體驗(yàn)產(chǎn)品
近日,本屆協(xié)同應(yīng)用大賽北京站總決賽正式拉開帷幕。用一個(gè)詞概括現(xiàn)場(chǎng)的畫面,那就是激戰(zhàn)正酣。
自八月份在中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)公司(致遠(yuǎn)互聯(lián)用戶)啟動(dòng)以來,以“智慧協(xié)同 ?定制未來”為主題的致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆全國(guó)協(xié)同應(yīng)用大賽海選賽已經(jīng)過半,可謂如火如荼,遍地開花。據(jù)主辦方介紹,目前已經(jīng)在北京、上海、深圳、杭州、雄安、南京、青島等全國(guó)一、二線城市舉辦了八十余場(chǎng)比賽,覆蓋了中國(guó)絕大部分的協(xié)同應(yīng)用市場(chǎng)。在接下來的一個(gè)月時(shí)間里,他們將繼續(xù)在廣州、天津等城市開展協(xié)同應(yīng)用大賽海選賽,“智慧協(xié)同”將進(jìn)一步走進(jìn)百城萬企。據(jù)主辦方透露,本屆大賽繼首發(fā)走進(jìn)中生集團(tuán)后,總決賽將再次走進(jìn)華南某知名用戶。
智慧企業(yè)的實(shí)現(xiàn)路徑
據(jù)悉,2017年上半年國(guó)內(nèi)協(xié)同OA市場(chǎng)增長(zhǎng)高達(dá)34.7%,用戶需求主要表現(xiàn)在智能化、移動(dòng)化、平臺(tái)化三個(gè)方面。而移動(dòng)化正在代替電腦OA時(shí)代,開啟協(xié)同應(yīng)用一個(gè)新的篇章。
從OA軟件到協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái),從單一的信息門戶到系統(tǒng)整合平臺(tái),從內(nèi)部協(xié)同到社會(huì)化協(xié)同,新的技術(shù)變革和用戶需求提供了協(xié)同OA發(fā)展的最佳土壤。
傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件,例如ERP、CRM都是以流程自動(dòng)化為核心,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的管理,對(duì)運(yùn)營(yíng)的支撐、對(duì)數(shù)據(jù)的分析。而當(dāng)前這個(gè)模式已經(jīng)被顛覆,在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和AI的背景下,以人為中心的協(xié)同OA正在被市場(chǎng)所追捧,而社交化、移動(dòng)化、智能化、個(gè)性化、定制化等特征也被融入?yún)f(xié)同管理平臺(tái)發(fā)展之中。
致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢說:“隨著技術(shù)的發(fā)展,用戶對(duì)協(xié)同的認(rèn)知與需求已經(jīng)發(fā)生改變。今天的協(xié)同已經(jīng)發(fā)展成為具有移動(dòng)化、智能化、平臺(tái)化等特性的智慧協(xié)同,用戶將致遠(yuǎn)協(xié)同演繹的愈發(fā)智慧。以重慶長(zhǎng)安民生物流股份有限公司為例,通過協(xié)同管理平臺(tái)的部署,不但可以讓數(shù)據(jù)說話,并使之成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略與關(guān)鍵資產(chǎn)。此外,從企業(yè)信息化角度來看,繼ERP和財(cái)務(wù)軟件之后,我們已經(jīng)迎來了以人為中心的大協(xié)同管理時(shí)代。致遠(yuǎn)互聯(lián)也由此提出并構(gòu)建起的新商業(yè)方法論與生態(tài)體系——協(xié)同五環(huán),即“工作協(xié)同-業(yè)務(wù)協(xié)同-集成協(xié)同-產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同-社會(huì)化協(xié)同”,對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行了充分的集成。”
所謂智慧協(xié)同,如果將火爆的人工智能與協(xié)同管理相融合,它將再次掀起工作的革命。未來也許每個(gè)員工都將擁有一個(gè)協(xié)同工作的AI助理,協(xié)助你通過各種新穎方式有效工作,更為重要的是通過“智慧工作流”在深層次上實(shí)現(xiàn)工作及部分決策的自動(dòng)化、智能化,更徹底解放人類工作。同時(shí)將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用于工作行為數(shù)據(jù)分析,通過對(duì)個(gè)人和組織沉淀的工作行為數(shù)據(jù)分析,可形成個(gè)人和組織高效協(xié)同工作的最佳模型及范式,并依據(jù)這樣的模型和參數(shù),發(fā)現(xiàn)和分析出個(gè)人和組織運(yùn)營(yíng)中存在的問題,并提供有效的解決方案和服務(wù)。此外,每個(gè)員工和組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都具有個(gè)性化且高價(jià)值的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法,如何復(fù)制和共享這些經(jīng)驗(yàn)和模式,運(yùn)用到與之對(duì)應(yīng)的行業(yè)或組織管理中去,這是一個(gè)急迫的需求,同時(shí)也是智慧協(xié)同的表現(xiàn)所在。
當(dāng)今社會(huì)不確定性已成為企業(yè)面對(duì)的新常態(tài),今天活得好的企業(yè),明天都不知會(huì)被誰淘汰。然而不僅是戰(zhàn)略、組織架構(gòu)的不確定性,更是競(jìng)爭(zhēng)的方式和信息駕馭的不確定性。在不確定中生存與發(fā)展是企業(yè)目前面臨的最大挑戰(zhàn)。那么作為企業(yè)管理者,他們使命正是帶領(lǐng)企業(yè)去駕馭這些不確定。而協(xié)同管理是應(yīng)對(duì)不確定性的一種很好的思維與模式。
那么該如何構(gòu)建協(xié)同管理平臺(tái)呢?首先是構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè),讓企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷及管理過程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,從而使企業(yè)構(gòu)架在數(shù)據(jù)之上,讓決策更全面和精準(zhǔn)。其次是實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)企業(yè)管理。企業(yè)與客戶和供應(yīng)商實(shí)時(shí)互動(dòng),讓前后端一體化,業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)一體化,這也是構(gòu)建敏捷組織的基礎(chǔ)。第三是企業(yè)智能化運(yùn)營(yíng)。借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及AI技術(shù)讓企業(yè)更加智能化,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大命題。最終數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)時(shí)企業(yè)和智能化這三者最終都將歸集到協(xié)同管理的理論和實(shí)踐上來。
“為打造智慧企業(yè),致遠(yuǎn)互聯(lián)在智能系統(tǒng)服務(wù)層面構(gòu)建了六種應(yīng)用場(chǎng)景。這些智能服務(wù)包括工作助手、智能工作流、智能分享、智能推薦、智能洞察和智能內(nèi)控等。結(jié)合機(jī)器學(xué)習(xí)、認(rèn)知計(jì)算、語音等技術(shù),打造出協(xié)同管理軟件領(lǐng)域的組織畫像。這不僅是智慧企業(yè)的體現(xiàn),更是智慧員工、智慧組織的實(shí)現(xiàn)路徑。不僅如此,致遠(yuǎn)互聯(lián)還將提供基礎(chǔ)能力為客戶創(chuàng)建并拓展全新的智能應(yīng)用,從而讓他們的組織更加智能化。”向奇漢說。
各有千秋
協(xié)同應(yīng)用大賽——顧名思義,就是要讓用戶現(xiàn)身說法,給他們一個(gè)展示協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)品,傳遞協(xié)同價(jià)值和溝通交流的機(jī)會(huì)。在北京站總決賽的現(xiàn)場(chǎng),有五位來自不同行業(yè)的實(shí)踐者展示了其基于致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)的創(chuàng)新成果,最令人印象深刻的是“北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院”的案例。
北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院信息化辦公室副主任羅宇 現(xiàn)場(chǎng)分享
北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院現(xiàn)有教職工270余人,并擁有由中國(guó)工程院院士、國(guó)務(wù)院參事、長(zhǎng)江講座教授、國(guó)務(wù)院學(xué)科評(píng)議組成員、國(guó)家級(jí)教學(xué)名師等組成的高水平教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)。他們秉承著“創(chuàng)造商學(xué)智慧,培育領(lǐng)軍人才,造福經(jīng)濟(jì)社會(huì)”的使命,培養(yǎng)具有專業(yè)特色、全球視野和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)管理人才。但其自身的運(yùn)營(yíng)管理看起來卻并不那么“智慧”。
北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院信息化辦公室副主任羅宇介紹,在學(xué)院的快速發(fā)展中他們也存在著不小的管理困惑。首先是執(zhí)行力差;其次是缺少面向服務(wù)對(duì)象的個(gè)性化服務(wù),比如面對(duì)學(xué)生、校友和企業(yè)個(gè)層面的服務(wù);第三是信息孤島嚴(yán)重。數(shù)據(jù)相對(duì)分離,異構(gòu)系統(tǒng)之間沒有打通;最后是原有信息化平臺(tái)的擴(kuò)張能力弱,在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的前提下系統(tǒng)無法適應(yīng)外部的變化并作出及時(shí)的響應(yīng)。
在這樣的背景下,他們重新審視發(fā)展,站在未來業(yè)務(wù)需求的角度上,重新構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái),打造統(tǒng)一門戶,打造學(xué)院及協(xié)同業(yè)務(wù)平臺(tái),讓管理更加數(shù)字化、精細(xì)化,并在此基礎(chǔ)上提供學(xué)院級(jí)的數(shù)據(jù)服務(wù)。而協(xié)同平臺(tái)的打造與學(xué)院的其他各類系統(tǒng)打通,形成統(tǒng)一的管理平臺(tái)。
“通過V5協(xié)同管理系統(tǒng)部署,我們實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)管理。通過formtalk云產(chǎn)品部署,構(gòu)建包括學(xué)生服務(wù)、校友服務(wù)、兼職教授服務(wù)、應(yīng)聘者服務(wù)的社會(huì)化協(xié)同管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源管理的統(tǒng)一協(xié)作,為內(nèi)外部發(fā)展效率提升提供無限可能。同時(shí)院校融合的雙中心體系——整合與治理的協(xié)同中心和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能中心雙管齊下,為智能培養(yǎng)、協(xié)同服務(wù)、校園融合和智能共享的實(shí)現(xiàn)提供了先決條件。”
此外,陽光雨露信息技術(shù)服務(wù)(北京)有限公司、中國(guó)信息通信研究院、交控科技股份有限公司等企業(yè)代表也在會(huì)上分享了各自協(xié)同管理平臺(tái)應(yīng)用的始終,其中在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、移動(dòng)OA和協(xié)同精細(xì)化管理方面分別作了陳述,可謂各具智慧,各有所長(zhǎng)。
記者手記:智慧的使命
可以說,協(xié)同管理已經(jīng)成為企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。它使得人與人之間在管理上的溝通變得更加高效。
然而在萬物互聯(lián)與AI爆發(fā)的年代里,企業(yè)的信息化、智能化和平臺(tái)化進(jìn)程也在快速推進(jìn),這些都實(shí)質(zhì)性地改變著人與人、人與信息、人與物、人與機(jī)器之間的關(guān)系,一個(gè)人機(jī)共生的智能時(shí)代就此來臨。
智能時(shí)代的企業(yè)管理需要一個(gè)新的支點(diǎn),那就是智慧協(xié)同,這個(gè)支點(diǎn)將撬動(dòng)企業(yè)組織基礎(chǔ)管理的革命。而通過人機(jī)共生的智慧協(xié)同,組織效率大幅提升,這讓組織和員工能夠更好地發(fā)揮創(chuàng)造性,讓工作更高效,為社會(huì)產(chǎn)生更大的價(jià)值。
致遠(yuǎn)互聯(lián),就是在執(zhí)行這樣“智慧”的使命。