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在“大健康”時(shí)代，全民養(yǎng)生漸成潮流，飲料成為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。秋林格瓦斯就是迎合消費(fèi)新潮流的綠色飲料之王，它在1900年由商人伊?雅?秋林從俄國帶入中國，2015年成功掛牌新三板，并于今年9月份在澳大利亞舉辦的國際食品飲料展會(huì)上成功贏得澳大利亞市場訂單，標(biāo)志著秋林格瓦斯正式進(jìn)軍國際市場。

進(jìn)軍國際市場后，伴隨高利潤增長同時(shí)到來的還有各種業(yè)務(wù)管理問題，產(chǎn)品訂單數(shù)量與日俱增、經(jīng)銷商數(shù)量日益增加，業(yè)務(wù)人員高負(fù)荷工作且訂單、經(jīng)銷商信息管理時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)正是在這一情況下走進(jìn)秋林格瓦斯，為其量身定制了信息化經(jīng)銷商管理平臺(tái)。

為適應(yīng)和促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，人力資源管理體系需與業(yè)務(wù)管理高度匹配，確保員工以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中，最終獲得更好的工作績效。簡言之，致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)幫助秋林格瓦斯實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)變革升級(jí)進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理變革升級(jí)。

全流程電子化管理助力經(jīng)銷商訂貨再升級(jí)

針對(duì)秋林格瓦斯急需解決龐大的經(jīng)銷商管理問題，致遠(yuǎn)互聯(lián)對(duì)癥下藥，利用業(yè)務(wù)生成器為其定制的經(jīng)銷商管理模塊，可以幫助秋林格瓦斯實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商訂出貨的全流程電子化管理，進(jìn)而幫助秋林格瓦斯徹底打通公司業(yè)務(wù)人員與成百上千的經(jīng)銷商之間的業(yè)務(wù)往來、溝通協(xié)作與信息共享。

例如，該平臺(tái)可將所有經(jīng)銷商聚在一起并為其建立經(jīng)銷商檔案，有任何信息如促銷消息，可通過后臺(tái)管理一鍵傳達(dá)給所有經(jīng)銷商。另外還可以利用二維碼管理經(jīng)銷商訂貨，每個(gè)經(jīng)銷商的訂貨信息都可以生成專屬二維碼，業(yè)務(wù)員可通過移動(dòng)端隨時(shí)隨地查詢經(jīng)銷商訂貨信息，節(jié)約了大量在PC端數(shù)據(jù)調(diào)用查看的時(shí)間。

預(yù)算管理+人事績效管理 ?從粗放式到精細(xì)化的變革之路

在體會(huì)了經(jīng)銷商管理升級(jí)帶來的高效率之后，秋林格瓦斯也同樣希望借助致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)管理的全面升級(jí)。以預(yù)算管理為例，致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)可定制化的特點(diǎn)被充分釋放。秋林格瓦斯可結(jié)合企業(yè)自身對(duì)預(yù)算管理的需求，定制預(yù)算方案。

在企業(yè)整體預(yù)算設(shè)置結(jié)束后，秋林格瓦斯還可進(jìn)行各個(gè)部門明細(xì)的預(yù)算設(shè)置，包括費(fèi)用、口徑、周期、控制強(qiáng)度等。當(dāng)所申報(bào)的費(fèi)用是在預(yù)算設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)時(shí)，在致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)中會(huì)自動(dòng)通過并進(jìn)入下一流程，而當(dāng)超出預(yù)算或預(yù)算有變動(dòng)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行手動(dòng)的調(diào)整并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。在設(shè)置時(shí)間之內(nèi)，如果審批通過，該項(xiàng)目的報(bào)銷單會(huì)自動(dòng)關(guān)聯(lián)企業(yè)的預(yù)算信息。

不僅如此，秋林格瓦斯所有的預(yù)算管理都可以通過圖解的形式來展現(xiàn)，圖表直觀的展示在一定程度上提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率。秋林格瓦斯借助致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)搭建的此套預(yù)算方案真正做到了事前預(yù)算、事中控制和事后分析，為企業(yè)的良好運(yùn)作和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了非常有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

秋林格瓦斯目前有近七百人，當(dāng)公司引入致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)后，人事績效管理變得真正簡單起來。從員工的入職、培訓(xùn)到考勤等都可以通過致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)來記錄，而且企業(yè)的HR可隨時(shí)調(diào)取員工記錄，并根據(jù)員工檔案進(jìn)行相應(yīng)的薪資績效設(shè)置，從而快速高效地實(shí)現(xiàn)了員工全生命周期管理。

除了定制應(yīng)用外，致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)的集成應(yīng)用同樣得到了秋林格瓦斯人的高度認(rèn)可。致遠(yuǎn)A8協(xié)同管理系統(tǒng)與用友U8系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)集成、報(bào)表集成、ERP檔案集成，協(xié)同使ERP價(jià)值得到進(jìn)一步放大，從多方面提高了企業(yè)的辦公效率。真正做到了全員應(yīng)用、流程驅(qū)動(dòng)和移動(dòng)互聯(lián)。

小結(jié)

借用秋林格瓦斯應(yīng)用分享人的一句話：“企業(yè)需要什么，致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)就能提供什么”。毫無疑問，致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)在多方面提高了秋林格瓦斯的協(xié)同管理效率，擁有百年歷史的秋林格瓦斯被致遠(yuǎn)互聯(lián)實(shí)力圈粉。對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的追求，是企業(yè)獲得永動(dòng)力的源泉，但在企業(yè)不斷壯大升級(jí)的過程中，如能借助致遠(yuǎn)協(xié)同打造更為精細(xì)化的管理，將事半功倍。