體驗產(chǎn)品
《互聯(lián)網(wǎng)+：工作的革命》
時間：2016-04-01新聞來源：致遠協(xié)同研究院瀏覽量：44425
內(nèi)容簡介
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，出門直接叫車了，工作移動互聯(lián)了，決策大數(shù)據(jù)化了……原來感覺離自己很遠的互聯(lián)網(wǎng)正在真真切切地改變著我們的工作和生活。我們的工作因為互聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生著一場深刻的革命，要么自我革命，要么等待被別人革命，沒有他選。
作者簡介
致遠協(xié)同研究院，是北京致遠協(xié)創(chuàng)軟件有限公司聯(lián)合國內(nèi)知名大學管理學院、科研部門以及致遠部分客戶CIO和高層管理者聯(lián)合創(chuàng)立的學術應用研究機構(gòu)。積極探索產(chǎn)、學、研結(jié)合的創(chuàng)新模式，以研究組織協(xié)同和管理行為、服務組織客戶為己任，重點在于推動協(xié)同應用信息化管理實踐和協(xié)同信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
致遠協(xié)同研究院目前主要從事以企業(yè)、政府為主的組織行為績效、組織管理信息化評價模型的探索與應用研究，并將研究成果作為協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)升級的概念模型和理論支撐，以期研發(fā)更加適合中國組織發(fā)展的管理信息化工具，致力于互聯(lián)網(wǎng)+工作和管理行為的信息化。
致遠協(xié)同研究院匯集了國內(nèi)一流的系統(tǒng)信息化專家、組織行為學專家、協(xié)同學專家及優(yōu)秀的企業(yè)管理實踐者，以研究院為主體打造一流的協(xié)同管理理論專家研究團隊，同時憑借致遠軟件專業(yè)咨詢和深度實施團隊的力量，為有需求的企業(yè)和政府組織等提供高可行性的組織行為管理診斷與協(xié)同應用信息化方案咨詢和增值服務。
出版著作：協(xié)同管理系列叢書，包括《協(xié)同管理導論》《協(xié)同創(chuàng)造價值》。
目錄
前言被顛覆的工作世界
第一章
卷1
互聯(lián)網(wǎng)+夢想的大門，因移動互聯(lián)網(wǎng)而打開。世界瞬間開始了一個新的起點。 “互聯(lián)網(wǎng)+”，使一切富饒與貧窮、文明與蠻荒、現(xiàn)實與神話，都在網(wǎng)絡的變換中激蕩。穿越時空，智慧的源泉自由流淌，滋潤著人類社會——無界的組織、無邊的疆域。人類的行為將藉此展開一場波瀾壯闊的革命。
1:萬物連接
2:百業(yè)跨界
3:時空無邊
4:智慧眾籌
5:數(shù)字生態(tài)
“互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)工作的革命
第二章 002工具的革命
人機融合牽動了整個世界的神經(jīng)，如潺潺細水悄無聲息卻又勢不可擋地走人人們的生活。人和工具相處久了，彼此就會產(chǎn)生某種互應的默契，像武俠里的劍客與劍那樣，劍會產(chǎn)生靈性，與劍客融為一體。人機融合使沒有感覺、沒有靈魂、不會思考的物理系統(tǒng)成為生命體，賦予物體以感覺、思考能力和協(xié)作能力。數(shù)字世界不再僅僅是物理世界的虛擬映象，而將真正進化為人類社會的新疆界。從來沒有一個時代像今天這樣人機高度融合互聯(lián)。我們工作的方式就這樣被互聯(lián)網(wǎng)技術工具的變化深刻影響著。
革命1：機器互聯(lián)
革命2：持續(xù)在線
革命3：智能之芯
革命4：工作平臺
第三章
003行為的革命
傳統(tǒng)的社會關系、市場結(jié)構(gòu)及社會觀念被瓦解了，代之以個體化、差異化和碎片化?；ヂ?lián)網(wǎng)引發(fā)了人類學習方法的改變，手機端的搜索讓即時學習成為一件隨時隨地都可以進行的事情。同樣，企業(yè)社交化、工作碎片化、創(chuàng)新、快速迭代和跨界顛覆都會帶來行為的革命。
革命5：即時學習
革命6：社群交往
革命7：碎片工作
革命8：迭代創(chuàng)新
革命9：跨界顛覆
第四章
004組織的革命
隨著新技術的爆發(fā)式應用，跨界競爭漸成燎原之勢，企業(yè)競爭環(huán)境開始充滿不確定性，企業(yè)取得戰(zhàn)略優(yōu)勢的難度空前增大?；ヂ?lián)網(wǎng)讓工作可以跨越時間和空間的限制，打破部門界限，企業(yè)組織架構(gòu)和流程變得柔性，組織層級之間的壁壘消融，實現(xiàn)去中心化和自主演化，由此給企業(yè)帶來了組織的革命。
革命10：邊界消融
革命11:結(jié)構(gòu)消解
革命12:形態(tài)虛擬
革命13：管理柔化
革命14:自主演化
5 第五章
005決策的革命
過去的決策有時是靠拍腦袋。在互聯(lián)網(wǎng)時代，決策方式發(fā)生了巨大變化：決策的信息多了，決策的數(shù)據(jù)更精準了，決策的地點可以隨時隨地，決策的角色也將發(fā)生變化。
革命15：多維信息
革命16：數(shù)據(jù)驅(qū)動
革命17：用戶導向
革命18：實時策略
第六章
006文化的革命
文化是組織中無形的執(zhí)行力。傳統(tǒng)組織的文化是基于工業(yè)化時代產(chǎn)生的科層制文化（等級文化），而互聯(lián)網(wǎng)某種程度上體現(xiàn)了平等的文化、大道至簡的文化。管理的最高境界是沒有管理的管理，沒有管理的組織是一種高效協(xié)同的組織。“互聯(lián)網(wǎng)+”的組織必須從過去的封閉思維方式中走出來，轉(zhuǎn)向更加廣泛和開闊的外部力量，以開放的姿態(tài)獲得高速成長，借助人文情懷重塑商業(yè)規(guī)則。
革命19：分享得真
革命20:開放求善
革命21:簡單是美
第七章
007 實踐與探索
當自由女神高擎火炬、照耀世界，我們同樣渴望一種內(nèi)驅(qū)力量帶領我們走向工作自由。但，沒有無規(guī)則的自由。立足規(guī)則的自由更穩(wěn)定、更有力量。協(xié)同，因連接建立規(guī)則，因規(guī)則隨享自由。
“+”即協(xié)同
互聯(lián)網(wǎng)+×=協(xié)同指數(shù)
組織協(xié)同九官格
創(chuàng)建高績效的協(xié)同組織
走向工作自由
附錄 中國企業(yè)組織行為績效指標體系研究摘要
