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致遠(yuǎn)互聯(lián)走進(jìn)中國(guó)隱形冠軍森鷹，見證平凡時(shí)代里不平凡的企業(yè)
時(shí)間：2017-06-21新聞來源：致遠(yuǎn)互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量：8488
寫在前面：做大做強(qiáng)曾經(jīng)一度是多數(shù)企業(yè)追求的目標(biāo)，但盲目擴(kuò)張、多元化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致很多企業(yè)“大而不強(qiáng)”。但是在眾多行業(yè)中，有一批鮮為人知的企業(yè)，長(zhǎng)期專注于垂直領(lǐng)域，精耕細(xì)作，卻成為了細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們，是行業(yè)的隱形冠軍；他們，是細(xì)分市場(chǎng)的佼佼者；他們，有一個(gè)共同點(diǎn)——有態(tài)度。關(guān)注他們，有著非同尋常的意義。
今天我們將走進(jìn)的這家企業(yè)亦然——他就是【森鷹窗業(yè)】
近期，致遠(yuǎn)互聯(lián)攜30余家各行業(yè)老用戶走進(jìn)森鷹，共同見證了這家中國(guó)隱形冠軍的不凡風(fēng)采！
【有態(tài)度：去看世界前，先看世界觀】
提到森鷹，就不得不提森鷹的靈魂人物——董事長(zhǎng)邊書平。他秉持著“踏踏實(shí)實(shí)把事情做好”的務(wù)實(shí)態(tài)度，“努力做好一個(gè)工匠”的匠人精神，“品牌源自聚焦”的高瞻遠(yuǎn)矚，以及“忠于職守、做好自己”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)立19年，將森鷹窗業(yè)打造為中國(guó)唯一一家只專注于鋁包木窗系統(tǒng)研發(fā)與制造的企業(yè)。截至2016年底，森鷹已累計(jì)售窗500萬(wàn)+平方米，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過25%，并出口美國(guó)、英國(guó)、加拿大、俄羅斯、澳大利亞、日本等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
若說“去看世界前，先看世界觀”，以邊書平為核心的森鷹向我們?cè)忈屃艘粋€(gè)專注而有力量的“世界觀”——做人最大的使命就是做好自己。
這樣的“世界觀”，指引著森鷹無(wú)論做什么、怎么做，都盡顯著“極致”風(fēng)范！邊書平曾表示：我們一直在做兩個(gè)精進(jìn)，技術(shù)精進(jìn)和管理精進(jìn)。精進(jìn)的技術(shù)讓我們感受到森鷹制造的品質(zhì)感，那么何為“管理精進(jìn)”，這就不得不提森鷹與另一位“隱形冠軍”——中國(guó)協(xié)同管理軟件市場(chǎng)的開創(chuàng)者、持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者及協(xié)同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)建立者【致遠(yuǎn)互聯(lián)】的合作。
【一個(gè)隱形冠軍與另一個(gè)隱形冠軍的結(jié)合】
【森鷹管理信息化建設(shè)目標(biāo)】
我們先通過三張圖感受下森鷹的協(xié)同管理建設(shè)目標(biāo)
再來看看基于協(xié)同搭建的【協(xié)同 house】
從整體架構(gòu)到各個(gè)板塊的分解需求，致遠(yuǎn)互聯(lián)為森鷹建立的這座【協(xié)同 house】，完美get到森鷹對(duì)“管理精進(jìn)”的品質(zhì)追求：這大概就是“林徽因選梁思成便是超智慧、超有思想、超有遠(yuǎn)見”的感覺！
【有態(tài)度：每一步，都致力于管理精進(jìn)】
一、行政虛擬庫(kù)管理
痛點(diǎn)：人工+金蝶k3混合模式實(shí)現(xiàn)行政虛擬庫(kù)管理，最大的問題是申請(qǐng)人無(wú)法自行查找跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度，只能詢問采購(gòu)人員。
應(yīng)用：實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、庫(kù)存管理、個(gè)人領(lǐng)用記錄、物品報(bào)廢和出售等整個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。針對(duì)采購(gòu)過程，申請(qǐng)人可以實(shí)時(shí)掌握采購(gòu)的進(jìn)度，采購(gòu)?fù)戤呄到y(tǒng)自動(dòng)給予提醒。
針對(duì)庫(kù)存管理，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行最低庫(kù)存預(yù)警和呆滯期預(yù)警。
針對(duì)個(gè)人物品領(lǐng)用，系統(tǒng)會(huì)記錄物品領(lǐng)用和報(bào)廢的所有記錄。
對(duì)于廢品出售，根據(jù)不同類型廢品，在詢價(jià)后，需要給予推薦出售的廢品商。
價(jià)值：改變傳統(tǒng)粗放型管理模式，通過業(yè)務(wù)生成器搭建的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)行政虛擬庫(kù)自動(dòng)化管理，提高采購(gòu)效率，大大減少人工工作量，節(jié)約企業(yè)成本。
二、商機(jī)管理
痛點(diǎn)：傳統(tǒng)商機(jī)管理為純?nèi)斯つＪ?，新獲取的商機(jī)通過excel記錄，跟蹤回訪時(shí)人工查看記錄，數(shù)據(jù)分析也完全是人工操作，如果人員變動(dòng)或離職，很可能引起商機(jī)泄漏。
應(yīng)用：在致遠(yuǎn)協(xié)同辦公系統(tǒng)內(nèi)搭建商機(jī)管理模塊，強(qiáng)化商機(jī)管理安全性，針對(duì)商機(jī)錄入后轉(zhuǎn)單、交易情況、訂單批次、商機(jī)歸屬、回訪情況等進(jìn)行自動(dòng)顯示和提醒。同時(shí)針對(duì)商機(jī)轉(zhuǎn)單、成交等情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并生成各類統(tǒng)計(jì)圖、趨勢(shì)圖。
價(jià)值：商機(jī)入口分類更清晰，后續(xù)跟蹤更便捷，數(shù)據(jù)分析更有科學(xué)性。
三、零售訂單平臺(tái)管理
痛點(diǎn)：零售是森鷹兩大主要業(yè)務(wù)板塊之一，主要包括服務(wù)商下單、打款、進(jìn)度跟進(jìn)以及發(fā)票開具方面的工作。
應(yīng)用：實(shí)現(xiàn)完整的訂單管理流程，與商機(jī)管理共享基本信息。從服務(wù)商下單、內(nèi)部審核、生產(chǎn)排期，到與NC系統(tǒng)進(jìn)行集成，抓取主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、維護(hù)訂單檔案信息、回訪狀態(tài)提醒、訂單進(jìn)度狀態(tài)自動(dòng)更新，以及包括失效期服務(wù)商發(fā)票開具管理。
價(jià)值：1）提高訂單平臺(tái)使用效率，對(duì)商機(jī)以及后續(xù)訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)依據(jù)。2）通過自動(dòng)化的發(fā)票管理，給服務(wù)商合理開具發(fā)票，降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。
四、運(yùn)輸發(fā)票管理
應(yīng)用：運(yùn)輸發(fā)票管理是與運(yùn)輸商進(jìn)行結(jié)款的重要依據(jù)之一，通過運(yùn)輸發(fā)票管理，確保與運(yùn)輸商結(jié)算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與結(jié)算費(fèi)用控制。
價(jià)值：通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理軟件，對(duì)運(yùn)輸發(fā)票的結(jié)算進(jìn)度、審批情況、支付情況進(jìn)行自動(dòng)保存管理，減少人工操作，提高工作效率。
五、采購(gòu)合同管理
痛點(diǎn)：根據(jù)公司管理規(guī)定，合同編號(hào)應(yīng)包括公司名稱-采購(gòu)類型-簡(jiǎn)碼-流水號(hào)等幾個(gè)部分，每個(gè)組成部分都是動(dòng)態(tài)內(nèi)容，以前通過人工記錄編號(hào)，每次合同審批前都需要進(jìn)行編號(hào)分配，不僅麻煩而且經(jīng)常出現(xiàn)重號(hào)。
價(jià)值：通過采購(gòu)合同管理模塊根據(jù)采購(gòu)類別不同自動(dòng)生成編號(hào)，減少人工操作，杜絕出現(xiàn)重號(hào)。
寫在最后：
詳述森鷹【管理精進(jìn)】之道后，每一步，都如此堅(jiān)實(shí)。再次回望森鷹發(fā)展的初出之心，邊書平的一番話直抵人心：縱然世事多變，取舍之間，商道不變，天道更不變。做好企業(yè)定位，耐住誘惑，經(jīng)住寂寞，做好小事情，在我們能力范圍之內(nèi)，走一條深而窄的道路。此言質(zhì)樸，但擲地有聲！
新聞標(biāo)簽：
致遠(yuǎn)互聯(lián) 致遠(yuǎn)軟件 致遠(yuǎn)oa
