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致遠(yuǎn)軟件助力2016用友建筑“共享?移動?創(chuàng)新”研討會成功舉辦
時間：2016-09-12新聞來源：致遠(yuǎn)軟件官網(wǎng)瀏覽量：4719
9月8日，2016用友建筑“共享·移動·創(chuàng)新”研討會成功舉辦。致遠(yuǎn)軟件湖北分公司受邀參會，并在現(xiàn)場做了《互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同+建筑施工》協(xié)同項目管理解決方案的主題演講，與山河集團(tuán)、一冶集團(tuán)、十五冶、中冶南方、中冶武勘、新八集團(tuán)等建筑房地產(chǎn)企業(yè)共同探討“營改增”背景下的建筑行業(yè)如何運用協(xié)同管理工具提升連鎖效率、降低運營成本。
2015年地產(chǎn)、建筑、金融、生活服務(wù)業(yè)等行業(yè)將由增值稅徹底取代營業(yè)稅，然而營改增對房企業(yè)務(wù)運營的影響是全面的，用友建筑隊增值稅與營業(yè)稅之間的差別與地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題，及應(yīng)對措施進(jìn)行了詳細(xì)介紹。2016年用友建筑把握好“營改增”的契機(jī)，不斷創(chuàng)新自身產(chǎn)品滿足客戶的多樣化需求，同時拓展業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，通過“共享·移動·創(chuàng)新”更加高效的解決企業(yè)多層級內(nèi)控、工地管理業(yè)務(wù)、人員管理業(yè)務(wù)、企業(yè)金融業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的活性。并投入資源，發(fā)力大數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)用戶對于業(yè)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析可視化，踏下心來在建筑行業(yè)做深做實，解決用戶的實際問題。
隨后，致遠(yuǎn)湖北區(qū)高級售前顧問張黎分享了《互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同+建筑施工》協(xié)同項目管理解決方案。面對在建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)即將落地的“營改增”，企業(yè)可謂身處競賽的起跑線前，倘若規(guī)劃不好，企業(yè)利潤被蠶食，資金斷裂，寸步難行?，F(xiàn)階段的建筑房地產(chǎn)企業(yè)面臨集團(tuán)多項目信息反饋滯后、建筑施工類項目關(guān)聯(lián)方較多，項目進(jìn)展信息不暢、跨地域多項目成本管理復(fù)雜、項目進(jìn)度要求高難以保障、工程質(zhì)量控制難度大等諸多管理問題，如何靈活較快把握“營改增”的所帶來的契機(jī)呢？致遠(yuǎn)協(xié)同給出了解決方案！
致遠(yuǎn)協(xié)同通過一個平臺、三駕馬車、四類門戶、五種應(yīng)用、多個接口為建筑房地產(chǎn)企業(yè)打造的協(xié)同管理系統(tǒng)，致遠(yuǎn)獨有的二元化工作流+無代碼電子化表單配置工具為企業(yè)實現(xiàn)人事、行政、資產(chǎn)、采購等各類流程的過程管控與規(guī)范執(zhí)行，并且致遠(yuǎn)協(xié)同在項目管理上對項目管理目標(biāo)計劃進(jìn)行分解，分解為資金費用、產(chǎn)品材料、工程實施、外包計劃等目標(biāo)，通過自助式報表工具，可視化輔助決策分析，全程可視化跟蹤，有效對項目費用和成本控制，從而實現(xiàn)項目全生命周期的360°管控。
面對已到來的“營改增”，建筑房地產(chǎn)企業(yè)只有進(jìn)行管理蛻變才能身處競賽的起跑線，致遠(yuǎn)協(xié)同與用友建筑將是最好的支撐，打造具備“共享·移動·創(chuàng)新”的建筑房地產(chǎn)企業(yè)。
通過本次共享交流會，致遠(yuǎn)吉林分公司和伙伴們建立起良好的聯(lián)系、伙伴與伙伴們也相互了解建立起良好的友誼、從而真正實現(xiàn)資源共享、智慧共贏。
新聞標(biāo)簽：
致遠(yuǎn)軟件， 用友建筑，建筑oa，oa系統(tǒng)
