體驗(yàn)產(chǎn)品
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)鋼企的內(nèi)部信息化往往會(huì)給人一種過時(shí)的感覺,顯得與這個(gè)數(shù)字化時(shí)代格格不入。如何追上時(shí)代的步伐,在數(shù)字化的浪潮中浴火重生,成了擺在每一個(gè)傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)面前的一大課題。
作為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一,中天鋼鐵集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“中天集團(tuán)”)早在2001年便開始探索如何借助信息化為企業(yè)發(fā)展助力。歷經(jīng)18年發(fā)展,今天中天集團(tuán)已經(jīng)成為年產(chǎn)鋼達(dá)到1100萬(wàn)噸,營(yíng)業(yè)收入超過1200億元的大型綜合性鋼鐵企業(yè)。
在近日參加致遠(yuǎn)互聯(lián)第十屆全國(guó)(線上)協(xié)同應(yīng)用大賽時(shí),集團(tuán)負(fù)責(zé)分管信息化建設(shè)的總裁助理魏巍表示,在這個(gè)過程中,信息化為我們提供了非常大的幫助。
魏巍解釋道,隨著企業(yè)的不斷壯大,如何提高管理效率,避免大企業(yè)病,是我們迫切需要解決的一個(gè)課題?!巴ㄟ^與致遠(yuǎn)互聯(lián)的持續(xù)合作,我們利用致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同平臺(tái),打造了我們集團(tuán)的流程引擎,構(gòu)建了我們集團(tuán)的共享服務(wù)中心。致遠(yuǎn)互聯(lián)的平臺(tái)提高了我們企業(yè)的管理效率,提升了我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?!?
中天集團(tuán)協(xié)同管理平臺(tái)應(yīng)用框架
以協(xié)同切入 加速信息化步伐
如今,數(shù)字化已經(jīng)成為新興鋼鐵企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的一個(gè)顯著標(biāo)志,但數(shù)字化并不是傳統(tǒng)意義上的軟硬件堆積,它一定是配合著管理的提升、流程的再造同步開展。這并非朝夕之功,需要長(zhǎng)久的積累與磨合。
“我們?cè)缭?008年就開始使用致遠(yuǎn)互聯(lián)的產(chǎn)品。合作初期,我們主要借助致遠(yuǎn)協(xié)同處理日常事項(xiàng)的審批、集團(tuán)制度發(fā)布等簡(jiǎn)單的辦公需求。但也正是這套辦公系統(tǒng)上線后,中天集團(tuán)的信息化開始進(jìn)入快速發(fā)展期?!蔽何〗榻B到。
此后,中天集團(tuán)便定制了信息化五年規(guī)劃,其中涉及設(shè)備控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、車間級(jí)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、能源管控系統(tǒng)(EMS)、ERP、企業(yè)管理系統(tǒng)以及BI等一系列信息化、自動(dòng)化平臺(tái)。
與此同時(shí),隨著信息化建設(shè)不斷發(fā)展,業(yè)務(wù)系統(tǒng)逐步增多,原有的協(xié)同辦公系統(tǒng)已滿足不了中天集團(tuán)的日常需求,協(xié)同平臺(tái)也急需新的突破。
“2019年,我們將致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)進(jìn)行了全面的升級(jí)改造,新的集團(tuán)協(xié)同平臺(tái)不僅僅承擔(dān)集團(tuán)日常事項(xiàng)審批工作,同時(shí)也將打造成中天集團(tuán)的企業(yè)流程管理的戰(zhàn)略支持平臺(tái)?!蔽何”硎?,我們力圖通過數(shù)字化的手段,改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)“傻大粗笨”的現(xiàn)狀,讓它更加高效規(guī)范,飽含智慧和靈性。
以協(xié)同支撐 全新戰(zhàn)略再出發(fā)
與致遠(yuǎn)互聯(lián)的二次合作,是在中天集團(tuán)提出“埋頭苦干、三年再看,信息化引領(lǐng)中天再出發(fā)“的三年戰(zhàn)略背景下。據(jù)悉,未來(lái)三年,中天集團(tuán)將進(jìn)行一次信息系統(tǒng)的全面重構(gòu),涉及各類系統(tǒng)的同時(shí),也會(huì)對(duì)人員管理和企業(yè)文化進(jìn)行深層次再造。
中天集團(tuán)協(xié)同門戶
魏巍表示,此次合作,首先對(duì)原有辦公系統(tǒng)進(jìn)行全面替換?!霸谥逻h(yuǎn)的協(xié)助下,我們僅僅用了三個(gè)月時(shí)間,就依托協(xié)同管理平臺(tái)規(guī)范了中天集團(tuán)的辦公審批流程、公文收發(fā)管理、制度平臺(tái)化管理,并建立了集團(tuán)的知識(shí)文檔庫(kù),保證資料安全可控。同時(shí),集團(tuán)也可以對(duì)上百個(gè)會(huì)議室進(jìn)行統(tǒng)一管理,合理分配會(huì)議資源,基于此,集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化審批?!?
看似是一次對(duì)辦公系統(tǒng)的全面升級(jí),實(shí)則是中天集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理制度化的一次重要變革。在取得初步成果的同時(shí),中天集團(tuán)“順勢(shì)而為”,從管理制度化開始邁向制度流程化。
為此,中天集團(tuán)依托致遠(yuǎn)BPM引擎對(duì)相關(guān)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造,特別是將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP采購(gòu)管理、設(shè)備系統(tǒng)與協(xié)同進(jìn)行打通,形成統(tǒng)一的流程審批管理。
魏巍對(duì)此形容說,通過致遠(yuǎn)BPM引擎,我們可以將信息化系統(tǒng)串接起來(lái),就像通過BPM引擎強(qiáng)大的絲線,把每個(gè)系統(tǒng)像一個(gè)個(gè)珍珠全部串聯(lián)起來(lái),形成非常漂亮的珍珠項(xiàng)鏈,來(lái)滿足中天集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要。
“現(xiàn)在,我們通過致遠(yuǎn)BPM引擎,包括采購(gòu)原料需求、合同簽訂、合同結(jié)算、發(fā)票入帳、合同請(qǐng)款、海運(yùn)物流信息等都可以在協(xié)同上進(jìn)行處理。目前,每年我們將近6億的運(yùn)輸費(fèi)全部是在協(xié)同上進(jìn)行審批?!?
財(cái)務(wù)共享中心流程表單
中天集團(tuán)的日常運(yùn)營(yíng)管理,正在逐漸被“協(xié)同”接管,但魏巍認(rèn)為協(xié)同的價(jià)值并非只此。管理的提升、流程的再造的確讓中天集團(tuán)大幅提升了運(yùn)營(yíng)效率,但如何也讓集團(tuán)的多組織架構(gòu)滿足數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)營(yíng)需要?在管理升級(jí)的同時(shí),如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)響應(yīng)的服務(wù)型組織,讓流程系統(tǒng)化?
魏巍給出的答案是共享服務(wù)中心,而解決方案依然是“協(xié)同”?;谥逻h(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺(tái),中天集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心、合同共享中心。通過財(cái)務(wù)共享中心,中天集團(tuán)打造了包含費(fèi)用申請(qǐng)、合同審批、費(fèi)用報(bào)銷、數(shù)據(jù)分析的全流程、閉環(huán)的費(fèi)控管理,通過不斷優(yōu)化和完善細(xì)節(jié)規(guī)范,最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的精益費(fèi)用管控。合同共享中心有效提升了中天集團(tuán)合同審核的規(guī)范性,同時(shí),基于移動(dòng)端平臺(tái),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)隨地對(duì)合同進(jìn)行審批,提升了運(yùn)營(yíng)效率。
魏巍認(rèn)為,企業(yè)信息化建設(shè)無(wú)非就是三句話:管理制度化、制度流程化、流程系統(tǒng)化,而致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺(tái)完全達(dá)到了我們的預(yù)期,幫助我們實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn),權(quán)利在系統(tǒng)中受控,數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中共享,知識(shí)在系統(tǒng)中傳承的目標(biāo)。
致遠(yuǎn)互聯(lián)第十屆全國(guó)(線上)協(xié)同應(yīng)用大賽正在火熱進(jìn)行中,據(jù)悉,今年大賽將通過為期4個(gè)月30多場(chǎng)線上應(yīng)用大賽,帶來(lái)眾多理念超前、成果超前的數(shù)字化應(yīng)用方案,讓用戶、伙伴共享協(xié)同智慧價(jià)值。4月3日,青島國(guó)際機(jī)場(chǎng)將帶來(lái)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳實(shí)踐,請(qǐng)大家拭目以待。