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中國(guó)經(jīng)濟(jì)這駕疾馳30年的馬車雖然取得了巨大成就，但其結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期不合理的矛盾日益突出，具體表現(xiàn)在內(nèi)需與外需、投資與消費(fèi)失衡；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、工業(yè)大而不強(qiáng)、服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩；城鎮(zhèn)化、中西部地區(qū)發(fā)展滯后；資源消耗偏高，環(huán)境壓力加大等。

從外部看，美國(guó)、歐洲等國(guó)家提出制造業(yè)回歸。在美國(guó)，奧巴馬提出了再工業(yè)化戰(zhàn)略，并采取了政策支持、資本回流等諸多措施，這對(duì)中國(guó)制造業(yè)形成了競(jìng)爭(zhēng)壓力；從國(guó)內(nèi)看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)面臨人口紅利減少、要素成本上升、競(jìng)爭(zhēng)力落后、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展就必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)促成的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）資源、勞動(dòng)力成本的提高使得中國(guó)企業(yè)改變?cè)械馁Y源集約型和勞動(dòng)力集約型的低成本競(jìng)爭(zhēng)模式，轉(zhuǎn)而通過(guò)創(chuàng)新提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，依靠科技實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式的調(diào)整。

2）隨著主要國(guó)家以負(fù)債支撐的購(gòu)買(mǎi)力削弱，中國(guó)的產(chǎn)能過(guò)剩也進(jìn)一步加劇，外需的突減迫使中國(guó)放棄嚴(yán)重依賴出口的增長(zhǎng)模式，改變?yōu)榇碳?nèi)需和發(fā)展國(guó)內(nèi)消費(fèi)與服務(wù)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)必須在這樣的大背景下順勢(shì)而變。

3）數(shù)字技術(shù)、社交媒體和移動(dòng)技術(shù)的出現(xiàn)，也將企業(yè)引領(lǐng)進(jìn)入了互聯(lián)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，促使企業(yè)擺脫以往單向度的信息交往模式，用新商業(yè)思維和行動(dòng)來(lái)引領(lǐng)和支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，首先面臨的是人力成本的快速增長(zhǎng)，對(duì)沖人力成本的增長(zhǎng)最佳辦法是提高工作效率及人均單產(chǎn)；無(wú)論是生產(chǎn)性服務(wù)，還是消費(fèi)性服務(wù)，隨著服務(wù)業(yè)的逐步崛起，組織以及產(chǎn)業(yè)鏈之間的溝通、柔性“生產(chǎn)線”的重要性開(kāi)始凸顯；企業(yè)管理原本存在的管理黑洞以及規(guī)?；瘮U(kuò)張所帶來(lái)的管理鴻溝，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)構(gòu)成中將日益突出；高素質(zhì)人才、知識(shí)、文化都將困擾企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從微笑曲線來(lái)看，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑應(yīng)當(dāng)由目前的勞動(dòng)密集型向信息與管理密集、以及技術(shù)與資金密集轉(zhuǎn)移。通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)與研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建確立在核心技術(shù)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面的領(lǐng)先地位，或者通過(guò)強(qiáng)有力的管理手段、運(yùn)營(yíng)效率發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，樹(shù)立自有品牌的高附加值產(chǎn)品和服務(wù)。具體包括：

產(chǎn)業(yè)鏈整合：通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)現(xiàn)內(nèi)外全域營(yíng)銷、構(gòu)建自主品牌。

價(jià)值鏈提升：延伸企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和價(jià)值，包括研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、生產(chǎn)性服務(wù)轉(zhuǎn)型等。

管理變革：提升管理能力與運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)揮人力資本和組織效率，提高組織執(zhí)行力、協(xié)作能力以及創(chuàng)新能力。

無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈整合，還是價(jià)值鏈提升，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本面還是將回歸到企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)上，回歸到以人為本的組織績(jī)效中，這是商業(yè)世界永恒不變的基本法則。