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在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的裹挾下，企業(yè)數(shù)字化升級如箭在弦。各行各業(yè)都在追隨潮流而動(dòng)，先行者往往占得先機(jī)，目前已結(jié)出數(shù)字化碩果。但對于建筑行業(yè)，尤其是國內(nèi)的建筑行業(yè)來說，數(shù)字化升級依舊任重道遠(yuǎn)。根據(jù)麥肯錫此前發(fā)布的報(bào)告，除了房建以外，整個(gè)建筑行業(yè)的數(shù)字化水平都差強(qiáng)人意。

到底是什么原因鉗制了中國建筑行業(yè)的數(shù)字化升級？在近日于武漢舉行的第二屆致遠(yuǎn)互聯(lián)建筑峰會(huì)上，中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司（簡稱“成勘院”）數(shù)字工程分公司副總經(jīng)理丁相嵐分析了國內(nèi)建筑行業(yè)數(shù)字化升級的四大問題：一是信息化的管理創(chuàng)新意識不夠；二是信息化總體的應(yīng)用水平還不高；三是缺少統(tǒng)一的頂層設(shè)計(jì)；四是缺少對建筑行業(yè)業(yè)務(wù)有獨(dú)到理解的復(fù)合型IT人才?！暗逻h(yuǎn)互聯(lián)為成勘院量身定制的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，為企業(yè)數(shù)字化升級增添了新動(dòng)能，不僅剔除了數(shù)據(jù)信息壁壘的頑疾，而且使業(yè)務(wù)流程得以統(tǒng)一，企業(yè)的運(yùn)營效率由此獲得極大提升?！?

兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。成勘院今天之所以能領(lǐng)先國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)力數(shù)字化，源于未雨綢繆提前布局。作為一家歷史悠久且業(yè)績非凡的老牌國企，隨著近幾年組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，成勘院早在2013年就開始了數(shù)字化升級之旅。截至目前，成勘院的數(shù)字化升級已初見成效，其基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)的數(shù)字化升級經(jīng)驗(yàn)對于建筑行業(yè)來說有著極佳的借鑒意義。

中國電建成勘院數(shù)字工程分公司副總經(jīng)理 丁相嵐

“后水利時(shí)代”業(yè)務(wù)求變驅(qū)動(dòng)數(shù)字化升級

成勘院作為新中國最早成立的大型綜合勘測設(shè)計(jì)企業(yè)之一，是國家首批工程設(shè)計(jì)綜合甲級與工程勘測綜合甲級單位，業(yè)務(wù)覆蓋能源、水利、城建、市政、環(huán)保等全基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，涵蓋規(guī)劃、勘測、設(shè)計(jì)、總承包、建設(shè)運(yùn)營、技術(shù)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈。

面對后水利時(shí)代，國內(nèi)水電資源開發(fā)基本殆盡的局面，成勘院“窮則思變”，在經(jīng)營戰(zhàn)略上以規(guī)劃設(shè)計(jì)為龍頭，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，拓展國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，同時(shí)聚焦清潔能源、城市建設(shè)與運(yùn)營、水資源與環(huán)境三大核心領(lǐng)域。企業(yè)在向其他領(lǐng)域拓展的時(shí)候，面對的挑戰(zhàn)也是很大的，尤其在組織協(xié)同方面。丁相嵐介紹，“公司從2017年開始進(jìn)行集團(tuán)化架構(gòu)的變革，在2018年之后，公司的管理層級越來越多，既有總部，也有二級公司甚至三級公司。這樣多層的架構(gòu)疊加上基于項(xiàng)目管理與各領(lǐng)域橫向銜接，形成了網(wǎng)狀的矩陣化管理模式，管理的復(fù)雜度變大了很多?！?

在新的模式下，想要利用企業(yè)運(yùn)營中的數(shù)據(jù)去支撐管理決策就變得愈發(fā)困難，企業(yè)管理層不僅要滿足總部提出的管理訴求，同時(shí)還要響應(yīng)分公司、項(xiàng)目、不同業(yè)務(wù)板塊之間的管理訴求。這種情況下，企業(yè)亟需一套業(yè)財(cái)一體化的中臺(tái)系統(tǒng)。

“成勘院現(xiàn)階段的治理需求與致遠(yuǎn)互聯(lián)推出的‘協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)’不謀而合。成勘院以‘協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)’作為企業(yè)架構(gòu)治理的核心基座，并基于致遠(yuǎn)互聯(lián)產(chǎn)品的可定制性搭建了信息化系統(tǒng)架構(gòu)?！倍∠鄭贡硎?。

成勘院信息化系統(tǒng)架構(gòu)

其實(shí)，成勘院與致遠(yuǎn)互聯(lián)從2013年開始便已結(jié)緣，從文檔電子化到業(yè)務(wù)協(xié)同化、數(shù)據(jù)集成化，再到如今的業(yè)財(cái)一體中臺(tái)化，致遠(yuǎn)互聯(lián)不斷地將最新的信息化、數(shù)字化方案輸送給成勘院。如今，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)定制的業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營平臺(tái)，成勘院的運(yùn)營效率更加高效，各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)均創(chuàng)出了新高。

“業(yè)財(cái)一體化中臺(tái)”成數(shù)字化升級最佳路徑

作為數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)的兩大亮點(diǎn)，第一便是工作門戶的統(tǒng)一，包括移動(dòng)端、PC端、微信端的統(tǒng)一。丁相嵐介紹：“目前公司不管是高管人員，還是中間的管理層，或者是普通員工，都有自己不同的門戶，基于采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理，包括供應(yīng)鏈的經(jīng)營管理也有自己獨(dú)立的門戶。同時(shí)員工還可以通過門戶直接引用后端的數(shù)據(jù)，整個(gè)支撐都是基于致遠(yuǎn)互聯(lián)的中臺(tái)體系完成的?！?

而第二大亮點(diǎn)也是數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)的核心管理系統(tǒng)，業(yè)財(cái)一體化中臺(tái)，它基于唯一源頭的人財(cái)物、合同、項(xiàng)目、客戶、供應(yīng)商等主要數(shù)據(jù)，貫穿預(yù)算管理、經(jīng)營管理、采購管理等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以主數(shù)據(jù)為核心支撐管理層的科學(xué)決策。

成勘院業(yè)財(cái)一體化中臺(tái)架構(gòu)

丁相嵐舉例說，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)運(yùn)營中臺(tái)而搭建的經(jīng)營管理系統(tǒng)，以客戶項(xiàng)目合同為主線進(jìn)行穿插，通過對投標(biāo)管理形成的承接合同，然后再啟動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)，這當(dāng)中，比如在經(jīng)營管理系統(tǒng)的客戶檔案，生產(chǎn)的項(xiàng)目檔案，還有承接合同檔案，都會(huì)和業(yè)財(cái)一體化的中臺(tái)進(jìn)行交互。

再比如采購系統(tǒng)，圍繞采購立項(xiàng)、計(jì)劃開展采購業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了采購業(yè)務(wù)與業(yè)財(cái)平臺(tái)的有效整合，同時(shí)還與集團(tuán)的“電建集采網(wǎng)”業(yè)務(wù)進(jìn)行了融合。

“值得一提的是，隨著企業(yè)從單一組織管理到集團(tuán)化管控，財(cái)務(wù)管理流程也變得復(fù)雜多樣，但基于財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只增加了10個(gè)人，加上之前的50個(gè)人，相當(dāng)于目前的60個(gè)人支持著20個(gè)財(cái)務(wù)組織的相關(guān)財(cái)務(wù)工作，這些都是基于致遠(yuǎn)互聯(lián)的中臺(tái)來完成的。”

對于數(shù)量巨大且流程繁雜的報(bào)銷管理來說，平臺(tái)通過和稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行打通，實(shí)現(xiàn)了發(fā)票一體化報(bào)銷管理。員工可通過移動(dòng)端進(jìn)行發(fā)票掃描，將發(fā)票信息轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，再上傳至稅務(wù)云進(jìn)行驗(yàn)真服務(wù)，最后存檔至發(fā)票夾中并進(jìn)行報(bào)銷審核流程的提報(bào)。這當(dāng)中大量的環(huán)節(jié)是靠系統(tǒng)自動(dòng)對照的，不僅節(jié)省了人力而且效率也得到很大提升。

另外，致遠(yuǎn)互聯(lián)為成勘院打造的共享服務(wù)中心將企業(yè)各業(yè)務(wù)單位“分散式”進(jìn)行的某些“重復(fù)性業(yè)務(wù)”整合到了共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù)，并達(dá)到整合資源、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意的目的。

成勘院目前依托致遠(yuǎn)互聯(lián)中臺(tái)系統(tǒng)的能力，已初步形成集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化管理服務(wù)基礎(chǔ)，形成了系統(tǒng)建設(shè)從“自下而上”到“自上而下”的頂層規(guī)劃模式。

未來，致遠(yuǎn)互聯(lián)不斷完善的協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)將為成勘院構(gòu)建全面的工程項(xiàng)目管理中臺(tái)。同時(shí)，在將人工智能技術(shù)與勘察設(shè)計(jì)、工程施工及企業(yè)經(jīng)營管理充分融合的基礎(chǔ)上，將為成勘院構(gòu)建更加智能的工程服務(wù)體系。