng)公司、物業(yè)公司等子公司的有效的分工與協(xié)同，覆蓋項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的內(nèi)循環(huán)管理，以及基于集團(tuán)層面的外循環(huán)管控。
蘇州軌道交通（軌道交通）：咨詢 流程 應(yīng)用 數(shù)據(jù)統(tǒng)一的一體化平臺(tái)
打造一體化數(shù)字服務(wù)平臺(tái)，通過“1-1-2-6”建設(shè)內(nèi)容，完成1個(gè)全新數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、1套流程引擎建設(shè)、開展2類業(yè)務(wù)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)6大全新應(yīng)用效果。形成組織級(jí)端到端的流程優(yōu)化，打造數(shù)字化的內(nèi)部管理平臺(tái)，為組織全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)打好技術(shù)基礎(chǔ)。
新聞標(biāo)簽：
致遠(yuǎn)互聯(lián)，數(shù)智化
