體驗產(chǎn)品
6月16日,2021(第三屆)創(chuàng)新發(fā)展論壇暨《2021企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展白皮書(報告)》發(fā)布會在北京舉行。強生出租憑借致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP構(gòu)建的財務(wù)共享中心,在1000家企業(yè)創(chuàng)新案例中脫穎而出,獲評“2021年度財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范獎”。
據(jù)了解,強生出租的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括出租汽車、調(diào)度服務(wù)等,是全國出租汽車行業(yè)中規(guī)模最大的國有企業(yè)。該集團轉(zhuǎn)型之前廣泛存在財權(quán)分散、系統(tǒng)分散與安全事故處理難等問題。
基于此,強生出租通過致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP的七大統(tǒng)一能力和六大價值重塑,打造出集團一體化財務(wù)共享中心,將各營運公司的應(yīng)用系統(tǒng)、安全事故系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)在一整套數(shù)據(jù)標準中連接。并以統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺復制出一套跟企業(yè)有形資產(chǎn)并行的數(shù)據(jù)資產(chǎn),進一步挖掘出數(shù)據(jù)價值,賦能管理層經(jīng)營決策,推動企業(yè)高效運營,降低公司風險。
以與駕駛員結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)的應(yīng)用場景為例,在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下,日常駕駛員結(jié)算業(yè)務(wù)占據(jù)了財務(wù)日常工作的60%左右,不僅業(yè)務(wù)量大,流程也較為復雜繁瑣。在財務(wù)共享中心建立后,強生出租對駕駛員及安全事故付款業(yè)務(wù)的管理進行了統(tǒng)一規(guī)范,將每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行專業(yè)化分工,讓大量基礎(chǔ)財務(wù)工作實現(xiàn)了標準流程化,大幅提高了財務(wù)工作效率。
另外,強生出租還借助致遠互聯(lián)COP打通前端業(yè)務(wù)連接,形成業(yè)財一體化系統(tǒng)架構(gòu),實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時傳遞和會計憑證的自動化出具。該系統(tǒng)運行至今,強生出租憑證自動化率已達到了80%,有效提升了財務(wù)工作質(zhì)量和效率,降低企業(yè)財務(wù)體系運作成本。
從應(yīng)用價值上來看,財務(wù)共享中心以標準化、流程化、高效率的統(tǒng)一財務(wù)結(jié)算和內(nèi)部控制,降低了集團財務(wù)風險,提高了資金使用效率,讓集團財務(wù)管理進入共享、互聯(lián)、智能的信息化新階段,為強生出租的公司戰(zhàn)略提供了有力支撐。此次活動為其授予“2021年度財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范獎”,正是意在通過強生出租這樣的優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例展示和價值洞察,為更多行企業(yè)單位提供轉(zhuǎn)型范本,探索更先進的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線和組織運營模式。
事實上,強生出租已經(jīng)不止一次以轉(zhuǎn)型案例的角色被推向行業(yè)視野。在廠商端,如致遠互聯(lián)這樣的數(shù)字化服務(wù)商,也在不斷打造轉(zhuǎn)型樣板客戶并推向更廣闊的行業(yè)市場。
在剛剛落下帷幕的致遠互聯(lián)2021數(shù)字化成果巡展上,上海、成都、廣州、北京、武漢、長沙等100多個城市涌現(xiàn)出大量的COP優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例,成為致遠互聯(lián)帶動全國區(qū)域企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的排頭兵。
同時,上海的“白玉蘭計劃”、北京的“紅葉計劃”、武漢的“櫻花計劃”,以及致遠互聯(lián)在各地相繼推出的樣本客戶服務(wù)計劃,都在持續(xù)具象化企業(yè)升級路徑,引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深水區(qū)。
隨著強生出租這樣的數(shù)字化先行者不斷涌現(xiàn),COP的應(yīng)用價值進一步顯現(xiàn),再加上致遠互聯(lián)這樣的數(shù)字化推動者持續(xù)加力,中國數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景已經(jīng)趨于明朗,中國數(shù)字經(jīng)濟時代正在加速來臨。