體驗(yàn)產(chǎn)品
數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)對(duì)于IT建設(shè)的需求復(fù)雜而多變,特別是中小企業(yè),在信息化規(guī)劃不清晰、預(yù)算有限的情況下,如何穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化建設(shè),成為軟件商和渠道商共同的難題。
在4月11日,由人稱 T 客主辦,河南 IT 服務(wù)商聯(lián)盟、山東 CIO 聯(lián)盟、四川 IT 軟件資深圈協(xié)辦的“2019中國(guó)軟件渠道伙伴峰會(huì)”上,致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁淦勇便從廠商角度,闡述了他們?cè)谛碌纳虡I(yè)模式下,如何與伙伴建立產(chǎn)業(yè)共同體,共享企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式的新體驗(yàn)、新模式、新價(jià)值。
致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁淦勇
演講一開始,致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁淦勇便提到,在同一個(gè)生態(tài)中,無論是廠商還是伙伴,大家都要思考:彼此之間是協(xié)作還是對(duì)立的關(guān)系?對(duì)此,他現(xiàn)場(chǎng)講述了致遠(yuǎn)互聯(lián)的一些思考。
建立產(chǎn)業(yè)共同體,賦能中小企業(yè)應(yīng)用服務(wù)市場(chǎng)
淦勇以致遠(yuǎn)互聯(lián)為合作伙伴專屬打造的一款A(yù)6+產(chǎn)品為例,該產(chǎn)品主要面向中小企業(yè)公司。在他看來,這是一個(gè)千億規(guī)模的市場(chǎng),機(jī)會(huì)巨大。
這些中小型企業(yè)缺乏專職IT人員,對(duì)IT的規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求、整合需求等不夠清晰,所以中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理上需求迫切,但基于本身資源和能力情況,需要得到專業(yè)指導(dǎo)和量身打造。
這就為軟件管理廠商和代理商帶來了很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。不過,面對(duì)客戶大量的碎片化需求,個(gè)性化需求,同時(shí)在客戶預(yù)算有限,交易成本還很高的情況下,廠商和渠道商需要形成一個(gè)矩陣。
對(duì)于如何形成這一矩陣,淦勇表示,可以從產(chǎn)業(yè)路由器著手。無論是伙伴,或者是廠商,想要活下來,必須在某個(gè)產(chǎn)業(yè)共同體當(dāng)中才能活的好,不能單打獨(dú)斗。
而致遠(yuǎn)互聯(lián)打造的共同體是什么呢?是基于致遠(yuǎn)互聯(lián)17年在軟件行業(yè)的沉淀所構(gòu)建的全新商業(yè)模式。
淦勇介紹,在一站式定制與服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)中,企業(yè)可以通過云應(yīng)用商城,來獲取業(yè)務(wù)應(yīng)用,進(jìn)行快速的一鍵式安裝。
淦勇指出,致遠(yuǎn)互聯(lián)目前主要提供私有云服務(wù),但是通過云+端在網(wǎng)上可以復(fù)制各種應(yīng)用來滿足用戶的定制化需求,本質(zhì)上,是一種混合云模式,我們稱之為“定制應(yīng)用的一站式服務(wù)”。
如此一來,伙伴跟廠商之間關(guān)系就發(fā)生了互換。也就是說,渠道伙伴既是供應(yīng)商也是營(yíng)銷商,雙方構(gòu)成了在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)下的共同體。
全新商業(yè)模式下的新體驗(yàn)、新價(jià)值
在本次的演講中,被反復(fù)提及的便是A6+協(xié)同管理軟件,那么,它究竟有何特征,又是如何推進(jìn)致遠(yuǎn)互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)共同體建設(shè)的呢?
淦勇介紹到,A6+是一個(gè)中小企業(yè)從標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同應(yīng)用到人事、財(cái)務(wù),包括CRM的標(biāo)配的運(yùn)營(yíng)管控中臺(tái),可以提供各種各樣的企業(yè)應(yīng)用。目前,致遠(yuǎn)互聯(lián)主要提供的應(yīng)用主要覆蓋教育、建筑、制造等行業(yè),同時(shí),基于致遠(yuǎn)互聯(lián)CAP+業(yè)務(wù)定制平臺(tái),企業(yè)不需要配置代碼就可以快速的獲取業(yè)務(wù)應(yīng)用。
A6+既有標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)管控應(yīng)用,企業(yè)可即開即用。同時(shí),通過無縫集成各種插件,支持企業(yè)可以持續(xù)的通過商城購(gòu)買不同的應(yīng)用。
通過這種新的商業(yè)模式,客戶的交付就變得非常容易且快速,而渠道伙伴不僅可以將產(chǎn)品賣給當(dāng)?shù)乜蛻簦部梢酝ㄟ^應(yīng)用商城面向全國(guó)的客戶。
另一方面,這也給伙伴帶來一種新的通路。利用致遠(yuǎn)互聯(lián)豐富的伙伴生態(tài)(戰(zhàn)略伙伴、實(shí)施交付伙伴、咨詢服務(wù)伙伴等等),渠道商可以低成本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型廠商的夢(mèng)想。
光說不練假把式,渠道伙伴比較關(guān)心的收入來源與合作政策呢?
淦勇強(qiáng)調(diào),作為命運(yùn)共同體,致遠(yuǎn)互聯(lián)會(huì)給伙伴提供專業(yè)的團(tuán)隊(duì)支撐,同時(shí)在機(jī)制上給予相應(yīng)保障,服務(wù)伙伴快速成為廠商。
最后,淦勇也指出,無論是產(chǎn)業(yè)共同體,還是角色互換,其核心還是服務(wù)于客戶。通過新的商業(yè)模式,致遠(yuǎn)互聯(lián)將與伙伴一起,給客戶帶來全新價(jià)值,讓客戶以更低的投入立刻見效。同時(shí),讓伙伴的交付和營(yíng)銷成本持續(xù)下降,銷售市場(chǎng)不斷拓寬,實(shí)現(xiàn)每一個(gè)伙伴心中的夢(mèng)想:有自己的行業(yè)產(chǎn)品。
用一句話來概括,致遠(yuǎn)互聯(lián)提供了一個(gè)新的合作模式,企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)模式,它是傳統(tǒng)套裝產(chǎn)品的一種新體驗(yàn),新模式,新價(jià)值。