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從局部到全局：致遠互聯(lián)AI-COP助力央國企數(shù)智化轉型進階
時間：2025-02-12新聞來源：致遠互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量：33
在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的當下，央國企數(shù)字化轉型已成為推動企業(yè)高質量發(fā)展、提升國家競爭力的關鍵舉措。近日，億歐智庫發(fā)布《2024年央國企數(shù)字化轉型發(fā)展研究報告》，深度剖析了央國企數(shù)字化轉型領域的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與未來走向，為央國企在數(shù)字化浪潮中前行提供了全方位的指引。在眾多企業(yè)中，致遠互聯(lián)憑借信創(chuàng)國產(chǎn)化優(yōu)勢、全場景協(xié)同運營能力以及豐富的央國企成功實踐案例，脫穎而出，入選數(shù)字化管理領域領先供應商。
致遠互聯(lián)入選億歐智庫《2024年央國企數(shù)字化轉型發(fā)展研究報告》
央國企數(shù)智化轉型進入深水區(qū)：從局部突破到全面覆蓋
當前央國企數(shù)字化轉型呈現(xiàn)出規(guī)?；七M、深度化發(fā)展的顯著特征。轉型范圍從局部突破逐步擴展至全面覆蓋，重點從單純的技術開發(fā)轉向技術與業(yè)務應用并重，充分體現(xiàn)出以價值創(chuàng)造為導向的務實思路。具體呈現(xiàn)五大特征：
1、轉型范圍不斷擴大，轉型程度穩(wěn)步提升：國企數(shù)字化轉型比例逐年增加，已從試點階段逐步過渡到全面推進階段。轉型覆蓋從單一業(yè)務場景擴展到企業(yè)運營管理的全鏈條，包括采購、生產(chǎn)、銷售、服務等環(huán)節(jié)。特別是在復雜的組織架構下，國企通過推動轉型實現(xiàn)了流程效率與資源配置能力的提升。
2、數(shù)字化轉型內容逐漸豐富，向全面化與多樣化發(fā)展：數(shù)字化轉型的起步往往集中在技術或單個業(yè)務應用，但目前已逐漸發(fā)展到從局部突破轉向全面覆蓋。國有企業(yè)注重從數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)對接到智能化的深入應用。
3、技術引領與場景驅動相結合，強調價值創(chuàng)造：當前央國企的數(shù)字化轉型已從單純追求技術創(chuàng)新轉向更加務實的業(yè)務賦能，強調技術與業(yè)務目標的深度結合。
4、數(shù)智化與信創(chuàng)相結合：強調核心數(shù)字技術的自主自強與生態(tài)化發(fā)展。
5、全級次打通與橫向跨部門協(xié)同成為當前重點、難點工作：一方面，協(xié)同平臺的構建面臨多業(yè)務系統(tǒng)割裂、流程復雜化等挑戰(zhàn)，要求對現(xiàn)有系統(tǒng)進行深度整合，以消除信息孤島并實現(xiàn)業(yè)務高效協(xié)同。另一方面，數(shù)據(jù)流程的打通需要解決跨部門數(shù)據(jù)標準不一、共享機制不足等問題，確保橫向部門間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通及縱向數(shù)據(jù)貫通，支持實時分析與科學決策。
與此同時，央國企面臨戰(zhàn)略銜接、業(yè)技融合、系統(tǒng)孤島等挑戰(zhàn)，亟需通過平臺化、生態(tài)化的解決方案實現(xiàn)管理效能的系統(tǒng)性提升。在數(shù)字化轉型過程中，央國企亟需構建一個強大的數(shù)字化底座，這一底座涵蓋了智能中臺、數(shù)據(jù)中臺以及信創(chuàng)與安全可靠保障等多個關鍵要素。
致遠互聯(lián)：以“平臺+生態(tài)”模式 驅動央國企全局貫通
致遠互聯(lián)深耕協(xié)同運營管理22載，通過AI-COP一體化數(shù)智運營新基座，提供可組裝、自生長的數(shù)智化能力，以“平臺+生態(tài)”模式打造一站式解決方案，與生態(tài)伙伴融合發(fā)展、價值共創(chuàng)，共同滿足客戶更深入的多樣化、個性化需求。通過打造全場景、全級次的協(xié)同運營能力，為國資央企提供了從底層基礎設施到上層應用系統(tǒng)的全面安全保障：
?信創(chuàng)化底座：基于自主可控的云原生、微服務架構，提供國產(chǎn)化適配方案，完整的信創(chuàng)生態(tài)體系服務，在安全、技術、產(chǎn)品、方案、平臺等方面全面賦能。
?全級次協(xié)同：致遠互聯(lián)基于“1+N貫通”模式，構建覆蓋集團總部到下屬單位的全級次協(xié)同體系，實現(xiàn)從日常辦公到核心業(yè)務的全場景應用貫通，全面滿足央企在不同層級、不同領域的業(yè)務需求。
?低代碼敏捷開發(fā)：依托低代碼業(yè)務定制平臺，支持企業(yè)快速構建個性化應用，客戶使用率達85%，顯著降低開發(fā)成本與周期。
?AI賦能智能運營：集成國內外主流大模型，支持自定義模型對接，滿足不同客戶多元化的模型接入需求，提供智能搜索、流程自動化等能力，驅動業(yè)務決策效率提升。
先鋒實踐：央國企數(shù)字化轉型最佳實踐案例
中國建筑：基于致遠互聯(lián)信創(chuàng)OA平臺，全面構建“1套總部平臺+26家子企業(yè)”的全級次貫通體系，圍繞公文、會議、流程、資訊四大核心場景，實現(xiàn)管理鏈條的全流程數(shù)字化重塑。
中國南水北調集團：統(tǒng)籌規(guī)劃全集團的數(shù)字化轉型工作，提出“云計算、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字孿生、應用支撐、智能應用”五位一體數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，基于致遠互聯(lián)云原生、微服務架構的AI-COP協(xié)同運營平臺，構建覆蓋全集團的一體化綜合管控平臺。平臺實現(xiàn)全集團跨組織、跨層級的縱向貫通和橫向業(yè)務拉通，貫通公文流轉、流程審批等核心場景，做到數(shù)據(jù)通、流程通、業(yè)務通，讓管理層能看見、能管理、能驅動。
中國中鐵：基于致遠互聯(lián)AI-COP協(xié)同運營平臺能力，聚焦全級次覆蓋和全場景貫通場景，建設覆蓋總部及82家下屬企業(yè)的綜合辦公平臺，系統(tǒng)性推進公文處理、檔案管理、業(yè)務整合等核心功能模塊的數(shù)字化協(xié)同。平臺通過“1+4用戶管理模式”，實現(xiàn)了系統(tǒng)自主可控、功能模塊化部署以及業(yè)務流程的全鏈條貫通，全面提升集團管理的透明度和業(yè)務協(xié)同效率。
中國中車：依托致遠互聯(lián)信創(chuàng)化辦公平臺，構建覆蓋總部及下屬近40家單位的協(xié)同管理體系，貫通公文管理、督辦流轉、書面審批等關鍵業(yè)務場景。平臺通過新一代智能化能力，全面實現(xiàn)從基層上傳到總部決策、再至執(zhí)行層級下達的閉環(huán)管理，確保管理指令的高效傳遞和精準落實。
中林集團：依托AI-COP協(xié)同運營平臺，構建合同與案件管理一體化體系，實現(xiàn)工作流程的統(tǒng)一化、標準化和流程化。平臺貫通合同管理、案件管理等核心場景，通過高效協(xié)同與智能化工具支撐法務、合規(guī)、財務等多業(yè)務領域的深度優(yōu)化，全面提升工作效率。
中海集團：基于致遠互聯(lián)新一代AI-COP平臺底座，采用一個平臺多租戶的模式，為中海集團打造服務集團內各上市公司的協(xié)同辦公和流程治理能力，實現(xiàn)跨租戶的公文貫穿和跨租戶的流程協(xié)同。實現(xiàn)了多業(yè)態(tài)集團管控、統(tǒng)一部署、流程貫通、數(shù)據(jù)隔離的核心價值。
正如報告所言，央國企的數(shù)字化轉型不僅是企業(yè)自身的進化，更是對國家經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型的戰(zhàn)略支撐。未來，致遠互聯(lián)將依托一體化、數(shù)智化、信創(chuàng)化平臺，推動央國企實現(xiàn)從基礎辦公到戰(zhàn)略管理的全面貫通，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供系統(tǒng)化、全方位的解決方案，助力央國企在數(shù)智化轉型的道路上可持續(xù)、高質量發(fā)展。
新聞標簽：
AI-COP，央國企，數(shù)智化轉型
