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相伴成長11載，中電建成都院的數(shù)字化管理怎么做？
時間：2024-05-10新聞來源：致遠互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量：56505
在數(shù)字化浪潮席卷全球的時代背景下，如何實現(xiàn)高效協(xié)同、創(chuàng)新發(fā)展，成為了擺在眾多企業(yè)面前的必答題。近日，中電建成都勘測設(shè)計研究院有限公司古宏鳴出席2024致遠互聯(lián)新生態(tài)融合發(fā)展大會，分享中國電建集團成都院的數(shù)字化歷程。相伴成長11年，中電建成都院通過致遠互聯(lián)致遠互聯(lián)一體化平臺+低代碼業(yè)務(wù)定制的方式搭建以計劃經(jīng)營管理為主線，以項目管理為核心、以財務(wù)共享中心為支撐的一體化平臺。
中電建成都勘測設(shè)計研究院有限公司 古宏鳴
中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司（簡稱“成都院”)，其歷史可以追溯至1950年成立的燃料工業(yè)部西南水力發(fā)電工程處。經(jīng)過70多年發(fā)展壯大，在能源電力、水資源與環(huán)境、城市建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，為全球客戶提供規(guī)劃咨詢、勘測設(shè)計、施工建造、投資運營全產(chǎn)業(yè)鏈一體化綜合服務(wù)。成都院數(shù)字化業(yè)務(wù)起步較早，形成了自己優(yōu)勢特色，是水電行業(yè)施工進度仿真與智能監(jiān)控技術(shù)的奠基者與引領(lǐng)者，為三峽、溪洛渡、烏東德、白鶴灘等“國之重器”的成功建設(shè)作出了突出貢獻。
數(shù)字工程分公司源自于成都院數(shù)字工程與信息技術(shù)中心，現(xiàn)在主要是服務(wù)于兩大業(yè)務(wù)，第一塊是對內(nèi)企業(yè)服務(wù)。第二塊是對外包括智慧水電、智慧水務(wù)、智慧水利等業(yè)務(wù)。
相伴成長11年，搭建以計劃經(jīng)營管理為主線，
以項目管理為核心、以財務(wù)共享中心為支撐的一體化平臺
成都院可以說是一家將致遠互聯(lián)協(xié)同技術(shù)能力發(fā)揮得淋漓盡致的企業(yè)，在與致遠互聯(lián)相伴成長的多年里，成都院基于致遠互聯(lián)的業(yè)務(wù)中臺、連接中臺、技術(shù)中臺，以及NC等專業(yè)系統(tǒng)，在協(xié)同平臺中構(gòu)建了應(yīng)用完整、管理閉環(huán)的經(jīng)營管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理、數(shù)據(jù)決策分析系統(tǒng)， 以及財務(wù)共享中心和多端化、角色化的統(tǒng)一門戶。這種以計劃經(jīng)營管理為主線，以項目管理為核心、以財務(wù)共享中心為支撐的一體化平臺的構(gòu)建，幫助了成都院能夠面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境、日益加劇的競爭，做到集約化資源管理、高效率業(yè)務(wù)創(chuàng)新與經(jīng)營風(fēng)險控制。
成都院與致遠互聯(lián)合作數(shù)字化建設(shè)歷程
2013年-2016年：文檔電子化與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
合作伊始，成都院首先從文檔電子化入手，實現(xiàn)讓信息多跑路，讓人少跑腿。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，圍繞協(xié)同辦公、財務(wù)網(wǎng)報等業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的建設(shè)?！昂唵蝸碚f，我們以前是支持文檔，現(xiàn)在要審數(shù)據(jù)了，以前做合同模板，傳統(tǒng)是交傳統(tǒng)信息到財務(wù)，財務(wù)會給我們拿去做賬，做完之后付款，現(xiàn)在在前端將業(yè)務(wù)放進去，合同名稱、合同編碼，相應(yīng)的財務(wù)屬性放進去之后做審批，自動與財務(wù)數(shù)據(jù)做對接，這樣業(yè)務(wù)邁出第一步數(shù)據(jù)化?！惫藕犋Q介紹到。
2017年-2020年：業(yè)財一體化與項目管理一體化
隨著集團企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，成都院構(gòu)建了業(yè)財一體化平臺，以財務(wù)共享為紐帶，往前延伸到經(jīng)營管理、采購管理、實物資產(chǎn)管理等系統(tǒng)，并且和業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，實現(xiàn)業(yè)財一體化建設(shè)。業(yè)財一體化建設(shè)之后，2019年成都院繼續(xù)開展了項目一體化的管理，在這個階段重點構(gòu)建了EPC項目管理、設(shè)計項目管理、國際業(yè)務(wù)管理、科技項目管理等等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，支撐前端業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)。
2021年-至今：BI決策支持、AI應(yīng)用探索
從2014年到2021年通過八年時間積累數(shù)據(jù)之后，成都院重點開展了整個企業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘，也就是說傳統(tǒng)意義上的數(shù)字化支持，對經(jīng)營類數(shù)據(jù)、項目管理類數(shù)據(jù)、履約類數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)的分析和決策，來支撐中層管理和高層管理，隨時隨地可以掌握到企業(yè)的動態(tài)和發(fā)展階段。在2023年以后，隨著AI的浪潮，成都院也在逐步探索在AI上的應(yīng)用，包括目前正在開展建設(shè)的智能導(dǎo)航、智能審批、智能審計、智能報表等等業(yè)務(wù)。
協(xié)同運營平臺
繪制成都院的企業(yè)管理藍圖
隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場競爭日益加劇與集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化發(fā)展，成都院經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)從平行向立體的變革，這種強弱交叉管控體系以及多元化的業(yè)務(wù)模式，推動了業(yè)務(wù)管理向一體化中臺治理架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
成都院通過致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺構(gòu)建了一體化平臺，分為四大模塊。最底層是支撐平臺，包括了業(yè)務(wù)開發(fā)平臺、流程開發(fā)平臺、門戶開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)開發(fā)平臺，同樣也包括了文件單點報表來支撐整個網(wǎng)上三大塊建設(shè)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)中心建設(shè)和整個門戶建設(shè)。從業(yè)務(wù)系統(tǒng)來說，大概分為三大塊：外部系統(tǒng)、多平臺，還有人資和財務(wù)平臺?；谡麄€平臺構(gòu)建了業(yè)務(wù)管理線條，也就是在企業(yè)管理線條的傳統(tǒng)ERP，從經(jīng)營、采購、項目管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等等業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建了整個全鏈條和全生命周期的管控，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)之間的橫向集成。
為了適應(yīng)整個集團化的管控，同樣也實現(xiàn)了從決策層業(yè)務(wù)管理層到項目自上往下和自下往上的數(shù)據(jù)貫通和匯聚。右側(cè)是數(shù)據(jù)中心，通過數(shù)據(jù)加載將業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷徙到數(shù)據(jù)中心，形成不同的主題，來支撐整個展現(xiàn)城的建設(shè)。第一塊是組織門戶、業(yè)務(wù)門戶等等，可以用于不同的組織、個人或用于不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)。另外一塊是BIM，包括業(yè)績主題、投融資主題、經(jīng)營主題、項目履約等等。通過一體化的平臺可以支撐多端的應(yīng)用，包括移動端、PC端等。最右邊是在一體化平臺中，用致遠快速的業(yè)務(wù)多元平臺構(gòu)建業(yè)務(wù)門戶。
特色一體化業(yè)務(wù)及應(yīng)用展播
業(yè)務(wù)財務(wù)一體化：以財務(wù)共享為核心，和經(jīng)營管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以及人資系統(tǒng)做集成。集成客商信息、合同信息、項目信息、實物資產(chǎn)信息、違約信息。除了傳統(tǒng)六大主數(shù)據(jù)，還集成了企業(yè)的主數(shù)據(jù)。通過這些業(yè)務(wù)開展，通過業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)產(chǎn)生合同首付款信息、預(yù)算信息、IT使用信息，將反饋到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)從前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成到最外部的業(yè)務(wù)輸出，實現(xiàn)業(yè)財一體化融合。
項目管理一體化：以建設(shè)項目為例子，分為基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)管理。基礎(chǔ)管理用于業(yè)務(wù)管控或者支撐業(yè)務(wù)部門的管理。生產(chǎn)管理服務(wù)于兩層，一層是分公司的多項目管理，一層是單項目的管理。這樣三層結(jié)構(gòu)，來適應(yīng)項目部的管理，適應(yīng)分公司多項目的整合。同時也適應(yīng)在整個成都院的項目管控。
QHSE一體化：在整個集團PRP+ERP+GRP管控模式下構(gòu)建了安全管理的系統(tǒng)。有四大標準：QHSE管理流程化、監(jiān)督管理實時化、考核評價自動化、統(tǒng)計分析智能化。通過這四化支撐我們在安全管理上16個模塊的建設(shè)，包括目標、隱患、風(fēng)險、現(xiàn)場等等模塊的管理。
供應(yīng)鏈一體化：包括采購系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)。整個供應(yīng)鏈一體化是圍繞整個業(yè)財一體化平臺，也就是剛才提到基于致遠互聯(lián)構(gòu)造一體化管理平臺搭建供應(yīng)鏈一體化平臺，實現(xiàn)采購計劃、采購合同簽訂的全過程管理。完成合同簽訂之后，將合同信息拆解到參數(shù)級，與供應(yīng)鏈系統(tǒng)做對接，再和廠商對接之后做運輸?shù)墓芸?，最后是項目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)做集成，這樣來實現(xiàn)整個多業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)打通和數(shù)據(jù)互通。
文事會一體化：這部分屬于傳統(tǒng)的辦公管理。我們聚焦辦事辦會場景，構(gòu)建了辦會場景，為整個企業(yè)業(yè)務(wù)管理和通用業(yè)務(wù)管理提供支撐，從會議來說實現(xiàn)會前會中會后的管控。
數(shù)據(jù)一體化：它是業(yè)財一體化和項目管理化的核心。中間是圍繞整個一體化平臺產(chǎn)生許多的數(shù)據(jù)，既包括傳統(tǒng)的主數(shù)據(jù)，也包括認為比較重要的數(shù)據(jù)。這些主數(shù)據(jù)和外部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)做相應(yīng)的數(shù)據(jù)交互，以及支撐整個BI業(yè)務(wù)建設(shè)。
資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理是屬于傳統(tǒng)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，資產(chǎn)的全過程管理，資產(chǎn)信息與財務(wù)系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)前端業(yè)務(wù)和后端財務(wù)系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)全程的管控。
人力資源：結(jié)合成都院自身的業(yè)務(wù)，再基于傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)之外，構(gòu)建了自身的或者符合自己管理特色的考勤、知識證書、員工信息、績效管控，支撐整個人資在業(yè)務(wù)管理上的開展。
數(shù)字園區(qū)：構(gòu)建會務(wù)管理、辦公室信息管理、日常辦公的信息，比如員工檔案、會議室、車輛信息支撐傳統(tǒng)園區(qū)日常業(yè)務(wù)的管控。
未來成都院也將會與致遠互聯(lián)一道，依托COP協(xié)同運營平臺，共同利用人工智能、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，打造電力產(chǎn)品IoT標準化，推動電力行業(yè)AI智能化，同時讓價值發(fā)揮得越來越大。
新聞標簽：
中電建成都院，致遠互聯(lián)
