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致遠(yuǎn)互聯(lián)致力打造建筑行業(yè)一體化協(xié)同運營平臺,為建筑行業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)運營支撐,高效開展項目管理?;陧椖咳芷?,聚焦項目經(jīng)營、過程、成本、招采、人員及合同法務(wù)等核心管理要素,橫向共享信息,縱向貫穿業(yè)務(wù),全局把控項目目標(biāo),實時追蹤工期進(jìn)度,有效管控成本支出,高質(zhì)量推動項目如期落地。
搭建的ZJJT協(xié)同運營平臺,是一套高度靈活的可拓展平臺,既滿足了集團(tuán)和子公司間的數(shù)據(jù)共享和信息的互聯(lián)互通,還保護(hù)了已有建設(shè)成果,又能在使用中為新的需求不斷定制開發(fā),實現(xiàn)更完善的綜合業(yè)務(wù)管理功能,為中國建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級夯實基礎(chǔ)。
依托致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺,搭建的“數(shù)字化協(xié)同管理平臺”,該平臺實現(xiàn)局總部集中管控,各子公司獨立管理的“總—分”模式,為企業(yè)提供公文管理、督辦管理、用印管理等應(yīng)用。
依托致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同平臺搭建的項目管理系統(tǒng),有效解決了集團(tuán)一體化運作的問題,通過一個平臺入口可以實現(xiàn)集團(tuán)全員的有效連接。數(shù)據(jù)的展示及分析能夠及時地看到相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù),同時可以提供有效的數(shù)據(jù)決策支撐,是提升企業(yè)管理質(zhì)量和效率的重要工具。
云南建投集團(tuán)依托“致遠(yuǎn)互聯(lián)信創(chuàng)協(xié)同云中臺一體化解決方案”,全面替換包括OA、門戶、郵箱、紀(jì)檢、黨群、檔案、經(jīng)營管理等。同時,依托致遠(yuǎn)互聯(lián)一體化平臺COP“信創(chuàng)+低代碼”優(yōu)勢,對已經(jīng)建設(shè)的協(xié)同平臺進(jìn)行全面信創(chuàng)升級改造,打造覆蓋集團(tuán)及57個下屬單位的一體化信創(chuàng)平臺。
基于COP協(xié)同運營平臺理念,對各類業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理、優(yōu)化、重構(gòu),同時依托于COP的低代碼開發(fā)能力,將管理落實到具體的業(yè)務(wù)平臺之上。
借助致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺,贛地智慧根據(jù)贛地建投實際情況搭建了負(fù)責(zé)企業(yè)自身的一體化管理平臺,實現(xiàn)組織、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管控、協(xié)作統(tǒng)一。而且贛地建投的數(shù)科公司贛地智慧也通過致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同理念和COP協(xié)同運營平臺,批量復(fù)制賦能了十幾家同行業(yè)的企業(yè)。
致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺幫助中國二十冶打造了信息門戶、公文管理、流程管理、知識管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用,同時,通過協(xié)同平臺與NC系統(tǒng)集成,形成數(shù)據(jù)統(tǒng)一和共享,解決了數(shù)據(jù)孤島問題,實現(xiàn)大幅節(jié)省IT資源與管理成本,有效提高業(yè)務(wù)的處理效率。
基于COP協(xié)同運營平臺助力濟(jì)南四建集團(tuán)構(gòu)建統(tǒng)一、安全、數(shù)據(jù)互聯(lián)的協(xié)同辦公平臺,滿足集團(tuán)各層級管理單元信息化、數(shù)字化、移動化的辦公需求,提升企業(yè)文化的水平,推進(jìn)企業(yè)管理全面升級。
通過COP協(xié)同運營能力,構(gòu)建集團(tuán)“協(xié)同辦公+移動協(xié)同+業(yè)務(wù)協(xié)同+集成協(xié)同”于一體的數(shù)字化管理平臺,實現(xiàn)辦文工作流程化、規(guī)范化、智能化,縮短辦文周期,提高辦文效能,同時,實現(xiàn)重要業(yè)務(wù)節(jié)點、數(shù)據(jù)等信息高效串聯(lián),業(yè)務(wù)流程高效運轉(zhuǎn),上傳下達(dá)無縫銜接。
*以上排名不分先后,僅展示部分?jǐn)?shù)智化先鋒實踐