體驗產(chǎn)品
To B 10年，企業(yè)懷念定制化
時間：2018-11-12新聞來源：致遠互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量：5689
很遺憾，時至今日我們?nèi)匀粵]能迎來企業(yè)級市場真正意義上的爆發(fā)式增長。
雖然中國企業(yè)在追求信息化的路上已經(jīng)至少走過了10年，特別是2015年以來，SaaS一度成為風(fēng)口，這曾讓To B行業(yè)無比血脈僨張，但這一切依然沒能幫助企業(yè)級市場戳破爆發(fā)式增長的窗戶紙。疑問不由開始出現(xiàn)在我們的心中，難道我們都錯了嗎？
答案是否定的：我們并沒有錯。
一方面，整個B端市場對企業(yè)級服務(wù)的需求依然無比旺盛，企業(yè)用戶仍然迫切的希望通過企業(yè)級產(chǎn)品實現(xiàn)信息化和數(shù)字化，以解決管理和經(jīng)營效率提升的問題。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們堅定的大力布局企業(yè)級市場，即便To B的飯碗并不是那么好端，但連To B基因始終為人詬病的騰訊都成立新的CSIG事業(yè)群來專注To B業(yè)務(wù)，誰又能說巨頭們都是人傻錢多？?
那么，問題出在哪？是什么阻礙了企業(yè)級市場裂變發(fā)展的腳步？
二爺認(rèn)為，最核心的原因是：雖然我們用SaaS模式做出了品類豐富的企業(yè)級應(yīng)用，但我們的產(chǎn)品卻始終沒能真正深入企業(yè)的真實業(yè)務(wù)場景，解決好企業(yè)個性化需求的問題。
由于企業(yè)的個性化需求未能得到滿足，即便是企業(yè)用上了SaaS產(chǎn)品，也解決了經(jīng)營中的一部分問題，但它們還是會覺得不順手，而這種感覺隨著時間的推移顯得越來越強烈。最后，企業(yè)用戶說，對不起，我還是想要定制化開發(fā)。這個現(xiàn)象在大中型企業(yè)中尤為普遍，SaaS廠商普遍隨即遭遇了在大中客戶群體“落地難”的困境。
?“用不順手”是企業(yè)級應(yīng)用本身的鍋嗎？并不是。我們的企業(yè)級產(chǎn)品并非不好用，而是迭代的速度沒跟上企業(yè)需求和業(yè)務(wù)變化的速度。
當(dāng)企業(yè)用戶的業(yè)務(wù)充滿不確定性，企業(yè)級廠商在規(guī)劃產(chǎn)品迭代時免不了一臉懵逼。這種不確定性至少包括四大類：企業(yè)戰(zhàn)略制定的不確定性、企業(yè)組織架構(gòu)的不確定性、企業(yè)競爭方式的不確定性、企業(yè)信息駕馭能力的不確定性。這里的每一條都讓企業(yè)有理由懷念定制化開發(fā)這個“老情人”。
那么，企業(yè)級軟件該如何滿足企業(yè)用戶的定制化需求呢？
1、明確企業(yè)級產(chǎn)品的邊界
一直以來，中國企業(yè)信息化的起點都是從錢出發(fā)，與生產(chǎn)直接相關(guān)。這決定了我們的企業(yè)級軟件產(chǎn)品總是很剛性、很固化，強調(diào)高重復(fù)率，因此EPR走過它的黃金時代。但隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，單純依靠數(shù)量擴張帶動發(fā)展的時期已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的考驗。隨之而來的問題是，企業(yè)的增長需要回到經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)上來，這是中國企業(yè)面對的市場大環(huán)境變化。
企業(yè)要如何提升品質(zhì)和服務(wù)呢？從企業(yè)信息化的角度來講，根本的出發(fā)點發(fā)生了變化，不再是從錢出發(fā)，而需要“從人出發(fā)”：通過建設(shè)制度提升組織的效率,同時讓組織效率穩(wěn)定，繼而基于組織制度修改、完善和提升。當(dāng)組織效率開始提升，它將帶來新的產(chǎn)品、服務(wù)和品質(zhì)，可以說提升工作效率是當(dāng)下企業(yè)信息化的核心所在。
繞了這么一圈，二爺想表達的是：隨著企業(yè)信息化需求的變化，企業(yè)級產(chǎn)品之間的邊界也開始越來越清晰。企業(yè)用戶得非常清楚，與資金流、物料相關(guān)的，相對固化，重復(fù)率高的，要用什么系統(tǒng)，比如ERP；與人、與組織管理相關(guān)的，要用什么系統(tǒng)，比如OA、CRM。同理，企業(yè)級廠商也需要更加清楚自己想要解決的和有能力解決的是哪些問題。
2、找到業(yè)務(wù)能力疊加的鑰匙
上面講的是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理需求，也是一種理想狀態(tài)。而在企業(yè)實際的經(jīng)營和管理中，往往充滿各種不確定性。
比如說企業(yè)需要臨時購置一套設(shè)備，要求它盡快能上生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)起來，這時大家會發(fā)現(xiàn)不管是ERP還是OA都沒這個表單。好吧，那就走線下審批流程，相關(guān)人員來來回回去簽字審批，財務(wù)要求多方比價，再趕上個別領(lǐng)導(dǎo)出個差啥的。最終，一套三五十萬的設(shè)備從有想法到采購，就算走了綠色通道也用了一兩個月時間。等到設(shè)備連到生產(chǎn)線上，再配個技術(shù)人員，又得在HRM系統(tǒng)里走一遭。等到設(shè)備真正轉(zhuǎn)起來，一個季度過去了，生產(chǎn)進度嚴(yán)重滯后。這時候我們發(fā)現(xiàn)，OA也好，ERP也好搞定固態(tài)的基礎(chǔ)管理是沒有任何問題的，但當(dāng)遇到這樣突發(fā)的問題，無論是ERP還是OA都不靈了。
這就是行業(yè)中一直存在的一個誤區(qū)，指望一套企業(yè)管理系統(tǒng)就能解決所有的問題，但實際上這是不現(xiàn)實的。如果類似的需求經(jīng)常出現(xiàn)，要如何從管理系統(tǒng)上解決這個問題呢？OK，用開源系統(tǒng)，定制開發(fā)。
是否我們只有定制開發(fā)這一種選擇呢？當(dāng)然不是。協(xié)同管理系統(tǒng)能更好的解決類似的問題，它具有極大的靈活性，能夠做到一事一議、一項目一議、一設(shè)備一議。更重要的是，協(xié)同管理系統(tǒng)具備業(yè)務(wù)按需搭建的能力。
同樣的問題，如果前面提到的企業(yè)用的是協(xié)同管理系統(tǒng)，它只需要在系統(tǒng)上生成一個新業(yè)務(wù)，搭建出所需的各個功能，匹配相應(yīng)的審批節(jié)點，這樣一來問題就簡單了很多，效率因此獲得提升。
從整個生產(chǎn)線的視角去看，引進新設(shè)備是一個支干項目，它使得生產(chǎn)線的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，在這個關(guān)鍵節(jié)點上搭建出新的業(yè)務(wù)并有效管理，它帶來了生產(chǎn)效率的提升，從而整體效率獲得了提升。但就這么一件事，如果要開源，再搞一套軟件系統(tǒng)，就顯得有點荒唐。
再往深探討，如果類似這樣的業(yè)務(wù)搭建形成一種模式，只要有相應(yīng)的資源包，理論上，所有的業(yè)務(wù)需求就都能夠通過搭建而被滿足。這也就是協(xié)同管理系統(tǒng)與ERP、OA最核心的不同：是否具備業(yè)務(wù)疊加搭建的能力。
協(xié)同業(yè)務(wù)搭建的玩法并非二爺?shù)脑瓌?chuàng)，而是致遠互聯(lián)CAP業(yè)務(wù)定制平臺的產(chǎn)品邏輯。用致遠互聯(lián)胡守云的話說：我提供給你一堆組件，用來組裝管理生產(chǎn)線，或者業(yè)務(wù)生產(chǎn)線，其實你把任何業(yè)務(wù)都當(dāng)成一個生產(chǎn)線。有人，你可以把人組合起來形成團隊，讓大家開始工作，最后形成結(jié)果。對物，你要組織物料，進行生產(chǎn)。你實際要看到的是兩條流水線，一條是有形的生產(chǎn)線，另一條是無形的，是管理或者運營這個業(yè)務(wù)的無形流水線。這個看似抽象，但實際上我們客戶都會用。
3、成為企業(yè)級業(yè)務(wù)需求搭建平臺
準(zhǔn)確來說，具備業(yè)務(wù)搭建能力系統(tǒng)級產(chǎn)品更應(yīng)該稱之為平臺，比如致遠CAP，Collaboration Application Platform（協(xié)同定制平臺），能夠協(xié)同的APP之間的平臺。但是從企業(yè)級應(yīng)用跨越到企業(yè)級業(yè)務(wù)需求搭建平臺，決不是件簡單的事情，需要具備如下條件：
①提供定制化搭建所需業(yè)務(wù)模塊的能力。簡單說就是提供成型的業(yè)務(wù)模塊，用戶來了就能用，就能在已有系統(tǒng)基礎(chǔ)上搭建新業(yè)務(wù)。在致遠CAP平臺上的各類業(yè)務(wù)模塊能夠滿足客戶按需定制的要求，同時可以零代碼快速實現(xiàn)復(fù)雜業(yè)務(wù)管理，并且能夠和企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、權(quán)限體系做到一體化。
②提供業(yè)務(wù)設(shè)計和運營管理的能力。用戶在平臺上能夠完成業(yè)務(wù)關(guān)系的可視化設(shè)計，定義業(yè)務(wù)連接，更能獲取業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實時展現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)情況和趨勢、運營過程和效果。
③提供多領(lǐng)域、多行業(yè)，業(yè)務(wù)復(fù)制的能力。此條的關(guān)鍵詞是“復(fù)制”，即能夠?qū)碜圆煌袠I(yè)，不同領(lǐng)域的用戶搭建業(yè)務(wù)模型的形成模塊沉淀下來，并進行輸出，在相似的業(yè)務(wù)場景下，去解決絕大多數(shù)其他用戶的同類問題，這也是平臺之所以是平臺的核心價值。
④提供業(yè)務(wù)模塊審核、驗證、預(yù)警的能力。作為平臺，勢必要承擔(dān)起平臺的責(zé)任，放在企業(yè)業(yè)務(wù)需求搭建平臺來說，就必須要對平臺上架的業(yè)務(wù)模塊進行審核。同時，平臺需要支持用戶將模塊接入自己的系統(tǒng)里去進行驗證，好用不好用，用上一個月，跑一跑才知道，好用就付費，不好用，可以換。此外，平臺還承擔(dān)著預(yù)警的責(zé)任，平臺需要對業(yè)務(wù)模塊進行性能監(jiān)控，在性能快爆倉之前，系統(tǒng)得發(fā)出預(yù)警。
⑤承擔(dān)保護業(yè)務(wù)模塊開發(fā)者權(quán)益的職責(zé)，即平臺要用技術(shù)手段去保護業(yè)務(wù)模塊開發(fā)者的知識產(chǎn)權(quán)，要加密，防破解。
尋找到通過業(yè)務(wù)需求搭建平臺解決企業(yè)定制化需求的路徑，而新的問題產(chǎn)生了：平臺真正的用戶是誰？
可能絕大多數(shù)人的第一反應(yīng)是覺得這個問題很莫名其妙，解決企業(yè)自己問題的難道不應(yīng)該是企業(yè)用戶自己嗎？二爺最初也是這樣覺得，但仔細研究了致遠CAP平臺之后，二爺發(fā)現(xiàn)最有動力，且最有能力利于企業(yè)級業(yè)務(wù)需求搭建平臺解決企業(yè)定制化需求的不僅是企業(yè)用戶本身，其主力是企業(yè)軟件代理商。原因如下：
其一，懂行業(yè)。企業(yè)軟件代理商群體經(jīng)過在To B行業(yè)多年的摸爬滾打，他們對行業(yè)的認(rèn)識和理解極其深入，這是他們運用業(yè)務(wù)搭建平臺解決企業(yè)定制化問題的基礎(chǔ)。
其二，懂用戶。軟件代理商們每時每刻所思考的就是如何服務(wù)他們的企業(yè)用戶，因此他們對企業(yè)在發(fā)展中遇到了什么問題，該如何解決，是有發(fā)言權(quán)的，他們或許是全中國最懂企業(yè)用戶業(yè)務(wù)需求的人。
其三，能掙錢。以ERP為代表的企業(yè)管理軟件遭遇發(fā)展瓶頸是不爭的事實，大量企業(yè)軟件代理商急需找到新的業(yè)務(wù)增長模式。此時，用類似致遠CAP的方式搭建新的業(yè)務(wù)解決方案，解決之前搞不定的用戶需求，以新產(chǎn)品的銷售激活存量客戶，帶來營收是代理商最熱切盼望的形式。更刺激的是，代理商往往是在某幾個行業(yè)領(lǐng)域進行深耕，而行業(yè)用戶的需求通常又具有普遍性，這意味著：代理商們搭建出是業(yè)務(wù)解決方案將具備普適性，他們可以“賣很多次”，這其中的利潤空間呈現(xiàn)指數(shù)級增長。
其四，有技術(shù)。軟件代理商在多年的發(fā)展后，都組建有自己的團隊，為了更好的服務(wù)企業(yè)用戶，實施部署，他們的團隊普遍具備一定的技術(shù)能力。這樣的團隊在利用業(yè)務(wù)需求搭建平臺解決企業(yè)定制化需求的時候會顯得得心應(yīng)手。
懂行業(yè)，懂用戶，有內(nèi)驅(qū)力，又有技術(shù)，這樣的軟件代理商群體天然的成為了業(yè)務(wù)需求搭建平臺最優(yōu)質(zhì)的用戶，他們能夠利用致遠CAP這樣的平臺去對企業(yè)用戶產(chǎn)生價值，也為他們自己創(chuàng)造價值。
問題聊到這個程度，二爺忽然發(fā)現(xiàn)自己走進了一個非常大的命題。當(dāng)然，問題的源頭還是我們的企業(yè)級市場如何化解企業(yè)的定制化需求。PaaS的方式在這沒特別提及，畢竟這是一個比較熟的概念，而上面我們探討的其實非常像是一個企業(yè)級的APP Store，只不過商店里的應(yīng)用都是一個一個的企業(yè)業(yè)務(wù)模塊。
對于平臺方來說，基于不斷被滿足的企業(yè)定制化需求，平臺上的業(yè)務(wù)模塊的數(shù)量和品類也將不斷的豐富，不同的模塊之間排列組合，又將搭建出新的產(chǎn)品或是標(biāo)準(zhǔn)化的方案, 最終能夠解決企業(yè)更多的業(yè)務(wù)問題。
這是平臺自身的發(fā)展脈絡(luò)，而對平臺的用戶（軟件代理商）來說，制作業(yè)務(wù)模塊，搭建產(chǎn)品固然需要成本，但通過業(yè)務(wù)定制平臺來搭建產(chǎn)品的起因基本都是拿到了需要被快速滿足的企業(yè)客戶需求。如果代理商以成本價或者低于成本價去刺激銷售，競爭對手會發(fā)現(xiàn)這仗是沒法打的。換句話說，只要搭出來的產(chǎn)品能在業(yè)務(wù)場景中走通，就能形成銷售轉(zhuǎn)化，而一旦新產(chǎn)品成型，就有了規(guī)模銷售的基礎(chǔ)。成本和收益的盈虧平衡點很快被打破，如果同一套搭出來的產(chǎn)品形成50次銷售，這個代理商想不賺錢都難。
年初的時候，二爺去珠海參加金山的活動，WPS稻殼產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人告訴二爺，依托著WPS的體系，有兩萬多開發(fā)者專做PPT模板，他們以此為生，Top級的開發(fā)者早就做到了年入百萬。那么在企業(yè)級業(yè)務(wù)需求搭建平臺上，會不會出現(xiàn)專門做業(yè)務(wù)模塊的開發(fā)者？
二爺覺得這是大概率事件，他們可能是平臺的技術(shù)人員，出去單干，就做業(yè)務(wù)包，賣給代理商，他們也可能是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后的代理商團隊，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)模塊開發(fā)，或者這樣的開發(fā)者本身就是某個行業(yè)的資深從業(yè)人員，找技術(shù)團隊，最后通過平臺搭建針對其行業(yè)的業(yè)務(wù)包。
當(dāng)平臺能夠通過應(yīng)用分發(fā)養(yǎng)活起一批制作業(yè)務(wù)包、賺取分成的開發(fā)者，平臺上業(yè)務(wù)包的數(shù)量勢必成倍增加，于是平臺要做的就是提供場地，提供服務(wù)，制定規(guī)則，收取租金，開始自我循環(huán)，無限生長，形成生態(tài)。
To B行業(yè)與C端消費級市場不同，一套系統(tǒng)級企業(yè)級應(yīng)用的價格十幾二十萬是尋常價格，如果企業(yè)花五六萬就能以定制化的方式快速解決一個業(yè)務(wù)難題，簡直不要太劃算。對開發(fā)者來說，這樣的產(chǎn)品一年賣10套，五六十萬的收入便已經(jīng)到賬。
更加興奮的是業(yè)務(wù)定制平臺，正因為To B的產(chǎn)品都是以萬元為單位，至少也是以千元計，如果平臺一年產(chǎn)生1萬個交易，交易量就是一個億，如果是10萬個交易呢？雖然To B不像是消費級市場，速度相對是慢的，但這種指數(shù)級增長的想象空間實在太大了。就像胡守云跟二爺談到的，致遠從協(xié)同研究做產(chǎn)品，然后往平臺轉(zhuǎn)移，從平臺做生態(tài)，也許將來面對的有可能是一千個億的市場，致遠能夠從中分100個億就非常棒了。
To B十年，也許千億級的市場就蘊藏在企業(yè)用戶的定制化需求之中，但此時此刻，企業(yè)用戶在面對企業(yè)級產(chǎn)品的Sales時，可能還是會說：兄弟，我們懷念定制化。
新聞標(biāo)簽：
致遠互聯(lián) 協(xié)同 業(yè)務(wù)定制 平臺應(yīng)用 定制化
