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9月10日，在2017中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)正式發(fā)布了“中國企業(yè)500強(qiáng)”名單。中國協(xié)同管理軟件的開創(chuàng)者和持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者致遠(yuǎn)互聯(lián)受邀參加了本次高峰論壇。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了深刻的變化，“500強(qiáng)”企業(yè)成績(jī)背后的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新依然成為業(yè)界探討的焦點(diǎn)。有專家指出，世界上有許多一流企業(yè)之所以獨(dú)步全球，憑借的正是世界一流的管理模式和管理水平。不過近年來，中國大企業(yè)的管理水平逐漸從粗放向協(xié)同升級(jí)，與國際先進(jìn)企業(yè)的差距越來越小。在本次高峰論壇上,多位演講嘉賓多次提到“協(xié)同”、“大協(xié)同”、“不確定性”等關(guān)鍵詞。

值得一提的是，在2017年的中國企業(yè)500強(qiáng)乃至世界500強(qiáng)中，有百余家企業(yè)選擇致遠(yuǎn)協(xié)同來支撐管理創(chuàng)新，諸如中國石油天然氣集團(tuán)公司、中糧集團(tuán)有限公司、北京汽車集團(tuán)有限公司、聯(lián)想控股股份有限公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、國藥控股、悅達(dá)集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司等。

致遠(yuǎn)協(xié)同聚焦中國中大型企業(yè)管理訴求

致遠(yuǎn)協(xié)同究竟如何聚焦中國500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)信息化管理訴求？

首先，門戶正在成為當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)之一。中國企業(yè)尤其是一些集團(tuán)企業(yè)和中大型企業(yè)往往已歷經(jīng)了ERP普及階段，擁有很多核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但是各種系統(tǒng)大都是分散的，企業(yè)就需要通過協(xié)同將所有連帶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)做成門戶，同時(shí)基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)跟協(xié)同做工作和業(yè)務(wù)的整合。在這種情況下，協(xié)同能夠基于互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)，將此前在ERP等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中的剛性流程，演化成為打破組織邊界的扁平化和高效的管理模式。

第二個(gè)發(fā)展趨勢(shì)就是工作協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同，其意義更多的在于“以人為中心”的協(xié)同管理思想精髓，致遠(yuǎn)互聯(lián)也由此提出并構(gòu)建起新商業(yè)方法論與生態(tài)體系——協(xié)同五環(huán)，即“工作協(xié)同-業(yè)務(wù)協(xié)同-集成協(xié)同-產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同-社會(huì)化協(xié)同”，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行了充分的集成。

第三，在當(dāng)前的協(xié)同發(fā)展中，移動(dòng)化同樣是不能被忽視的一大趨勢(shì)。大中型企業(yè)的此類需求更是發(fā)展迅速，他們把移動(dòng)化作為平臺(tái)，將此前企業(yè)分散的各種App，譬如移動(dòng)門戶、單點(diǎn)登錄、消息打通等應(yīng)用，進(jìn)行了高效的整合。

第四，無邊界的商業(yè)模式，使得生態(tài)化也成為協(xié)同發(fā)展的新趨勢(shì)。協(xié)同并不只是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，很多時(shí)候外部的協(xié)同需求可能會(huì)更多，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈的角度幫助企業(yè)進(jìn)行協(xié)同工作與業(yè)務(wù)處理。

最后，人工智能是當(dāng)今的潮流，這也是協(xié)同的發(fā)展趨勢(shì)。從現(xiàn)在的各種協(xié)同管理工作場(chǎng)景來看，智能化有著充分的發(fā)揮余地，它不只提升每個(gè)個(gè)體，也讓組織變得更加智能化。

致遠(yuǎn)互聯(lián)集十五年協(xié)同管理專業(yè)積淀，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)踐，能夠?yàn)橹写笮推髽I(yè)提供全面的協(xié)同管理及服務(wù)。同時(shí)協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)過了大量擁有先進(jìn)管理思想及信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)用戶的檢驗(yàn)，獲得了一致的好評(píng)。致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)在解決大型組織多層級(jí)組織架構(gòu)建模、不同類型集團(tuán)權(quán)限管理、復(fù)雜信息整合及呈現(xiàn)、異構(gòu)系統(tǒng)集成、集團(tuán)多級(jí)信息門戶建設(shè)方面，擁有業(yè)界獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)。

與不確定性共舞，協(xié)同正當(dāng)其時(shí)

致遠(yuǎn)協(xié)同管理思想直擊企業(yè)管理實(shí)際，協(xié)同管理思想的價(jià)值被越來越多的企業(yè)認(rèn)同。工信部賽迪顧問股份有限公司總裁孫會(huì)峰在本次500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上就談到，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正從傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)邊界融合化、形態(tài)服務(wù)化、競(jìng)爭(zhēng)資本化、協(xié)同生態(tài)化等趨勢(shì)，尤其是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)成功的核心是能否在觀念、技術(shù)、商業(yè)模式上進(jìn)行改造，從商品生產(chǎn)者向客戶運(yùn)營商轉(zhuǎn)變。他建議要讓產(chǎn)業(yè)和資本協(xié)同發(fā)展。

北京大學(xué)國發(fā)院教授陳春花在與致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng)兼總裁徐石的對(duì)話文章《與不確定性共舞》中談及企業(yè)管理時(shí)也強(qiáng)調(diào)，今天的管理者比以往面臨更大的困難。消費(fèi)端變得更加有知識(shí)，有辨識(shí)能力；同行總體的水平都在提升；新技術(shù)帶來的不確定性，使管理者不能再憑原有的經(jīng)驗(yàn)、核心能力和原來對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解去運(yùn)作。原有經(jīng)驗(yàn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力可能變成陷阱，這使得企業(yè)家及管理者倍感焦慮。對(duì)很多管理者來講，在思維方式上、能力上的要求不同了。甚至對(duì)外部市場(chǎng)判斷的邏輯也變了。面對(duì)不確定性最重要的就是協(xié)同，包括企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同、個(gè)體與組織的協(xié)同，以及企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)同等，協(xié)同成為組織間最重要的工作方式。

外界的變化和不確定性該如何應(yīng)對(duì)？致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng)兼總裁徐石認(rèn)為，因?yàn)椴淮_定性導(dǎo)致過程不可控，企業(yè)需要更加動(dòng)態(tài)的、周期更短、反應(yīng)更靈敏的計(jì)劃。把企業(yè)的內(nèi)、外部資源，如技術(shù)、資本等資源，以更符合未來發(fā)展的方式進(jìn)行組合，這是一種大協(xié)同，是將企業(yè)的資源和戰(zhàn)略與趨勢(shì)和未來進(jìn)行的對(duì)接。協(xié)同是一種有效應(yīng)對(duì)不確定性的思維方式與組織方式。