體驗產(chǎn)品
致遠協(xié)同進入業(yè)務定制領域已經(jīng)有數(shù)年的時間了,引領了“0代碼”定制新業(yè)務的應用,新業(yè)務涵蓋了協(xié)同HR、協(xié)同費用控制、協(xié)同行政管理、協(xié)同CRM,以及多種協(xié)同業(yè)務,但對于協(xié)同應用定制平臺,似乎還缺乏較為完整的描述。
平臺是指具有網(wǎng)絡效應、多邊協(xié)作的規(guī)模越大應用效果越好的一種高彈性的適應方式,比如我們看到的電信網(wǎng)絡隨著手機使用人數(shù)的增長而增加了通話價值,隨著微信的各類團隊實時的溝通協(xié)作及泛在線的建立,微信應用成為我們相互溝通,傳遞文字、語音和圖片信息的一個渠道,這就具有明顯的網(wǎng)絡效應。
作為面向企業(yè)業(yè)務的定制平臺,我們希望在平臺上有更多地人參與制作“業(yè)務應用的信息化包”,而這些制作者既可以是我們自己的實施人員、伙伴的實施人員,也可以是我們的客戶,大量伙伴涌入制作包就使得業(yè)務定制的從業(yè)人員大幅度增加,知識轉(zhuǎn)移和學習的成本因為大家都熟悉而大幅度降低,這就可以吸引更多的人愿意從事業(yè)務包的定制工作,從而達成網(wǎng)絡效應。
更進一步,我們希望客戶也可以將定制的業(yè)務包輸出,并獲得信息化經(jīng)營的收益,這就將客戶轉(zhuǎn)變成為了供應商,從而實現(xiàn)了雙邊網(wǎng)絡效應。要達成這些應用模式,改變商業(yè)的邏輯,也就是供應鏈的價值網(wǎng)絡與需求端的價值網(wǎng)絡的互聯(lián)、融合,組合成為更大的生態(tài)網(wǎng)絡,就需要系統(tǒng)具有很多簡單的功能性產(chǎn)品不具備的一些特征,這些特征應該有以下這些,但不僅僅限于這些特征:
1、應用包的自組織:也就是業(yè)務應用包能夠獨立成為一個“實體”,成為一個類似于獨立的“軟件”,但這個“軟件”的構造是由我們的實施人員、客戶方的工作人員制作的。這個“軟件”需要具備:
(1) 業(yè)務包數(shù)據(jù)自描述:這是業(yè)務的數(shù)據(jù)結(jié)構的組合,能夠告知使用者、其他業(yè)務包或者信息系統(tǒng)“我有什么”,我的權屬關系,是否可以被直接使用,以及如何使用;
(2) 業(yè)務包功能自描述:業(yè)務必須能夠自我描述“我能夠為組織做什么”,我能夠提供一些什么樣的功能特征;
(3) 業(yè)務包的兼容性自驗證:業(yè)務包的指標體系,業(yè)務包的結(jié)構,數(shù)據(jù)+功能的組合,業(yè)務包自身的版本號,以及歷史上的一些改進;
(4) 跨業(yè)務包的應用驗證:歷史的“記憶”復制,業(yè)務表、業(yè)務應用之間的關系邏輯描述是基礎,當業(yè)務進化時,這些特征可以象“基因”一樣帶走,成為下一個業(yè)務包的概念、內(nèi)涵。最終,我期望我們的業(yè)務包能夠具有一定的智慧,而不是機械的結(jié)構與植入。
2、運行態(tài)的自組織:
(1) 業(yè)務包導入導出的邏輯特征:導出了哪些數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)和應用,并且能夠?qū)\行過程進行自動監(jiān)控;(2) 表間關系的自適配、自動識別,最好能夠?qū)τ|發(fā)、會寫自動組合邏輯,前期能夠與人互動,以后可以自動相互適應,自動抽象出模型,能夠自動學習(這個路還有點長);
(3) 能夠標準化模型,形成有機的層次結(jié)構和橫向的協(xié)作結(jié)構,這樣的業(yè)務應用才會有更強的生命力;
3、開放性:
業(yè)務應用的開放性,能夠支持更多的應用接入,業(yè)務應用互動的生態(tài)特性;(1) 支持業(yè)務包的導入導出,能夠駐留于不同的系統(tǒng)中,比如A6+、A8+,能夠在一個集團化單位,一個行業(yè),一個領域中應用;
(2) 業(yè)務包能夠適應組織的變化與成長,比如人員規(guī)模的增長、組織架構的變化,行業(yè)的轉(zhuǎn)型、對組織環(huán)境的適應;
(3) 公眾性:所謂的開放,是容易學習,容易使用,不需要學習或者很小量學習的系統(tǒng),具有大規(guī)模人員的所謂“粉絲”特征的系統(tǒng);、
4、連接和互聯(lián):
所謂連接的開放系統(tǒng),業(yè)務定制不僅僅是內(nèi)部的自循環(huán),封閉的系統(tǒng),業(yè)務定制支撐接入生產(chǎn)設備信息,并結(jié)合組織的分工安排,形成團隊的工作貢獻的執(zhí)行控制,并積淀行為大數(shù)據(jù)信息供組織決策使用;(1) 業(yè)務定制系統(tǒng)還應該連接人、連接團隊、連接行為(時間、地點和活動),從而形成紛繁復雜的在“應用現(xiàn)場”的符合活動信息,提供可跟蹤、可管理的業(yè)務執(zhí)行與活動控制,并將結(jié)果呈現(xiàn)給領導、組織的公眾,從而大幅度改善信息不對稱,增加組織的信任網(wǎng)絡的信息化建設;
(2) 業(yè)務定制的應用包之間,本身就應該成為協(xié)作系統(tǒng),甚至是跨系統(tǒng)部署的業(yè)務之間的互聯(lián),這使得我們的系統(tǒng)能夠通過“蜂群效應”獲得更大的信息網(wǎng)絡效應
5、應用約束:
(1) 任何平臺具有范圍約束與規(guī)制,對于協(xié)同應用業(yè)務來說,我們聚焦于協(xié)作行為,包括人與組織的協(xié)作,人與人的協(xié)作,部門與組織與人的協(xié)作,聚焦于行為信息化而不是復雜的計算邏輯;
(2) 聚焦與組織內(nèi)部、組織之間的協(xié)作,支持層級結(jié)構、網(wǎng)絡結(jié)構和矩陣結(jié)構,而不是各類無結(jié)構的應用模型的無邊界設計,實際上前期我們依然聚焦與組織內(nèi)的應用,擴展到組織間的應用;(3) 我們不做復雜的數(shù)理邏輯的演繹,而是基于多種單元結(jié)構的協(xié)作模式的建設,以人為本,以組織角色或者組織間的角色結(jié)構的協(xié)作為主要方向。
6、環(huán)境適應性:
(1) 平臺正因為具有開放性,因而具有更強的環(huán)境適應能力,實際上我們定義的業(yè)務應用就是基于互聯(lián)網(wǎng)的一個工作節(jié)點,是融合數(shù)據(jù)、應用的模型化的業(yè)務模型,更多的時候是部門業(yè)務與組織公眾的連接,對于網(wǎng)絡、瀏覽器、設備都需要廣泛的適應性;(2) 應用業(yè)務包的迭代模式,成長方式,這些需要設計態(tài)、運行態(tài)和監(jiān)控機制的建設,確??蛻舻膽孟到y(tǒng)是可以“自動成長”的;
(3) 復制機制:組織級客戶本身就是復雜的對象,對于同一個應用領域,會因為人員規(guī)模、收入規(guī)模、管理風格、行業(yè)特性具有很大的不同,并不是一個簡單的復制即用的系統(tǒng),如何能夠自適應、如何能夠自動糾錯,是一個復雜的機制。
7、生態(tài)特性:
(1) 治理機制:生態(tài)伙伴如何協(xié)作,這不僅僅是一個技術問題,也是一個商業(yè)問題,比如經(jīng)銷商的職責分工,權力與利益分配也許存在諸多漏洞需要彌補,如何吸引并管理好合作伙伴,創(chuàng)造多家企業(yè)共贏的生態(tài)鏈機制,這是從平臺產(chǎn)品的應用架構、分工協(xié)作模型,交付模型、運維模型和成長模型中都要去思考并設計的;(2) 協(xié)同機制:柔性連接,系統(tǒng)應用,多邊整合,智能適配,這些特性都能夠大幅度提升業(yè)務應用的價值,使得多個小業(yè)務應用組合成為更大范圍、更大規(guī)模和更深層級的應用,從而解決組織的復雜的應用問題,為提升組織的管理效率服務。
這一篇文章,我希望是對未來的一些暢想,我們一起努力打造更加適應未來的系統(tǒng),并立足與現(xiàn)在。