協(xié)同研究院
體驗(yàn)產(chǎn)品
信息不對稱導(dǎo)致決策失據(jù)
自20世紀(jì)80年代開始的社會(huì)信息化歷程,已經(jīng)極大地改變了每一個(gè)企業(yè)。企業(yè)信息化水平獲得了極大的提高,這種進(jìn)步的意義怎么評價(jià)都不為過。然而,社會(huì)層面卻呈現(xiàn)日益嚴(yán)重的“信息鴻溝”,企業(yè)組織內(nèi)部出現(xiàn)了負(fù)向信息化的“信息孤島”現(xiàn)象。
在企業(yè)組織層面,信息孤島割斷了流程,形成新的數(shù)字化信息不對稱——內(nèi)部信息藩籬。近年來企業(yè)信息化成績斐然,各式業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)紛紛建成上線,如財(cái)務(wù)電算化、銷售部門的客戶關(guān)系管理、采購部門的合同管理和供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造部門的企業(yè)資源管理ERP、人力資源管理、技術(shù)部門的檔案管理等等。但是致命的缺陷在于,這些系統(tǒng)都是業(yè)務(wù)導(dǎo)向的,而非以人為本、以人的應(yīng)用為設(shè)計(jì)目的的系統(tǒng)。因此對于整個(gè)組織而言,它們只是一個(gè)個(gè)信息孤島。每個(gè)信息系統(tǒng)都沒有能覆蓋全部業(yè)務(wù)流程,信息流是被割斷的,信息的傳遞是遲緩的,甚至是不能直接溝通的。毫不夸張地說,企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢已經(jīng)成為生存的梗阻。
一個(gè)指揮官在戰(zhàn)場上,盲人騎瞎馬,夜半臨深池,這就是決策失據(jù),結(jié)果必然是決策失誤。信息不對稱發(fā)生在企業(yè)決策中的時(shí)候,簡直就是危機(jī)之源。即使一個(gè)企業(yè)應(yīng)用了CAD,PDM,OA,MRP,ERP,CRM,SCM等先進(jìn)的信息化系統(tǒng),但是,如果不能讓企業(yè)所有的決策者和行為者共享這些信息,那也是枉然。更嚴(yán)重的是,這些原本應(yīng)該相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng),常常屬于不同廠家的產(chǎn)品,很難做到應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息共享和集成,依然處于一種割裂狀態(tài)。
在一個(gè)組織中,每一個(gè)進(jìn)程所經(jīng)之處都是利益相關(guān)者,信息不對稱導(dǎo)致各方的躊躇、拖延、抵制、消耗、旁觀等消極協(xié)作。其中有些人可能是你毫不在意的小角色,但他們可能是重要的意見領(lǐng)袖或者“現(xiàn)管”。如果忽略了他們,企業(yè)可能遭受致命打擊。如果好好利用他們,可能收獲寶貴意見。因此必須有一種機(jī)制讓他們參與到“協(xié)同”當(dāng)中。
決策的稀有資源:處理信息的能力
管理即決策。決策理論學(xué)家西蒙認(rèn)為管理的全過程就是一個(gè)完整的決策過程,也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行動(dòng)方案是決策,制定計(jì)劃是決策,行動(dòng)的組織、實(shí)施、控制等等每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著決策問題,所以說管理即決策。
企業(yè)管理取決于領(lǐng)導(dǎo)人的才能和智慧,即正確決策的能力。能夠充分運(yùn)用管理學(xué)理論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確決策的關(guān)鍵。正是基于有限理性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法完全依靠自己的個(gè)人能力、有限的信息和支持完成決策,因而建設(shè)組織的決策模式,通過數(shù)據(jù)和制度完成常規(guī)決策,通過集體智慧、信息和流程協(xié)作完成重大決策。
西蒙等人非常強(qiáng)調(diào)信息聯(lián)系在決策中的作用。他們把信息聯(lián)系定為“決策前提賴以從一個(gè)組織成員傳遞給另一個(gè)成員的任何過程”。西蒙認(rèn)為,今天關(guān)鍵性的任務(wù)不是去產(chǎn)生、儲(chǔ)存或分配信息,而是對信息進(jìn)行過濾,加工處理成各個(gè)有效的組成部分。今天的稀有資源已不是信息,而是處理信息的能力。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來了智慧決策的可能,人員之間的連接、生產(chǎn)現(xiàn)場和管理的連接、客戶和企業(yè)的連接,通過萬物互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和混合云等多種模式,對組織的決策過程提供信息化方法,對決策所需要的生產(chǎn)要素、交易信息以及各種數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉,能夠使得現(xiàn)代決策更加合理、高效。所以,從現(xiàn)實(shí)出發(fā),通過對決策結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制的深刻分析和理解,基于集體智慧、大數(shù)據(jù)、企業(yè)信息提供的決策要素,通過規(guī)范化的過程進(jìn)行集體決策,已經(jīng)成為一個(gè)必須的過程。
今天的稀有資源已不是信息,而是處理信息的能力
注:本文摘自由致遠(yuǎn)協(xié)同研究院出版的《協(xié)同+工作革命》一書,轉(zhuǎn)載請注明出處。另外,欲進(jìn)一步探討oa系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展、了解協(xié)同oa軟件,請撥打免費(fèi)電話:4007003322。