體驗產(chǎn)品
國有資本投資運營公司數(shù)字化怎么走
時間：2024-12-05新聞來源：致遠互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量：720
導(dǎo)語：在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代背景下，國有資本投資運營公司作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。
近年來，國家高度重視數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，明確提出要健全以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，深化國有資本投資、運營公司改革。這一戰(zhàn)略部署不僅為國有資本投資運營公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向，也為其實現(xiàn)管理創(chuàng)新、提升運營效率提供了重要契機。
然而，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐中，仍面臨著一系列挑戰(zhàn)和問題，如資產(chǎn)信息不清晰、協(xié)同效率低、監(jiān)管能力不足等。這些問題嚴重制約了國有資本投資運營公司的運營效率和管理水平，亟待通過數(shù)字化手段進行解決。
本文將以實踐案例探討國有資本投資運營公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，分析其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中取得的成效與面臨的挑戰(zhàn)，為推動國有資本投資運營公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考和借鑒，助力其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
01.戰(zhàn)略規(guī)劃
從“有”到“優(yōu)”
該企業(yè)制定了全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃，涵蓋技術(shù)中臺、管理數(shù)字化平臺、業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺和戰(zhàn)略管控數(shù)字化平臺的建立。自2020年起啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一期建設(shè)，旨在提升管理智能化水平與管控能力，同時賦能七大產(chǎn)業(yè)集群的業(yè)務(wù)發(fā)展。一期工作聚焦于頂層規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用實踐，包括制定全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、構(gòu)建數(shù)字化統(tǒng)一門戶、實現(xiàn)OA系統(tǒng)全集團覆蓋及流程標準化等。
一二期整體建設(shè)藍圖
隨后，自2022年起的二期建設(shè)則致力于從“有”到“優(yōu)”的轉(zhuǎn)變，通過流程優(yōu)化、深化應(yīng)用與創(chuàng)新應(yīng)用，如合同管理智能化、資產(chǎn)管理物聯(lián)網(wǎng)化、項目管理全面覆蓋及會議管理全程線上化等，不斷優(yōu)化現(xiàn)有流程，提升工作效率。此外，還建立了風(fēng)控合規(guī)知識庫，實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的線上化與數(shù)據(jù)分析，逐步深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的智能化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
02.一體化協(xié)同管理平臺
構(gòu)建“神經(jīng)中樞”
致遠互聯(lián)一體化協(xié)同運營平臺COP通過其強大的連接、協(xié)同、分析和定制能力，成功構(gòu)建了該企業(yè)的“神經(jīng)中樞”，推動了集團各個層級和部門之間的緊密連接和高效協(xié)同。
·資產(chǎn)管理
全面覆蓋資產(chǎn)從入庫、分類編碼、領(lǐng)用、借用歸還、調(diào)撥、處置、變革到管理制度修訂的全生命周期，通過智能化盤點手段與精細化管理策略，實現(xiàn)了資產(chǎn)系統(tǒng)的深度優(yōu)化，確保了企業(yè)資產(chǎn)管理的“精細化”、“智能化”與“清晰化”，讓企業(yè)的“家底”一目了然，為戰(zhàn)略決策提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。
資產(chǎn)管理一屏展示
·合同管理
一體化的合同管理，實現(xiàn)了合同起草、審批、簽訂、歸檔以及風(fēng)險識別的全面優(yōu)化。該平臺規(guī)范了合同的起草過程，確保合同內(nèi)容準確無誤；同時，對合同審批流程進行線上化管理，審批過程留痕，提升了審批透明度與效率；在合同簽訂過程中，平臺還進行合規(guī)性檢查，確保合同符合法律法規(guī)要求；此外，平臺建立了完整的合同檔案，便于日后查詢與管理。通過對合同管理進行全維度的統(tǒng)計分析，并以圖表形式展示分析結(jié)果，企業(yè)能夠更直觀地識別合同風(fēng)險，從而進一步提升管理效率和合規(guī)性。
·項目管理
致遠互聯(lián)COP平臺助力集團全面強化數(shù)字化項目管理能力，從項目立項起始，歷經(jīng)項目實施直至項目驗收，全程規(guī)范項目實施過程的管控機制。該平臺不僅貫穿整個項目生命周期，提供詳盡且精準的數(shù)據(jù)支持，為集團業(yè)務(wù)穩(wěn)固基礎(chǔ)，還集成了項目管理門戶、重點項目登記、項目里程碑設(shè)定以及項目周報管理等一系列功能模塊，共同構(gòu)建了一個高效、集成的一體化項目管理平臺。
·會議督辦管理一體化
通過會議督辦管理一體化，堅實地構(gòu)筑了“會議決策”與“監(jiān)督閉環(huán)”兩大核心體系。
在會議管理方面，平臺實現(xiàn)了會議議題的高效規(guī)劃與會議通知的及時發(fā)送，確保會前有明確議題，會后有督辦跟進，整個管理過程可追溯，同時提供實時管理報表，助力決策分析。
會議管理
在督察督辦管理上，平臺支持從立項到提醒、更新、結(jié)項的全程管理，確保任務(wù)快速下發(fā)、過程實時反饋，并通過超期自動預(yù)警機制，強化任務(wù)執(zhí)行的時效性。此外，平臺還集成了檢查整改與結(jié)項考評功能，實現(xiàn)了一體化的閉環(huán)管理，進一步提升了督辦工作的效率與質(zhì)量。
督察督辦管理
·戰(zhàn)略督辦
確保集團戰(zhàn)略目標的有效實施，通過從目標創(chuàng)建到任務(wù)分解、進展跟蹤、預(yù)警提醒及數(shù)據(jù)可視化的全流程管理，結(jié)合督查報告與數(shù)據(jù)駕駛艙的支持，實現(xiàn)了對督辦工作的全面把控與高效推進，助力領(lǐng)導(dǎo)層精準決策，確保各項戰(zhàn)略任務(wù)按計劃順利完成。
戰(zhàn)略督辦流程圖
·合規(guī)管理
致遠COP平臺合規(guī)管理深度踐行“外規(guī)內(nèi)化”策略，不僅實時收集、整合并解讀外部法規(guī)、政策等合規(guī)要求，而且將其精準地轉(zhuǎn)化為集團內(nèi)部易于執(zhí)行和監(jiān)控的信息化流程。平臺通過精細化的合規(guī)義務(wù)管理，將各項合規(guī)要求細化為具體的業(yè)務(wù)流程和可執(zhí)行的任務(wù)，確保每個部門和崗位都清晰了解并履行其合規(guī)職責(zé)。
合規(guī)管理
同時，致遠COP平臺還利用先進的場景化合規(guī)提示功能，根據(jù)集團內(nèi)部的業(yè)務(wù)場景，提供個性化的合規(guī)指導(dǎo)和提醒，幫助員工在業(yè)務(wù)操作中時刻牢記合規(guī)要求，有效預(yù)防合規(guī)風(fēng)險。這一系列舉措全面提升了集團的內(nèi)控管理水平與合規(guī)效率，為集團的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。
未來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進，致遠互聯(lián)將攜手更多國有資本投資運營公司探索創(chuàng)新，以數(shù)字化為引擎，驅(qū)動管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和效率提升，為數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展貢獻更多力量。
新聞標簽：
國有資本，數(shù)字化
