體驗(yàn)產(chǎn)品
當(dāng)管理理論遇上管理實(shí)踐，管理者如何協(xié)同？
時(shí)間：2016-06-23新聞來(lái)源：致遠(yuǎn)軟件官網(wǎng)瀏覽量：10547
2016年6月15至19日，由浙江大學(xué)管理學(xué)院承辦的、主題為“文化與中國(guó)管理”的第七屆中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)年會(huì)在杭州盛大舉行。本次年會(huì)特邀美國(guó)華盛頓大學(xué)陳曉萍教授，北京大學(xué)張志學(xué)教授，浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、浙江大學(xué)全球浙商研究院院長(zhǎng)吳曉波教授等中國(guó)企業(yè)管理研究領(lǐng)域內(nèi)的頂尖學(xué)者，眾多國(guó)內(nèi)外高校的博士研究生以及阿里巴巴、華為、格力等知名企業(yè)高管參與，共同展開(kāi)一場(chǎng)涉及文化與中國(guó)管理、戰(zhàn)略與組織、企業(yè)家管理等的學(xué)術(shù)高端盛宴。
作為中國(guó)協(xié)同管理軟件領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者、以及協(xié)同管理軟件行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的積極建設(shè)者，多年以來(lái)，致遠(yuǎn)軟件一直走在產(chǎn)學(xué)研“三體”的前沿。憑借在產(chǎn)學(xué)研方面的突出貢獻(xiàn)，致遠(yuǎn)軟件協(xié)同研究院院長(zhǎng)劉古權(quán)博士受邀參加此次年會(huì)，在會(huì)后與國(guó)內(nèi)頂尖專家學(xué)者就企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等問(wèn)題展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)交流，并以其個(gè)人實(shí)際移動(dòng)工作為例，向各位專家學(xué)者展示致遠(yuǎn)軟件移動(dòng)工作應(yīng)用場(chǎng)景，贏得一致關(guān)注和好評(píng)。
移動(dòng)辦公新方式
眾所周知，無(wú)論是在政界、學(xué)界還是在各行各業(yè)，都有這樣一道難題擺在中高層的眼前，即：在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大環(huán)境下，對(duì)管理者而言，經(jīng)常性出差早已司空見(jiàn)慣。那么，如何保證日常辦公、業(yè)務(wù)辦公與出差要?jiǎng)?wù)兩不誤？這同樣也曾是致遠(yuǎn)軟件劉古權(quán)博士面臨的困惑。但現(xiàn)在，這個(gè)問(wèn)題絲毫難不到他，以此次年會(huì)舉例，盡管四天出差在外，但劉古權(quán)博士處理工作卻游刃有余。原因何在？讓我們跟隨劉古權(quán)博士一道，看看他的移動(dòng)工作解決辦法。
如上圖我們看到：財(cái)務(wù)部需與劉古權(quán)博士確認(rèn)協(xié)同研究院上半年預(yù)算執(zhí)行及下半年預(yù)算申報(bào)一事，在此之前，劉古權(quán)博士需要與協(xié)同研究院相關(guān)人員一同確認(rèn)、商議。只見(jiàn)劉古權(quán)博士打開(kāi)致遠(yuǎn)M1，輕輕一點(diǎn)幾個(gè)按鈕，即刻便與相關(guān)同事即使互動(dòng)起來(lái)，待多方最終達(dá)成一致后，短短1分鐘便將個(gè)人意見(jiàn)回復(fù)給財(cái)務(wù)部門。這就是致遠(yuǎn)M1給劉古權(quán)博士帶來(lái)的高效便捷，無(wú)需拘泥于辦公室工作，隨時(shí)隨地便能從容應(yīng)對(duì)出差帶來(lái)的移動(dòng)工作困惑。
組織行為效率測(cè)量工具
不僅于此，當(dāng)下組織還面臨這樣一大痛點(diǎn)：組織及個(gè)人的工作行為該如何被客觀有效地統(tǒng)計(jì)與分析？這樣的困惑之于企業(yè)管理研究領(lǐng)域的專家學(xué)者同樣存在。在劉古權(quán)博士與現(xiàn)場(chǎng)的專家學(xué)者交流的過(guò)程中，專家學(xué)者反映道：當(dāng)我們走進(jìn)企業(yè)時(shí)，常常發(fā)現(xiàn)組織的行為數(shù)據(jù)難以抓取、沉淀和分析，這無(wú)疑是企業(yè)調(diào)研的一大障礙。當(dāng)各位專家學(xué)者看到劉古權(quán)博士展示的致遠(yuǎn)軟件行為效率測(cè)量工具后，消除困惑之余，更為之感到驚嘆。
劉古權(quán)博士表示：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的中的“效率黑洞”，在企業(yè)管理中其實(shí)耗費(fèi)著巨大的成本。目前絕大多數(shù)企業(yè)只能通過(guò)KPI及各種各樣的事后考核辦法來(lái)驅(qū)動(dòng)效率評(píng)估，其實(shí)很多手段在本質(zhì)上都失效了。所以我們希望打造出這樣的協(xié)同產(chǎn)品來(lái)反映出一個(gè)企業(yè)的組織層級(jí)、流程設(shè)置、崗位設(shè)置、資源配合的合理性，反映出個(gè)人工作量級(jí)、工作績(jī)效，團(tuán)隊(duì)的綜合績(jī)效等。目前很多產(chǎn)品都號(hào)稱協(xié)同管理，其實(shí)不能對(duì)組織行為進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而改進(jìn)管理的產(chǎn)品都不算協(xié)同產(chǎn)品！這里面有著巨大的長(zhǎng)尾價(jià)值。
不久前，北京大學(xué)光華管理學(xué)院20余位教授學(xué)者及博士學(xué)子一行曾走進(jìn)致遠(yuǎn)軟件，共同就組織行為績(jī)效管理創(chuàng)新模式進(jìn)行深度互動(dòng)探討。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張志學(xué)教授就曾對(duì)致遠(yuǎn)軟件行為效率測(cè)量工具予以高度評(píng)價(jià)，張志學(xué)表示：在ToB行業(yè)中，致遠(yuǎn)軟件對(duì)企業(yè)效率和行為的研究，以及目前累積的數(shù)據(jù)具有獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，致遠(yuǎn)軟件通過(guò)對(duì)組織中個(gè)人單元和群體單元的數(shù)據(jù)抓取、分析，將會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)組織行為的研究大有裨益。
此外，6月18日，由浙江大學(xué)管理學(xué)院主辦、浙江大學(xué)全球浙商研究院承辦的《2016中國(guó)企業(yè)健康指數(shù)報(bào)告》新聞發(fā)布會(huì)在杭州隆重舉行。該報(bào)告顯示，“企業(yè)環(huán)境亞健康”成為目前中國(guó)企業(yè)健康“頑疾”。那么，“如何聚眾力之和，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展”成為產(chǎn)學(xué)研共同面臨的一大課題。而這同樣也是致遠(yuǎn)軟件的著力點(diǎn)和發(fā)展方向。
浙大管院院長(zhǎng)吳曉波教授(左1)、副院長(zhǎng)周偉華教授（右1）與美國(guó)華盛頓大學(xué)陳曉萍教授（左2）、北京大學(xué)張志學(xué)教授（右2）發(fā)布報(bào)告
多年以來(lái)，致遠(yuǎn)軟件一直堅(jiān)信：沒(méi)有管理研究的底蘊(yùn)，就不可能做出好的管理軟件。故此，致遠(yuǎn)軟件在致力于管理軟件開(kāi)發(fā)的同時(shí)，對(duì)組織協(xié)同的理論與實(shí)踐研究也尤為重視。繼2013年10月正式發(fā)布了業(yè)界首個(gè)“中國(guó)企業(yè)組織行為績(jī)效指標(biāo)體系”后，今年7月，致遠(yuǎn)軟件將在行業(yè)間率先發(fā)布行為效率測(cè)量工具。據(jù)了解，該測(cè)量工具基于“以人為中心”的績(jī)效模型，多維度多視角聚焦組織行為，通過(guò)真實(shí)還原行為畫像，實(shí)現(xiàn)“協(xié)同數(shù)據(jù)積累－行為績(jī)效度量－透明化管理－自我更新”的正向循環(huán)，從而提升組織和個(gè)人的工作效率，為組織帶來(lái)高增加，同時(shí)也為個(gè)人的職業(yè)化發(fā)展帶來(lái)內(nèi)驅(qū)力。
關(guān)于致遠(yuǎn)協(xié)同研究院
致遠(yuǎn)協(xié)同研究院成立于2010年，多年以來(lái)，與北京大學(xué)光華管理學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北方交通大學(xué)等多所高校建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。
作為致遠(yuǎn)軟件的理論前沿，協(xié)同研究院針對(duì)組織行為學(xué)、協(xié)同論、企業(yè)管理、IT技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行觀察分析和前瞻性研究，為致遠(yuǎn)軟件輸入管理理念的模式，先后推出了《協(xié)同管理導(dǎo)論》、《協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值》以及《互聯(lián)網(wǎng)+：工作的革命》等幾部理論與實(shí)踐相結(jié)合的組織協(xié)同管理著作。在最新推出的《互聯(lián)網(wǎng)+：工作的革命》，致遠(yuǎn)協(xié)同研究院基于“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，絕大多數(shù)企業(yè)“欲革工作的命”卻無(wú)明確的變革路徑這一難題，把工作的變革路徑和想法融入其中，并通過(guò)工具、行為、組織、決策、思想、文化等多維度入手，結(jié)合用戶案例場(chǎng)景、客戶實(shí)際協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景等，全面剖析協(xié)同如何改變?nèi)藗兊墓ぷ鳌⑷绾瓮苿?dòng)工作革命。
致遠(yuǎn)協(xié)同研究院院長(zhǎng)劉古權(quán)博士
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