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企業(yè)簡(jiǎn)介

貴州磷化集團(tuán)是貴州省省管大一型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)包括現(xiàn)代化肥、精細(xì)化工、新能源電池材料、電子化學(xué)品、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口亞洲、美洲、中東、澳洲等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。磷礦采選、磷復(fù)肥及濕法凈化磷酸產(chǎn)能位居全國(guó)第一、世界前三，連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)化肥百?gòu)?qiáng)榜首位。貴州磷化集團(tuán)擁有行業(yè)唯一的國(guó)家企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，累計(jì)授權(quán)專利2300余件，累計(jì)主導(dǎo)或參與制定標(biāo)準(zhǔn)130項(xiàng)。

管理難點(diǎn)

貴州磷化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司自整合重組后，面臨多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展，如何高度融合自身的業(yè)務(wù)；重組后集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，如何高效業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，將眾多的企業(yè)整合到一起，通過(guò)資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人員等的運(yùn)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高效管控，提升集團(tuán)協(xié)同運(yùn)營(yíng)效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

協(xié)同數(shù)字化建設(shè)藍(lán)圖

貴州磷化集團(tuán)印發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案》，明確提出整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，指出確切方向和可行路徑。經(jīng)營(yíng)管理層面要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、物流、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)全面數(shù)字化，達(dá)成業(yè)財(cái)一體化協(xié)同目標(biāo)。生產(chǎn)制造層面要實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化，全面推進(jìn)包括不限于無(wú)人機(jī)、機(jī)器狗等智能機(jī)器裝備的運(yùn)用，強(qiáng)化人工智能相關(guān)技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中的創(chuàng)新應(yīng)用。制造過(guò)程中要全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備、能源、計(jì)量、質(zhì)量、安全等管理過(guò)程數(shù)字化。

在經(jīng)營(yíng)管理層面，磷化集團(tuán)已完成包裝版面系統(tǒng)數(shù)字化升級(jí)的第二期工作，打通了各層面包裝管理渠道，形成了協(xié)同有效的數(shù)字化包裝版面管理系統(tǒng)。此外，合同與法務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)等數(shù)字化管理系統(tǒng)也在穩(wěn)步落地，提升了集團(tuán)的管理效率和決策水平。

協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用藍(lán)圖

典型應(yīng)用

統(tǒng)一門(mén)戶：通過(guò)單點(diǎn)登錄的方式將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、商業(yè)智能系統(tǒng)集成到協(xié)同主門(mén)戶，只要點(diǎn)擊第三方系統(tǒng)即可進(jìn)入相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行事項(xiàng)的辦理，同時(shí)也將各系統(tǒng)的待辦信息進(jìn)行集成、分類(lèi)、統(tǒng)一展現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)只需要訪問(wèn)門(mén)戶即可查看相關(guān)待辦事宜。

營(yíng)銷(xiāo)下單管理系統(tǒng)：涵蓋從財(cái)務(wù)管理、訂單管理、物流計(jì)劃管理、發(fā)貨管理、成本結(jié)算的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)耗材、賬款限額管控，分工細(xì)化，業(yè)務(wù)過(guò)程可視化追蹤，有效實(shí)現(xiàn)“把帳算清楚，把錢(qián)管起來(lái)”。

戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng)：平臺(tái)現(xiàn)有兩個(gè)子系統(tǒng)。自主開(kāi)發(fā)“3+2”績(jī)效考核系統(tǒng)和目標(biāo)管理系統(tǒng)，推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。3+2考核系統(tǒng)功能：實(shí)現(xiàn)指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核實(shí)施、績(jī)效反饋、考核結(jié)果運(yùn)用、數(shù)據(jù)集成等功能。目標(biāo)管理系統(tǒng)功能：將崗位說(shuō)明書(shū)的定期工作任務(wù)、公司各類(lèi)會(huì)議督辦事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)工作、重點(diǎn)工作等納入督辦并試行考核。在系統(tǒng)中進(jìn)行管理、跟蹤、督辦并形成數(shù)據(jù)庫(kù)。

集團(tuán)工會(huì)管理：從人員管理、財(cái)務(wù)管理、活動(dòng)事項(xiàng)管理三大方面入手，實(shí)現(xiàn)全員應(yīng)用。通過(guò)以人為核心，協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式，對(duì)工會(huì)組織進(jìn)行分層，信息數(shù)據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)展現(xiàn)，精準(zhǔn)直觀了解當(dāng)前組織信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通；對(duì)于收入支出情況、下級(jí)工會(huì)支出情況，按照工作管理科目記錄，確保資金收入支出清晰可查，預(yù)警管控規(guī)避赤字風(fēng)險(xiǎn)。

核心價(jià)值

搭建統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一體化管理：借助致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息化與工業(yè)化的高度融合，同時(shí)結(jié)合優(yōu)化生產(chǎn)方面的智能技術(shù)突破，幫助集團(tuán)連通了各分子公司的數(shù)字化協(xié)作，開(kāi)啟磷化集團(tuán)數(shù)字新征程。

業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合，助力集團(tuán)管控、領(lǐng)導(dǎo)決策：搭建包括生產(chǎn)類(lèi)、工程類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、人事類(lèi)、法律類(lèi)、內(nèi)部控制類(lèi)等業(yè)務(wù)規(guī)范化管理應(yīng)用，完善各業(yè)務(wù)工作流、信息流和數(shù)據(jù)流相融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和智能化業(yè)務(wù)管理。同時(shí)，通過(guò)公司的流程、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)統(tǒng)一化，實(shí)現(xiàn)總部與分、子公司協(xié)作，打通集團(tuán)內(nèi)部的信息孤島，全面支撐集團(tuán)化管控，有效提升了企業(yè)的響應(yīng)速度和執(zhí)行力。