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近日，中國(guó)信通院“2023高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大典型案例（下半年度）”名單結(jié)果公布，致遠(yuǎn)互聯(lián)基于特大型煤炭能源化工企業(yè)與中國(guó)平煤神馬控股集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)：中國(guó)平煤神馬集團(tuán)）共同打造的協(xié)同辦公系統(tǒng)的研究與應(yīng)用經(jīng)過(guò)初審、復(fù)審、專(zhuān)家答辯，從全國(guó)217個(gè)案例中脫穎而出，成功入選中國(guó)信通院“2023高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大典型案例”。

中國(guó)信通院為落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院對(duì)外發(fā)布的《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見(jiàn)》，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)生產(chǎn)方式、生活方式及治理方式的深刻變革，于2023年初啟動(dòng)高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例征集工作，旨在遴選一批具有產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)與推廣應(yīng)用效應(yīng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例。在經(jīng)過(guò)初評(píng)、二審、專(zhuān)家終審答辯環(huán)節(jié)后，致遠(yuǎn)互聯(lián)與中國(guó)平煤神馬集團(tuán)共同打造的“一體化、靈活高效的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”，符合評(píng)審要求，入選中國(guó)信通院“2023高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大典型案例（下半年度）”。

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)由原平煤集團(tuán)和神馬集團(tuán)兩家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)重組而成，集團(tuán)旗下?lián)碛衅矫汗煞?、神馬股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司，6家專(zhuān)精特新企業(yè)掛牌新三板。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)五大洲30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與40多家世界500強(qiáng)企業(yè)及跨國(guó)集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。多年來(lái)，集團(tuán)加快走高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，逐步形成以煤鹽為源頭的多條特色產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展成為跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營(yíng)的國(guó)有特大型集團(tuán)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)的變革，還涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式等變革，如何在保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的前提下，推動(dòng)組織變革，滿(mǎn)足集團(tuán)不同發(fā)展階段、全生命周期的協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是中國(guó)平煤神馬集團(tuán)轉(zhuǎn)型亟待解決的問(wèn)題?；诖?，致遠(yuǎn)互聯(lián)與中國(guó)平煤神馬集團(tuán)攜手打造的“一體化、靈活高效的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”，可作為面向集團(tuán)化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)鏈和大型組織機(jī)構(gòu)、涉外工作組織及組織群的一體化門(mén)戶(hù)平臺(tái)和工作入口，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)智能化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地。該系統(tǒng)具備四大核心亮點(diǎn)：

一、集團(tuán)門(mén)戶(hù)的統(tǒng)一體現(xiàn)：協(xié)同系統(tǒng)作為集團(tuán)集中辦公的樞紐，實(shí)現(xiàn)了信息查詢(xún)、審批、通訊等功能的統(tǒng)一，為提升工作效率和管理水平發(fā)揮了重要作用。

二、“3+N”融合共享新模式：通過(guò)構(gòu)建“3+N”融合共享新模式，致遠(yuǎn)互聯(lián)在ERP業(yè)務(wù)中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務(wù)上升到集團(tuán)層面，打通端到端的業(yè)務(wù)流程，深度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化融合。

三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的“一屏幕掌控”：在信息融合共享平臺(tái)的協(xié)助下，該模式已在集團(tuán)所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，使得決策部署和監(jiān)督檢查更加便捷。

四、全面落實(shí)“五個(gè)建在”：對(duì)于全面落實(shí)“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺(tái)上、平臺(tái)建在數(shù)據(jù)上”等具有十分重要意義。

我國(guó)數(shù)字能源轉(zhuǎn)型已進(jìn)入高質(zhì)量攻堅(jiān)階段，未來(lái)，致遠(yuǎn)互聯(lián)將持續(xù)陪伴、助力中國(guó)平煤神馬集團(tuán)數(shù)智化提質(zhì)增效、提升全球競(jìng)爭(zhēng)力、邁向高質(zhì)量發(fā)展。