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協(xié)同佳釀，美酒飄香。近日，由致遠(yuǎn)互聯(lián)主辦的“新平臺(tái) 新方案 新價(jià)值——中國白酒行業(yè)協(xié)同管理峰會(huì)”在成都圓滿舉行。本次峰會(huì)聚焦白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，匯聚五糧液、瀘州老窖、蘇酒、劍南春、郎酒、豐谷、稻花香、白云邊、紅樓夢(mèng)、孔府家、衡水老白干、江小白等全國50余家白酒龍頭企業(yè)，旨在深挖白酒行業(yè)管理之痛，共商白酒行業(yè)協(xié)同管理解決方案，提升白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型推動(dòng)力，助力白酒行業(yè)找尋轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳路徑。

聚焦：白酒行業(yè)管理之【痛】

近年來，我國白酒行業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值快速增長的同時(shí)，也在面臨經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化發(fā)展趨勢(shì)下的挑戰(zhàn)。白酒行業(yè)的信息化水平普遍不高，即使是營收很高的行業(yè)領(lǐng)先品牌或區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌也不例外。大部分白酒企業(yè)的信息化水平處于部門級(jí)別的應(yīng)用，這種情況是歷史原因造成的，信息化建設(shè)基本上是隨著企業(yè)的成長，一邊建設(shè)一邊完善，缺乏整體的規(guī)劃，導(dǎo)致大多數(shù)規(guī)模以上的白酒企業(yè)在包裝酒生產(chǎn)、包材管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理方面分別使用不同的系統(tǒng)，信息孤島情況十分普遍。雖然很多企業(yè)也在通過各種營銷管理創(chuàng)新嘗試改變，但效果并非盡如人意。究其原因可能多種多樣，但都有一個(gè)共同的本質(zhì)：沒有找到適合自身核心業(yè)務(wù)訴求的平臺(tái)和工具，來支撐其實(shí)現(xiàn)這種新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)體系的搭建。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)IT系統(tǒng)面臨痛變

面對(duì)白酒行業(yè)越來越精細(xì)化的管理需求，從生產(chǎn)、銷售、市場、行政等多業(yè)務(wù)內(nèi)部管理，從集團(tuán)總部到各生產(chǎn)公司、銷售公司、核心經(jīng)銷商等多級(jí)架構(gòu)之間的協(xié)作，都對(duì)組織管理提出更高的要求。管理的創(chuàng)新與變革成為白酒行業(yè)當(dāng)前修煉內(nèi)功的重要主題，信息化建設(shè)成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)力杠桿。

2017復(fù)蘇加快，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。如何在復(fù)蘇期抓住機(jī)會(huì)能夠彎道超車，脫穎而出？如何在復(fù)蘇期利用互聯(lián)網(wǎng)、信息化工具助力企業(yè)提升管理水平？

突破：白酒行業(yè)管理之【變】

業(yè)內(nèi)專家曾表示：在“互聯(lián)網(wǎng)+”給技術(shù)和業(yè)態(tài)帶來的雙重沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)應(yīng)用已經(jīng)不能滿足新型商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)需求，企業(yè)需要的不再是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的解決方案，而是集生態(tài)之大成的自進(jìn)化、自定制、自適應(yīng)能力。

中國白酒行業(yè)信息化發(fā)展歷程

那么之于白酒行業(yè)，這種力量從何而來？本次峰會(huì)上，作為中國協(xié)同管理軟件領(lǐng)域當(dāng)之無愧的開創(chuàng)者和持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者，致遠(yuǎn)互聯(lián)憑借十五年協(xié)同管理專業(yè)積淀、以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)踐，給出了相應(yīng)的解決方案：新商業(yè)時(shí)代的集大成者—致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)。

致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)

致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)以移動(dòng)、智能、定制為核心，與企業(yè)組織的業(yè)務(wù)定制、管理邊界、組織邊界以及市場變化保持“適配”態(tài)勢(shì)。具體表現(xiàn)為：一、協(xié)同平臺(tái)向門戶形態(tài)演進(jìn)，即企業(yè)內(nèi)部的分散性業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中于協(xié)同門戶，同時(shí)基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)與協(xié)同結(jié)合，帶來扁平化的高效管理；二、打破組織的邊界，通過高效的工作流實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與協(xié)同系統(tǒng)的集成；三、平臺(tái)移動(dòng)化，讓不同的應(yīng)用能夠集成在移動(dòng)化平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)效率提升；四、協(xié)同聚焦于智能，發(fā)展于智能，實(shí)為組織應(yīng)用集中化的企業(yè)服務(wù)智能平臺(tái)。如此一來，即能讓白酒行業(yè)紛雜的管理線、業(yè)務(wù)線易于梳理，提升其反應(yīng)效率，同時(shí)還能騰出更多的“手腳”來迎接發(fā)展中的不確定性，助力白酒行業(yè)自生長，這與“少即是多”的哲學(xué)內(nèi)涵頗為相似，正如郎酒集團(tuán)總裁劉毅此前表示：“通過盡可能少的IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)協(xié)同管理，這是我們選擇致遠(yuǎn)互聯(lián)的理由，也是郎酒集團(tuán)從傳統(tǒng)釀酒行業(yè)逐漸走向現(xiàn)代化發(fā)展的成功所在?！?

依托致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)，致遠(yuǎn)互聯(lián)已為五糧液、劍南春、郎酒、豐谷酒業(yè)等多家知名酒企提供完整的協(xié)同管理軟件產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)，打造出了一個(gè)個(gè)符合酒企自身業(yè)務(wù)特性的新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)。以郎酒為例，郎酒公司通過致遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)生成器實(shí)現(xiàn)了諸如酒類特有的市場營銷的市場費(fèi)用管理等定制化應(yīng)用，以及通過門戶和ERP的整合。郎酒集團(tuán)CIO徐啟銀曾表示：營銷管理和多組織架構(gòu)的集團(tuán)管理是致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)生成器對(duì)郎酒轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要貢獻(xiàn)，復(fù)雜多變的市場推廣與渠道運(yùn)營可以輕松管理。

白酒行業(yè)的復(fù)蘇是消費(fèi)經(jīng)濟(jì)崛起的象征，作為轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)行業(yè)，無疑，今天的致遠(yuǎn)互聯(lián)正在以協(xié)同管理之力賦能白酒企業(yè)彎道超車。