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成本管理信息系統(tǒng)：提升管控效能，助力企業(yè)發(fā)展
時間：2024-09-09新聞來源：致遠(yuǎn)互聯(lián)瀏覽量：12208
在核電建設(shè)這一復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，成本管理至關(guān)重要。中國中原對外工程有限公司（簡稱中國中原）作為海外核工程建造的領(lǐng)軍企業(yè)，深知成本管理的關(guān)鍵作用。通過建立先進的成本管理信息系統(tǒng)，中國中原成功應(yīng)對了核電建設(shè)周期長、資金投入大等難題，實現(xiàn)了成本的有效控制和管理的精細(xì)化。
中國中原的成本管理信息系統(tǒng)以核建項目為主線，通過協(xié)同運營中臺聯(lián)動“合同+預(yù)算+成本+費用”，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化數(shù)據(jù)管控模式。在這個系統(tǒng)中，EPC成本管理是核心環(huán)節(jié)之一。?
在項目設(shè)計、采購和施工階段，該系統(tǒng)制定了具體的管控目標(biāo)。通過將項目的立項合同、采購合同及Excel批量導(dǎo)入年度成本計劃相結(jié)合，生成業(yè)財一體化數(shù)據(jù)倉庫。在成本建模層，利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模工具，從資金、成本、合同等維度進行量度分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)抽取并分析。最后，在管控展現(xiàn)層，通過可視化大屏將分析后的數(shù)據(jù)推送至領(lǐng)導(dǎo)門戶，實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行情況的集中展現(xiàn)。?
例如，在項目預(yù)算執(zhí)行分析場景中，系統(tǒng)能夠清晰地呈現(xiàn)項目各個階段的預(yù)算執(zhí)行情況，幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。在業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析方面，系統(tǒng)可以對不同業(yè)務(wù)板塊的預(yù)算執(zhí)行情況進行深入分析，為資源的合理分配提供依據(jù)。而項目執(zhí)行情況趨勢分析則能夠讓管理者直觀地了解項目的進展趨勢，提前預(yù)測潛在風(fēng)險。部門預(yù)算執(zhí)行分析則有助于各部門了解自身的預(yù)算使用情況，加強成本控制意識。?
通過成本管理信息系統(tǒng)，中國中原實現(xiàn)了EPC項目成本的透明化和可視化。費用成本的使用情況更加清晰明了，通過業(yè)務(wù)授權(quán)，各部門能夠?qū)崟r了解成本動態(tài)。同時，利用致遠(yuǎn)的CBI分析云，將企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫與成本業(yè)務(wù)管理模型有效結(jié)合，形成可視化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了有力支持。此外，系統(tǒng)還實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)、全過程的預(yù)算管控，將采購、項目、行政管理等業(yè)務(wù)與預(yù)算相關(guān)聯(lián)，為“事前計劃”提供基礎(chǔ)，為“事中控制、事后分析”提供保證，有效提升了項目費用管控能力。?
中國中原成本管理信息系統(tǒng)的成功實施，離不開明確的需求梳理和有效的執(zhí)行。在項目前期，公司結(jié)合實際需求，梳理標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范和規(guī)則，并充分聽取業(yè)務(wù)部門建議，確保系統(tǒng)能夠滿足實際業(yè)務(wù)管理的需要。在項目執(zhí)行過程中，信息部門與業(yè)務(wù)部門緊密合作，以信息部門為主導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門為輔助，從解決業(yè)務(wù)部門實際問題出發(fā)，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求推進項目，為項目的成功提供了有力保障。?
總之，中國中原的成本管理信息系統(tǒng)為企業(yè)在核電建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了強大的支持。通過實現(xiàn)成本的有效管理和控制，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，為中國中原在海外核工程市場的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
新聞標(biāo)簽：
成本管理信息系統(tǒng)
