體驗(yàn)產(chǎn)品
在線辦公突然成為To B市場(chǎng)上的“焦點(diǎn)”。
新冠肺炎疫情影響之下,包括BAT在內(nèi)的眾多企業(yè)紛紛調(diào)整To B業(yè)務(wù)。一夜之間,眾多在線辦公、協(xié)同辦公軟件的流行指數(shù)猛增,各種功能也不斷推陳出新。
市場(chǎng)迎來了巨變?!霸妻k公”、“云會(huì)議”、“云管理”在內(nèi)的概念,迅速得到普及,連小學(xué)生上課也開始在線化。一方面,疫情催化加速了企業(yè)從線下轉(zhuǎn)移至線上的進(jìn)程,需求從柔性轉(zhuǎn)為剛性;另一方面,特殊時(shí)期,企業(yè)更加意識(shí)到數(shù)字化、降本增效的重要性。
于企業(yè)而言,無數(shù)字化,無未來。但是,也應(yīng)看到,盡管,在線辦公軟件產(chǎn)品、動(dòng)作眾多,但各有各的熱鬧。
全面協(xié)同管理是時(shí)代的選擇
疫情前后,阿里釘釘、騰訊、華為、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)加碼、提升在線辦公的戰(zhàn)略,釘釘“出圈”,企業(yè)微信打通To C;聯(lián)想、美團(tuán)、拼多多、京東等企業(yè)將內(nèi)部協(xié)同辦公應(yīng)用開放于外部行業(yè);360則收購了一家企業(yè)文件管理與協(xié)作SaaS企業(yè);搜狐、歡聚等“新手”攪局市場(chǎng)......
面對(duì)龐大的市場(chǎng),海量的流量,不同企業(yè)的目標(biāo)人群、產(chǎn)品邏輯不同。阿里釘釘、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多以To C的流量策略,角力市場(chǎng),而石墨文檔、騰訊文檔、華為WeLink更多解決企業(yè)或個(gè)人在不同場(chǎng)景下的辦公需求。致遠(yuǎn)互聯(lián)、泛微網(wǎng)絡(luò)、藍(lán)凌等廠商則更多面向企業(yè)管理的專業(yè)領(lǐng)域。
所以,在線辦公的概念,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比表面看到的“熱鬧”寬泛。既包括溝通、協(xié)同工具,如文檔管理、視頻會(huì)議,更包括OA、ERP、CRM、項(xiàng)目管理、電子發(fā)票、商旅服務(wù)等滿足企業(yè)特定需求的產(chǎn)品。其實(shí),無論是協(xié)同工具平臺(tái),還是行業(yè)或領(lǐng)域的專業(yè)協(xié)同應(yīng)用和服務(wù),都屬于協(xié)同管理產(chǎn)品和服務(wù)。而后者在特殊時(shí)期,更能觸及企業(yè)的本質(zhì)。
畢竟,效率、成本、行政、物料、財(cái)務(wù)等流程的規(guī)范化、專業(yè)化管理,能夠幫助企業(yè)增效,是企業(yè)獲得“增長”的關(guān)鍵所在。同時(shí),也最能體現(xiàn)To B與To C市場(chǎng)的最大差異點(diǎn),即更傾向、關(guān)注于追求價(jià)值。
在這個(gè)大背景下,協(xié)同管理軟件經(jīng)歷了三個(gè)階段,第一,文檔和信息共享階段,盡管此階段,局域網(wǎng)和關(guān)系數(shù)據(jù)庫得以逐漸完善,但組織模型、功能缺乏支撐,不同功能依然割裂;第二,組織流程化協(xié)作階段,此階段組織各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)開始融合;第三,全面組織協(xié)同管理階段。
毫無疑問,我們正處于第三階段。一是,包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、IoT、人工智能等新興技術(shù)的組合、裂變,讓不同時(shí)空、高并發(fā)流量的協(xié)作、交流變得可行。隨著單機(jī)、局域網(wǎng)到萬物互聯(lián)的技術(shù)演進(jìn),協(xié)同管理軟件逐步已經(jīng)成為企業(yè)(組織)數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施。
二是,傳統(tǒng)OA、ERP等已經(jīng)不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)日益增長的復(fù)雜需求。特別是,企業(yè)面臨困境在于不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成,不同場(chǎng)景和應(yīng)用的聯(lián)通與整合,以及前臺(tái)智能終端、業(yè)務(wù)場(chǎng)景與后臺(tái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的集成,此時(shí)新產(chǎn)品層出不窮、順勢(shì)而為。
可以說,軟件工程,抑或協(xié)同管理軟件,是后浪不斷推動(dòng)前浪的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。后浪既指新興的行業(yè)趨勢(shì),更指在趨勢(shì)下不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)。
如前所述企業(yè)的對(duì)“高效”要求,需要的是全面的協(xié)同管理。一款可以囊括OA、集成不同ERP、組建生態(tài)、組織眾多開發(fā)者、提供定制化服務(wù)、“傻瓜”式簡(jiǎn)潔開發(fā)、打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游、不同行業(yè)壁壘的產(chǎn)品“呼聲”越來越高。
這里不得不提到一家協(xié)同管理企業(yè),致遠(yuǎn)互聯(lián)。
真正的協(xié)同一定是“集成器”
致遠(yuǎn)互聯(lián)成立于2002年,此時(shí)的ERP軟件已發(fā)展多年,而協(xié)同則“初出茅廬”。盡管早期的協(xié)同產(chǎn)品與ERP大相徑庭,但隨著致遠(yuǎn)對(duì)企業(yè)管理的深入探索以及產(chǎn)品平臺(tái)化日漸成熟,不少企業(yè)早已基于協(xié)同平臺(tái)搭建出符合自身業(yè)務(wù)需求的ERP產(chǎn)品,更重要的是,其天然與其他協(xié)同管理應(yīng)用互聯(lián)互通,從而避免信息孤島。
有人說,疫情或徹底改變?nèi)藗兡承┫M(fèi)習(xí)慣,企業(yè)的辦公、營銷等模式。在“風(fēng)口”、流量至上的今天,協(xié)同管理市場(chǎng)從來不乏“大牌”廠商,包括各類細(xì)分應(yīng)用,已然過于擁擠。面對(duì)C端巨頭為流量想盡各種“招數(shù)”,包括致遠(yuǎn)互聯(lián)等其他企業(yè)如何分得一杯羹?
其實(shí),以上均是對(duì)協(xié)同管理市場(chǎng)了解不全面所致。大流量不意味著可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán),往往行業(yè)性、專業(yè)性領(lǐng)域,具備某一屬性,解決特定場(chǎng)景,可以觸及事物本質(zhì)的應(yīng)用,是企業(yè)的剛性需求。尤其是,疫情過后,潮水終將退去,可以預(yù)見,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的應(yīng)用將更加突顯。
舉個(gè)例子,中大型制造企業(yè),眾多員工有溝通、共享、協(xié)作、人事、財(cái)務(wù)、同步信息的需求。此外,面對(duì)項(xiàng)目、復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈,又有眾多業(yè)務(wù)條線統(tǒng)籌、合作、督辦執(zhí)行的需求。以往,人事、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程等相互割裂,很難形成一個(gè)統(tǒng)一、全局的“視野”,人為造成企業(yè)效率低下、溝通成本過高。
所以,協(xié)同管理市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),必將是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部不同架構(gòu)、組織的深度融合,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部與外部、前臺(tái)與后臺(tái)的連接,使得業(yè)務(wù)得以高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)管理是永不落幕的話題,致遠(yuǎn)互聯(lián)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
首先,企業(yè)需要的是一款綜合性、專業(yè)性的協(xié)同管理應(yīng)用。綜合既指OA、ERP、HRM等在內(nèi)的功能性融合,同時(shí),也指不同領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用、工具的集成、打通與融合,還指可以滿足個(gè)性化、定制化需求的綜合一站式開發(fā)服務(wù)。
換句話說是,縱深和橫向不同維度,單點(diǎn)到多點(diǎn)的集成與融合。
致遠(yuǎn)互聯(lián)包括工作、業(yè)務(wù)、跨組織、智能、門戶等協(xié)同,適合中大型企業(yè)、復(fù)雜的管理場(chǎng)景。較傳統(tǒng)OA功能更完善,如合同審批、面試、績(jī)效管理。同時(shí),連接釘釘、企業(yè)微信,嵌入用友、金蝶等ERP系統(tǒng)。既能幫助用戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的打通,又能為供應(yīng)商提供銷售渠道,互惠共贏。
其次,云能力,其包括兩個(gè)方面,一個(gè)是,支持公有云、私有云、混合云的部署。像中大型企業(yè),對(duì)數(shù)據(jù)安全性的要求較高,且不同業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)處理的要求不同。企業(yè)運(yùn)營管理數(shù)據(jù),屬于企業(yè)經(jīng)營機(jī)密。此時(shí),私有云、混合云成為中大型企業(yè)使用軟件與否的關(guān)鍵性因素。
同時(shí),與云計(jì)算能力結(jié)合,還使得協(xié)同管理產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)輕量化,通過租賃方式,獲得某一特定功能。
另外一個(gè)是,平臺(tái)化能力。眾所周知,云計(jì)算分為IaaS、PaaS、SaaS三層能力,傳統(tǒng)的SaaS廠商,只有單一的SaaS能力,已不能滿足部分企業(yè)個(gè)性化、定制化的需求。此時(shí),PaaS層能力成為突圍的關(guān)鍵。
致遠(yuǎn)互聯(lián)定位于云服務(wù)、平臺(tái)化企業(yè),通過具有低代碼、無代碼特性的業(yè)務(wù)應(yīng)用定制平臺(tái)與協(xié)同云服務(wù),賦能客戶與合作伙伴。根據(jù)客戶和合作伙伴的實(shí)際情況,有針對(duì)性地滿足其需求,解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的痛點(diǎn)。
IT業(yè)界正在重構(gòu),隨著開發(fā)成本與日俱增,通過簡(jiǎn)單地拖拽、跨平臺(tái)、無縫、敏捷式開發(fā),使用較少代碼,甚至零代碼,可以顯著降低企業(yè)開發(fā)軟件的成本。低代碼/無代碼開發(fā)極大程度上,方面的開發(fā)者的開發(fā)成本,打通軟件壁壘,解決了軟件的封閉性問題。
海外的Salesforce、甲骨文、谷歌、微軟,國內(nèi)的阿里巴巴、騰訊、用友等均對(duì)低代碼開發(fā)有布局。而致遠(yuǎn)互聯(lián)多年前就已推出低代碼、無代碼業(yè)務(wù)應(yīng)用定制平臺(tái),印證了這家企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)趨勢(shì)敏銳的洞察力。
第三,擁有全域的企業(yè)服務(wù)能力,即面向不同企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)能力。致遠(yuǎn)互聯(lián)面向部門級(jí)應(yīng)用、中小型企業(yè)開發(fā)了A6系列產(chǎn)品;面向中大型企業(yè)開發(fā)了A8系列產(chǎn)品;面向政務(wù)推出G6、G6-N系列產(chǎn)品。
眾多基于產(chǎn)品和生態(tài)的行業(yè)、領(lǐng)域解決方案。更有致遠(yuǎn)協(xié)同云,包括覆蓋企業(yè)全業(yè)務(wù)管理場(chǎng)景的協(xié)同業(yè)務(wù)云;協(xié)同人力資源管理SaaS服務(wù)薪巴巴;輕量級(jí)數(shù)據(jù)采集及報(bào)表分析平臺(tái)Formtalk;協(xié)同數(shù)據(jù)處理服務(wù)的分析云;以及圍繞黨政機(jī)關(guān)“辦文、辦會(huì)、辦事”等核心管理工作電子政務(wù)云。
該產(chǎn)品戰(zhàn)略被致遠(yuǎn)互聯(lián)成為“一體兩翼、雙模驅(qū)動(dòng)、云端共生、服務(wù)增值”。即面向政府、企業(yè)兩個(gè)市場(chǎng),提供私有云、公有云、混合云多種部署模式,既可以在云端使用,亦可以在各種智能終端上使用,為合作伙伴提供巨大價(jià)值與增值。
第四,生態(tài)的“號(hào)召力”。僅有平臺(tái)是不夠的,未來企業(yè)比拼的一定是生態(tài)的構(gòu)建能力。“最大限度地團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”,為我所用。打開致遠(yuǎn)互聯(lián)可以發(fā)現(xiàn),致遠(yuǎn)互聯(lián)不僅拉攏了政務(wù)、行業(yè)領(lǐng)域、增值服務(wù)、云基礎(chǔ)設(shè)施,用友、SAP、甲骨文、金蝶等應(yīng)用,還包括滴滴、攜程等SaaS服務(wù),更有百度AI、奇安信等不同技術(shù)工具能力。
甚至還可看見,隱性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的身影,如釘釘、企業(yè)微信,金山辦公等,頗具“天下英雄盡入吾彀中矣”之意。此外,在關(guān)鍵能力上,致遠(yuǎn)互聯(lián)通過與華為云等企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,打造硬實(shí)力、強(qiáng)生態(tài)。
第五,以人為中心的智能化協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)能力。俗話說,企業(yè)管理一定要以人為本。協(xié)同運(yùn)營中臺(tái),在前臺(tái)廣泛連接客戶、員工、生態(tài)伙伴、機(jī)構(gòu),后端集成ERP、CRM、PLM、HRM、SCM、MES眾多系統(tǒng),使得致遠(yuǎn)互聯(lián)成為高效的調(diào)度中心。而人們?cè)谌粘_\(yùn)營管理中產(chǎn)生大量行為數(shù)據(jù),通過AI、BI等技術(shù)可反向賦能企業(yè)決策者。
隨著數(shù)字化的深入,企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸。唯有通過運(yùn)營協(xié)同高效管理,改善企業(yè)運(yùn)營績(jī)效,方能破解窘境,幫助企業(yè)業(yè)務(wù)再上一個(gè)新臺(tái)階,從量變引起質(zhì)變。
致遠(yuǎn)互聯(lián)側(cè)重從企業(yè)運(yùn)營端改善企業(yè)常見的效率問題,從信息化角度重構(gòu)企業(yè)IT建設(shè),推動(dòng)企業(yè)健康運(yùn)營。致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)以“小前臺(tái)、大中臺(tái)”為主線,集技術(shù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、協(xié)同、連接為一體。
致遠(yuǎn)互聯(lián)就像一個(gè)“集成器”,以共生、共創(chuàng)、共榮的方式,在數(shù)智時(shí)代,留下了深深的印記。
“后浪”的現(xiàn)在與未來值得關(guān)注
回顧致遠(yuǎn)互聯(lián)18載的發(fā)展歷程,在經(jīng)歷了初創(chuàng)、產(chǎn)品驗(yàn)證、市場(chǎng)擴(kuò)張、變革跨越、戰(zhàn)略升級(jí)幾個(gè)階段后,2019年,致遠(yuǎn)互聯(lián)成功在科創(chuàng)板上市。
科創(chuàng)板有諸多創(chuàng)新之處,重點(diǎn)支持新一代信息技術(shù)、高端裝備、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保以及生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),是諸多獨(dú)角獸企業(yè)爭(zhēng)相追逐的板塊。
2020年4月21日,致遠(yuǎn)互聯(lián)公布了上市之后的首份財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,2019年,致遠(yuǎn)互聯(lián)營業(yè)收入為69,983.60萬元,同比增長21.06%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤9,746.67萬元,同比增長33.56%。首份成績(jī)單,數(shù)據(jù)驚艷。
目前為止,致遠(yuǎn)互聯(lián)有超30家分支機(jī)構(gòu)和600多家商業(yè)伙伴,實(shí)現(xiàn)對(duì)全國客戶的有效覆蓋。財(cái)報(bào)披露,2019年財(cái)年,關(guān)注中大型企業(yè)客戶關(guān)注中大型企業(yè)客戶的信息化深化應(yīng)用的集成連接等關(guān)鍵需求,同時(shí)加強(qiáng)了研發(fā)與營銷團(tuán)隊(duì)在大項(xiàng)目支持上的協(xié)同,保障實(shí)施交付,戰(zhàn)略型客戶經(jīng)營取得成效。
致遠(yuǎn)互聯(lián)前五名客戶銷售額占年度銷售總額3.50%,對(duì)公司總收入貢獻(xiàn)穩(wěn)定。當(dāng)然,成績(jī)只代表現(xiàn)階段,在協(xié)同管理產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,致遠(yuǎn)互聯(lián)的未來更值得期待。
2020年5月15日下午,致遠(yuǎn)互聯(lián)將舉辦主題為數(shù)智賦能,新一代智慧協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)致遠(yuǎn)互聯(lián)2020新品線上直播發(fā)布會(huì)。除了有致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)(V8.0)以及協(xié)同云運(yùn)營新動(dòng)能協(xié)同云兩款新產(chǎn)品發(fā)布,還有與華為WeLink和電子簽約的生態(tài)發(fā)布。
中國軟件網(wǎng)獲悉,致遠(yuǎn)互聯(lián)A8+ V8.0新一代智慧協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)是以中臺(tái)的架構(gòu)和技術(shù)、協(xié)同、業(yè)務(wù)、連接、數(shù)據(jù)的專業(yè)能力,致力于為企業(yè)構(gòu)建和完善“數(shù)字+智能”的協(xié)同運(yùn)營體系,推動(dòng)大中型企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、國資以及高新技術(shù)企業(yè)的管理模式升級(jí),幫助企業(yè)構(gòu)筑全程、全域、全端的運(yùn)營和服務(wù)能力,提升人員效率和組織績(jī)效,賦能企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展。
致遠(yuǎn)互聯(lián)此次重磅發(fā)布,將繼續(xù)延續(xù)協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)能力聚焦企業(yè)管理升級(jí)的內(nèi)核。即聚焦企業(yè)六大升級(jí):管理升級(jí)、流程升級(jí)、業(yè)務(wù)升級(jí)、移動(dòng)體驗(yàn)升級(jí)、智能升級(jí)、平臺(tái)升級(jí),層層遞進(jìn)。
其中,管理升級(jí)主要針對(duì)大型企業(yè)的管控模式,如多維組織管理、多組織智能流程管理、集團(tuán)資源分配體系、集團(tuán)體系IM溝通體系等;流程升級(jí)聚焦于統(tǒng)一流程模板管理中心及督辦控制中心,借助NLP技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化;業(yè)務(wù)升級(jí)則深化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組裝能力、快速業(yè)務(wù)構(gòu)建能力、以及運(yùn)維監(jiān)控能力等;移動(dòng)體驗(yàn)升級(jí)的特色在于社交化業(yè)務(wù),協(xié)同、業(yè)務(wù)與企業(yè)IM的無縫結(jié)合,打通釘釘、企業(yè)微信、WeLink等工具;智能升級(jí)從工作助手、協(xié)作、流程、分析切入要害;最后,平臺(tái)升級(jí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)主數(shù)據(jù)管理、多組織架構(gòu)、泛組織管理、協(xié)同運(yùn)營能力、集成能力、數(shù)據(jù)分析、安全保障、國產(chǎn)化支撐多維度進(jìn)階。
可見,致遠(yuǎn)互聯(lián)依然以全員移動(dòng)辦公、統(tǒng)一門戶、工作協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、集成連接、決策分析等為核心抓手與關(guān)鍵場(chǎng)景,匯聚“場(chǎng)景化、移動(dòng)化、智能化、數(shù)字化、平臺(tái)化、云化”六化融合。致遠(yuǎn)互聯(lián)能否在新節(jié)點(diǎn)下,再次攪動(dòng)市場(chǎng),延續(xù)優(yōu)勢(shì),締造精彩,拭目以待!