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致遠(yuǎn)互聯(lián)為湖北益通建設(shè)打造貼合于業(yè)務(wù)管理的定制化流程
時(shí)間：2019-02-20新聞來源：致遠(yuǎn)互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量：7802
湖北益通建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“益通建設(shè)”）成立于1959年，前身是宜昌市市政工程公司。如今的湖北益通建設(shè)已擁有市政公用工程施工總承包一級、房建施工總承包一級資質(zhì)，同時(shí)具備土石方專業(yè)承包一級、公路路基、路面工程專業(yè)承包等一系列專業(yè)承包資質(zhì)。
益通建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展至今，已經(jīng)形成了多元化的發(fā)展格局，其業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展至新興產(chǎn)業(yè)板塊，例如能源、文化產(chǎn)業(yè)類、技術(shù)服務(wù)類，目前其承接的項(xiàng)目分散在廣州、山西、云南等全國各地，耳熟能詳?shù)奈錆h地鐵6號線正是其承辦的項(xiàng)目之一。
【6年相伴，益通建設(shè)與致遠(yuǎn)互聯(lián)共同成長】
近年來，益通建設(shè)與致遠(yuǎn)互聯(lián)攜手共同成長，致遠(yuǎn)互聯(lián)伴隨著益通建設(shè)走向了他們的一個(gè)又一個(gè)騰飛高點(diǎn)。
2011年，益通建設(shè)與致遠(yuǎn)互聯(lián)首次接觸，2012年全面上線致遠(yuǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)，通過致遠(yuǎn)協(xié)同對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，助力益通建設(shè)對內(nèi)提升組織運(yùn)營管理效率，為企業(yè)新三板上市提供強(qiáng)有力的數(shù)字化管理平臺，助力益通建設(shè)于2014年成功上市。
實(shí)施過程中，通過對益通建設(shè)業(yè)務(wù)的熟悉和研究，搭建出了符合其項(xiàng)目管理的100多個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)了從投標(biāo)申請、項(xiàng)目建議書、開工申請、內(nèi)部承包、資料移交、保險(xiǎn)申請、資產(chǎn)月報(bào)、業(yè)主撥款、供方審批、合同審批、資金撥付、項(xiàng)目竣工的項(xiàng)目全過程周期管理。
益通建設(shè)總工辦主任張玲表示，從2012年致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺運(yùn)行至今，益通公司的管理制度和管理重心也隨時(shí)代發(fā)展發(fā)生了很大的變化。在這個(gè)過程中，致遠(yuǎn)協(xié)同系統(tǒng)的定制化特性體現(xiàn)出了強(qiáng)大的適應(yīng)能力，他們先后分三次在平臺內(nèi)完成了生產(chǎn)板塊優(yōu)化、平臺功能優(yōu)化、體系制度優(yōu)化。
【打造貼合于業(yè)務(wù)管理的定制化流程】
張玲主任是學(xué)工程技術(shù)出身，從2014年公司組建總工辦開始，就由她牽頭負(fù)責(zé)信息化平臺建設(shè)，以當(dāng)時(shí)全國信息化發(fā)展水平來看，益通建設(shè)顯然已經(jīng)有了很強(qiáng)的信息化意識和規(guī)劃能力。張玲主任在深入調(diào)研多個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需求，與多工種使用人員深入?yún)f(xié)調(diào)和思考后，計(jì)劃將整個(gè)信息化平臺劃分為九個(gè)不同的管理板塊，分別由不同的職能部門負(fù)責(zé)，圍繞項(xiàng)目管理這條主線，使平臺的運(yùn)用更加有效和高效。
致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺的建設(shè)為益通建設(shè)帶來了巨大的管理效能，在分公司和項(xiàng)目上的管理完全改變了原有的工作模式，在日常工作協(xié)同中大大提高了工作效率。如在合同評審方面，致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺摒棄了以前傳統(tǒng)的流水化式審批，改變了之前單一的單人輪流審批模式，現(xiàn)以多人同時(shí)線上審批為主，集中多方領(lǐng)導(dǎo)意見，不僅降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也大大提高了項(xiàng)目審批進(jìn)度。
說起建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理，益通建設(shè)有自己的特色。他們主要有項(xiàng)目施工、項(xiàng)目內(nèi)部承包審批兩大塊項(xiàng)目業(yè)務(wù)板塊：在項(xiàng)目施工上，從項(xiàng)目的基本信息開始，涵蓋項(xiàng)目投標(biāo)、合同審批、開工審批、竣工審批、結(jié)算分解，所有的項(xiàng)目審批都通過致遠(yuǎn)協(xié)同簽批留痕；在工程概況上，涵蓋實(shí)施建議書、履約保函申請、履約保函回收、分部工程信息，將工程全過程的紙質(zhì)材料實(shí)現(xiàn)線上歸檔和回收；再到后來的業(yè)主撥款，保險(xiǎn)記錄、工程資料借閱信息，對項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
張玲主任表示，致遠(yuǎn)協(xié)同已實(shí)現(xiàn)了在益通建設(shè)規(guī)范制度、流程管理等企業(yè)管理價(jià)值上的傳遞，未來他們將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，更加貼合業(yè)務(wù)需求，在費(fèi)用預(yù)算管理和項(xiàng)目成本精細(xì)化管理上實(shí)現(xiàn)突破，通過致遠(yuǎn)互聯(lián)豐富的第三方接口實(shí)現(xiàn)和企業(yè)內(nèi)部其他系統(tǒng)的集成，繼續(xù)深挖致遠(yuǎn)協(xié)同的價(jià)值，以此來加強(qiáng)益通建設(shè)的預(yù)算、成本管理制度執(zhí)行力，減少企業(yè)的資金沉淀，實(shí)現(xiàn)資金合理利用。
益通建設(shè)與致遠(yuǎn)互聯(lián)攜手6年，從OA到協(xié)同，從流程審批到業(yè)務(wù)定制，協(xié)同是項(xiàng)目管控的抓手，是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛的工具。
新聞標(biāo)簽：
致遠(yuǎn)互聯(lián) 協(xié)同辦公 業(yè)務(wù)管理 流程審批
