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致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長徐石提出，協(xié)同運營平臺COP具有五個新，即新理念、新價值、新基座、新范式、新標(biāo)桿，全面闡述了協(xié)同運營平臺COP的價值內(nèi)涵?！爸逻h(yuǎn)互聯(lián)致力成為一家平臺型企業(yè)，扮演產(chǎn)業(yè)使能者的角色，通過重新布局技術(shù)、調(diào)整組織架構(gòu)和商業(yè)設(shè)計，堅定沿著平臺化、生態(tài)化的路徑去開拓發(fā)展?！毙焓硎?。

致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長 徐石

新理念。任何軟件包括平臺都是思想的載體，每一種新的理念和思想注定了它的根性。COP遵循共生邏輯和利他思維，堅定技術(shù)再造、應(yīng)用重構(gòu)、平臺先行、場景為王。

新價值。協(xié)同運營到底有什么價值，到底可以怎么支撐我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級？第一、要推動運營的高效；第二、要支撐業(yè)務(wù)的創(chuàng)新；第三、要有效地進(jìn)行戰(zhàn)略的管控。

新基座。首先新基座需要是一個強大的技術(shù)支撐平臺，第二是一個運營創(chuàng)新的平臺，第三要支持商業(yè)生態(tài)合作共贏的平臺，這樣的基座堪稱新基座。

致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP，具備廣泛連接、強化賦能、深度整合、融合業(yè)務(wù)、統(tǒng)一基座五大特征。向上承接場景化應(yīng)用，向下與企業(yè)客戶現(xiàn)有的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)如業(yè)務(wù)類應(yīng)用、領(lǐng)域類應(yīng)用及行業(yè)類應(yīng)用無縫聯(lián)通，助力企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一多端接入，統(tǒng)一門戶和信息入口，統(tǒng)一流程管理，統(tǒng)一連接與集成，統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理與智能化，統(tǒng)一業(yè)務(wù)定制，統(tǒng)一組織模型、權(quán)限控制與用戶管理七大統(tǒng)一，為企業(yè)提供賦能的管理思想、新型IT治理架構(gòu)、敏捷的運營體系、數(shù)智驅(qū)動的能力、隨需個性化定制、共贏的生態(tài)模式六大價值，重塑組織運營，成就數(shù)智企業(yè)。

新范式。企業(yè)怎么可以多快好省的更好地提供這種服務(wù)，需要有新的方式和新的范式。這個范式需要有三個重要能力：一個是平臺運營，一個是生態(tài)共創(chuàng)，第三是價值共贏。

致遠(yuǎn)互聯(lián)不僅是一個產(chǎn)品的生產(chǎn)者、服務(wù)的提供者，更是提供完整生態(tài)的平臺，讓客戶實現(xiàn)類似3D打印機式的業(yè)務(wù)隨需定制，構(gòu)建自己的操作系統(tǒng)，涌現(xiàn)出各種新的業(yè)務(wù)模式。

新標(biāo)桿。致遠(yuǎn)互聯(lián)服務(wù)超過4萬多家企業(yè)，有一批領(lǐng)先、不斷探索創(chuàng)新的企業(yè)，他們把實踐和技術(shù)和應(yīng)用友好地結(jié)合，創(chuàng)造了卓越的成效。這些公司是數(shù)字化、智能化時代前進(jìn)路上的航標(biāo)和標(biāo)桿。比如：

中糧集團(tuán)，通過COP協(xié)同運營的能力，形成全業(yè)務(wù)流程管理框架，完成近200個組織、6萬名員工的業(yè)務(wù)流程改造，實現(xiàn)百企萬人大協(xié)同；

中天鋼鐵，基于COP打造“智慧運營中臺”，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、信息流”三流合一，打造“橫向到邊、縱向到底”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展態(tài)勢，開啟5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全力加速模式；

中國一重，大集成、強定制，賦能“大國重器”統(tǒng)一協(xié)同管理。基于COP協(xié)同運營平臺，建設(shè)“一重在線”數(shù)字化協(xié)同平臺，實現(xiàn)35個業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)，實現(xiàn)互通共享、提高公司業(yè)務(wù)管控力度。

致遠(yuǎn)互聯(lián)作為一個使能者，將幫助企業(yè)整合多方資源、全流程與全供應(yīng)鏈進(jìn)行融合創(chuàng)新，支撐其變成一個平臺型企業(yè)，煥發(fā)出新的生命力。